把人作为管理的第一对象——沧州项目的“管理智慧”

前些天，水电八局工会主席肖华民来沧州项目指导工作，在会上和我们分享了一个管理理念：要想有所成就，领导者最重要的就是要做好人的工作。接着，他对沧州项目的管理文化表示赞同，他说沧州项目是一个将管人与管物相结合的项目，有一个会管人的项目经理，真正把人作为管理的第一对象。

致天下之治者在人才

人才是第一资源。人才培养，一直是沧州项目管理的重中之重，“把项目部打造成为水电八局的黄埔军校、未来的人才储备基地”是水电八局对沧州项目的希冀，也是项目部一直在努力迈进的目标。俗话说：“人既尽其才，则百事俱举”，做好人才培养工作，沧州项目也一直在努力探索，努力创新。

2017年7月，在水电八局新动力人才培养计划上推出项目的带教办法——“北极星计划”；

2017年8月，项目部举行团工委书记公开竞聘，让项目部的有志青年在挑战中收获进步，超越自我；

2017年12月，举行新员工考评大会和中层干部述职述廉及考核大会；

……

接着，在4月初，还将为新员工举行见习副主任竞聘制。

除了人才培养制度上的重视，项目部还积极为人才培养搭建平台，如以青年员工授课为主的“员工讲坛”，每一位授课员工用最精彩、最详尽的解析把他们的业务技能和专业所长展现给广大同事们，让讲坛成为一个乐享、畅享、尽享的学习交流平台；再如生产周例会上推出的“礼仪培训”“读书活动”“你来主持”“汉字听写”这“四招”，变“要我学”为“我要学”，激发了员工相互学习的兴趣和热情，做到内强基本功，等等。

再就是项目部在青年员工培养上的“用人之道”。沧州项目是一支年轻的团队，管理人员平均年龄33岁，青年员工在管理岗位中占比很大。跟“再等等、再练练、再想想”的旧观念不同，项目部积极响应水电八局“为青年人才‘指路子’‘搭台子’‘压担子’‘给位子’”的人才培养思路，变相马为练马，让年轻人挑大梁、唱主角，在这样的用人观念下，一批批有潜力的青年员工走上部门领导岗位，扛起了属于自己的职责，截至目前，沧州项目共有15届毕业的部门主任5个，16届毕业的部门副主任6个，并向其他项目输送优秀的青年管理人员6名。

创新只有起点，没有终点

古语有云：尊新必威。沧州项目一直是一个坚持创新的地方。在项目部林文棋信息管理工作室的黑板上，就写着这样一句话：“创新只有起点，没有终点”，这句话不仅激励着工作室成员们开拓创新，同时也鼓励着项目部所有员工锐意进取。

为了适应变速发展的信息时代，突破传统的施工管理模式，项目部提出了“数字沧海 智慧工地”这一理念，工作室成员们在此基础上充分利用互联网+时代的二维码技术来整合现有的生产、技术、质量、安全、经营等管理资源，及时为管理者提供准确有效的数据信息，使现场管理能及时对多变的施工环境做出迅速的反应和调整。于是，在项目部的大力支持下，在工作室成员的努力了，就完成了安全管理“一人一码”、物资管理“一物一码”、仓面管理“一仓一码”、办公管理“一事一码”等二维码动态施工管理的创建应用，既为项目节约了大量成本，又提高了管理效率。 同时为沧州项目信息化、智慧化工地建设提供了充分的技术保障。

依托于二维码进行管理创新，但又不局限于二维码平台，在近期，项目部又实现了智能安全帽监控系统的运用，只要管理人员戴上装有监控的安全帽，随着他的不断走动，就可以将现场任何一处的画面实时传输至移动端，相关人员只要打开手机或电视就能看到相应施工画面，利用“千里眼”信息化监控让智慧工地管理再升级。

凝聚员工，打造“家文化”

有管理学家说：“优秀的领导者是用情感、心灵来管理企业的。”作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚员工的最好方式。沧州项目便是如此，自进场以来，就十分注重家建设。

从营养搭配的伙食到整洁舒适的宿舍，从员工生日送祝福到办公室的雾霾检测器，从团队素质拓展到系列业务活动，一点一滴无不体现着项目部以人为本，把对职工的关爱落到实处的工作理念。

不仅关心员工，还要将这份关心传播到员工家庭中去，让家长们感受到将孩子放在沧州项目是一件放心的事。每逢佳节，项目部会给员工家长寄去一个聊表心意的小礼物，并附上项目部自行设计的，有项目经理和党工委书记签名的节日贺卡。当然，这样暖心的举措也增加了员工的幸福感，今年春节，项目部群里就收到了很多员工发来的家长拿着小礼物的照片，那一张张笑脸是项目部做实家文化的有力见证。

除此之外，项目部提倡：“对任何人常怀敬畏之心”，不管是项目部打扫卫生的清洁员，还是食堂的厨师，乃至前方的作业人员，都是我们这个大家庭的一份子，我们都要相互关心，相互照顾。

有人说，沧州项目部的员工每天都朝气蓬勃，脸上洋溢着幸福的笑容。以人为本，管人为主，使员工和项目一起发展，我想，这就是沧州项目的管理智慧所在！