九江发电公司：探索管理创新 激发企业活力

 

2018年以来，国电九江发电公司认真学习贯彻党的十九大精神，按照集团公司、江西公司各项决策部署，完善领导带班制度，自1月1日起，每天由一名公司领导全天24小时在岗，切实做好“应急处置、现场巡查、督导值班、体察民情”等四个方面工作，深入基层部门进行调查研究、摸清家底，与广大员工面对面交流探讨，听取基层广大员工最迫切的心声，一切从实际出发，总结探索适合九江公司可持续发展的管理创新思路，努力推动工作效率变革，不断激发企业发展活力。

 

 

“公司给发电部的定位是‘企业脊梁、能效尖兵、忠诚卫士’，以‘两个优化’为主线做好经济运行调整，确保安全生产稳定。”这是发电部1月份安全例会首先学习的一项内容，让每位员工都熟知部门定位和努力方向。

 

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。九江公司在重新明确各部门定位、提出具体要求的同时，进一步理清权责边界，落实监督责任主体，全面梳理完善各项规章，出台了一系列管理制度，多举措创新体制机制，助推企业各项决策部署有效落地。

 

建立管理人员AB岗制度。要求每项工作至少2人负责，A角对某项工作主要负责，B角协助做好该项工作，当A角某种原因不能完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任，解决了因事不在岗导致的工作滞后现象。

 

建立中级管理人员工作日志制度。要求中级管理人员定期撰写工作日志并上报，纳入月度绩效考核，加强队伍建设，打造科学规范的管理制度和监督体系。

 

建立工作任务督办制度。按照“明确范围、归口管理、及时销号、严格追责”的原则，有序推进公司重大决策、全局性工作部署和各项重点工作的有效落实，落实闭环管理、提高执行力和工作效率。

 

九江公司还完善了关于班组管理、接待管理、公务用车管理等近20项制度，下一步还将规范推进信息管理、档案管理、工作岗位交接管理等制度，使企业各项工作逐步走向制度化、规范化。

 

 

面对人员年龄老化、干部结构不优的客观环境，九江公司管理层从企业发展实际出发，树立“成就员工就是成就企业”的理念，坚持依事择人、依岗用人，从有利于企业事业发展的高度和长远考虑干部的选拔、培养和使用，打造“用好60后、用实70后、用活80后”选人用人理念，形成厂级后备、中长期培养对象、中层后备以及三个年代比例合适的干部层次。同时，实行管理层、技术层两条线管理，抓好年轻干部培养和首席师考评工作，拓宽人才发展空间，构建人才成长平台，全面发掘各类人员的优势，打破只上不下、只增不减的框框，不断激发队伍的生机活力，做到人事相宜、人岗相适。

 

九江公司组织开展了综合管理部（党委办公室）秘书岗位公开选拔，通过笔试、面试两个环节，选拔了秘书2名；另根据工作需要，聘任了2名副主任工程师、2名兼职团委副书记；其中，选聘70后1名，80后5名，切实提升企业活力。

 

九江公司修订完善了《中级管理岗位动态管理办法》，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，加强干部监督管理，旨在造就一批“忠诚干净、敢于担当、踏实做事”的优秀干部队伍。在2月份召开的公司职代会上，全体职工代表填写了《中级管理人员履职评议表》，对企业每名中级管理人员7大类共42个方面进行打分，投出自己神圣的一票，让企业职工参与到中层干部管理工作中来。

 

“企业员工的薪酬福利是员工最关注的问题”。九江公司坚持“绩效优先、兼顾公平，按劳分配、倾斜一线”的原则，进一步完善激励分配制度，强化正向激励。

 

九江公司管理层研究通过了《关于<薪酬管理办法>部分修订的提案》《关于月度绩效薪点值实行工效挂钩的提案》，拟调整工龄津贴标准、增设运龄津贴、调整节日加班费计算基数，在提高福利待遇的同时，按照“用活绩效、部门二次分配‘杠杆’”的原则，让员工薪酬与企业效益和个人绩效硬挂钩。1月份，九江公司在生产经营实现开门红的情况下，经公司管理层研究决定，为在职人员加发1个月的考核绩效奖，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

 

九江公司对接上级单位考核办法，对经济效益等重点责任进行分解、核定，在与主要职能部门充分沟通的基础上进行“谈判”，并签订《经营业绩责任书》。在指标的设定上，体现“跳起来摘桃子”的要求,既不随意拔高,又不降低标准、减轻难度，确保目标合理、激励有效。九江公司全年将拿出工资总额的2%—3%资金用于目标责任考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，以考核传导压力、以压力激发动力、以动力推动各项工作有效落实。

 

 

九江公司贯彻落实十九大关于“突出抓重点、补短板、强弱项，特别是要坚决打好防范化解重大风险”的要求，深化依法治企，加强法律事务管理，确保经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率达到100%，建立完善的法律风险防控体系。

 

九江公司树立“自觉守法、遇事找法、解决问题靠法”的法治意识，树立“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的法治观念，重视内外部审计工作，严格审计标准，注重审计整改成果运用，对不符合当前形势要求的进行彻底整改，做到严格按制度办事、按程序办事、按规矩办事，推进审计全覆盖。明确领导干部必须坚持从自身做起，坚持率先垂范，坚持对法治建设重点难点问题亲自研究、重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，从而推动公司法治文化建设，推动依法治企能力和水平的提高。

 

针对债权债务管理，九江公司组成由业务主办部门牵头，法律顾问参与的专项小组，抓好案件诉讼，有效追讨账款，密切跟踪关注相关公司履行法院调解书的情况，必要时申请法院强制执行，全力追讨相关欠款及其他费用；针对创新合同管理，通过牢牢把握采购不误时间、谈判不流形式、签订不留死角、履行不留余地“四不”思维，严格技术合同、商务合同条款谈判，明确并加大违约处罚力度，明确外委项目农民工工资支付要先于工程款支付，达到依法依规治企、防范经营风险的目标，有效推进企业稳步健康可持续发展。（袁浩鹏）

 

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作者：袁浩鹏

 

单位：国电九江发电厂政治工作部

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