邹县发电厂打造央企精益管理提质增效新引擎

“创新，让你我都出彩”

―――华电国际邹县发电厂打造央企精益管理提质增效新引擎探秘

石鲁香

　　1月24日，泉城济南，寒风凛冽。山东省总工会职工之家一楼会议室内却温暖如春，该工会举办的职工创新暨“查保促”工作总结交流会正在这里举行。华电国际邹县发电厂（简称邹县发电）“竞和”劳模创新工作室负责人光荣地走上领奖台，接过山东省劳模和工匠人才创新工作室的奖牌。

　　这项殊荣是对邹县发电大力弘扬劳模精神、工匠精神，凝聚职工创新创效的鼓励和肯定，也是对“竞和”劳模创新工作室攻关、创新、育才工作最大的褒奖。

　　攻关：雄关漫道真如铁

　　“我认为应先建立数学模型来计算交变应力，再量化和评估设备的寿命损耗。”

　　“我想应该加上凝结水泵的电流，这样逻辑便于判断其运行状态。”

　　去年8月的一个下午，在邹县发电生产调度楼一楼北会议室，《辅机可靠性自动分析预警系统的研究与应用》项目组联合高学历人才协作网正在火热地进行头脑风暴。以该厂企业文化品牌“竞和”命名成立的劳模创新工作室就坐落在这里。

　　这个由何辉、李兴敏、宗珂、于秀田、卜繁薇5位劳模领衔组成的精英团队，立足围绕企业生产经营活动和工作重点、难点，积极开展技术攻关活动，2017年完成攻关项目20项，其中6项成果获国家实用新型专利，1项成果获第九届全国电力职工技术成果一等奖。

　　“我们坚持两条腿走路。一方面走揭榜攻关路线，由工作室张榜提出困扰企业安全生产和精益管理的技术难题，相关部门揭榜，劳模牵头成立课题研究小组进行攻关。另一方面走自主申报路线，基层自行申报攻关课题，工作室遴选立项，指导基层攻关。”工作室负责人何辉介绍，这种自上而下、自下而上，上下结合的模式，充分调动了职工参与攻关的积极性。

　　工作室与专业技术委员会、青年创新创效团队等强强联合，集思广益，共同攻关。同时，还注重与“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛等群众性活动相融合，吸纳一切攻关力量。2017年，工作室组织开展劳动竞赛10余次，征集合理化建议1187条，采纳实施426条，为企业创造经济效益近1千万元。

　　创新：风景这边独好

　　“‘创新，让你我都出彩’是‘竞和’劳模创新工作室南墙上的一句标语，也是工作室开展工作的信条。”邹县发电厂长徐宝福介绍说，该工作室用实践证明了“创新，我能”。

　　为了给工作室提供良好的创新环境，邹县发电坚持“软硬双飞”。一方面,给予工作室硬件和经费支持―――创建之初给予近40万元启动资金，同时根据年度攻关项目情况拨付专项使用资金。另一方面，注重协同创新，成立“5+X”创新团队，即以5名具备较高理论水平、实践经验和创新能力的劳模为核心，吸纳X名根据创新内容动态加入的技术骨干，为工作室源源不断地输入新鲜血液。

　　工作室实施月督导、季考核、年表彰模式，对富有成效的创新项目进行表彰、奖励，并将评选结果作为职工岗位晋升和年度评先的重要条件，有效激发了广大职工的创新热情。

　　“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。创新的热潮在邹县发电处处涌动。在脱硫废水循环利用课题攻关现场、机组大修一线、精益管理创新创效成果发布会上……技术创新、管理创新、科技创新处处可见。企业创新活力倍增。

　　运行规范化管理、四部曲精密诊断管理模式、脱硫岛水平衡系统优化……43项创新项目，143项省部级优秀技术及管理创新成果……都昭示着该工作室创新驱动发展的巨大成效。

　　育才：小荷才露尖尖角

　　“是‘竞和’劳模创新工作室给我搭建了成长成才的平台，我只是这个平台上成长成才的一个代表。”2017年9月20日，中国能源化学地质系统“大国工匠”李兴敏在接受媒体联合采访时说。

　　该工作室积极推行导师带徒和微课堂制度，强化劳模技术指导和经验共享，通过传帮带，凝聚培养高技能人才，同时组织开展技能大赛、技能培训等，有力地推动了知识型、技能型、创新型职工队伍建设，成为企业育人的孵化器。

　　“该工作室的做法，是贯彻落实党的十九大精神，大力弘扬劳模精神、工匠精神，推动职工创新创效的具体体现。”山东省总工会副主席王星海如是评价。

　　目前，邹县发电有1人获全国五一劳动奖章，3人享受国务院特殊津贴，25人获富民兴鲁劳动奖章及山东省劳模，60人获地市级五一劳动奖章，以及4名全国技术能手，23名中央企业技术能手，40名华电集团公司技术能手。

　　“每个成员都是一粒创新的种子，我们要做的就是给这些种子提供合适的阳光和土壤。在邹县发电，不分学历，不分年龄，只要你有创新热情，就可以加入工作室。”该厂工会主席韩奎政谈起工作室，满脸的骄傲。

　　好风凭借力，扬帆正当时。邹县发电将不断深化该工作室攻关创新活动，凝聚最广泛的创新力量，推动“邹电”这艘巨轮向着大而强和而亲的“邹电梦”不断前进。

王萍