管理丨黑龙江电力促创新型管理体系有效融合

深化“五位一体” 挖掘管理提升“金矿”

――国网黑龙江电力促进创新型管理体系有效融合

中国电力报 中电新闻网记者 桑学勇 通讯员 齐赛 任海霞

　　营配调贯通全部完成后，每个低压供电设备都拥有了自己专属的“身份证”二维码，营配业务实现协同“并道”管理，更好地服务电力客户……

　　11月20日，记者以黑龙江牡丹江供电公司营配调贯通工作现场为代表，深入探求国网黑龙江省电力有限公司依托“五位一体”深化应用，促进管理提升所呈现的成效。

　　“‘五位一体’的精髓，是创新管理思路、推动管理持续优化，是一场避免权责不清、管理交叉等问题的‘风暴’。对此，我们多管齐下，全员参与。”黑龙江电力财务资产部主任张献忠如是说。

　　萃取精髓 管理创新

　　黑龙江电力强化协同机制常态运行过程管控，促进“五位一体”与全面风险管理及内部控制等创新型管理体系逐步融合。

　　建立健全风险信息收集、评估与应对机制。对安全生产、电网稳定运行等重要领域，明确各环节岗位职责风险，建立跨专业、跨部门风险应对措施，使“五位一体”管理要素与核心业务风险管控措施全面对接，实现考核指标全覆盖，形成岗位职责与业务流程对接的全链条闭环管理。

　　该公司把“跨专业协同、班组应用和末端整合、深化专业管理”三方面作为“五位一体”协同机制深化应用重要抓手。注重推进方式、方法和手段，夯实深化应用跟专业部门与班组实施紧密衔接，构建省公司、地市公司、班组分工明确的责任体系，将各单位“五位一体”深化应用程度作为对基层单位考核指标加以固化，纳入各单位负责人年度业绩考核，做到同实施、同考核、同兑现。　　 

　　“此系统创新了汇报模式和建立接地线实时提醒功能。在实现跨平台多画面实时演示的同时，又进一步提高了倒闸操作模拟预演的智能水平和变电站倒闸操作的安全性。”记者在了解此项创新功能实效后，还了解到变电站多功能汇报演示系统自正式应用，每年可节约图版、图纸更新等费用数十万元。

　　黑龙江电力创新深化应用典型做法，提炼各部门与班组应用经验做法，搭建交流平台。将较具有交流价值和推广意义的经验与典型案例进行推广，构建完整应用体系。

　　有效融合 防控风险

　　“我们依据‘五位一体’协同机制建设中的标准岗位体系，分专业构建风控标准与岗位对应管理关系，以此弥补全面风险管理与内部控制在岗位匹配问题上的不足。”黑龙江电力人资部主任姜佰锋说。

　　黑龙江电力优化完善风控系统，加强流程运行管控。基于“五位一体”要素比对反馈建议答复，进一步明晰核心业务流程、职责、制度、流程和考核指标，实现流程运行全过程风险管控，降低了人为出错和干预的可能性，提升监督评价的便利性和可靠性，增强财务风险管控的约束力，管理效果显著提升。

　　黑龙江电力打通专业管理壁垒，推动“五位一体”深化应用与资产管理有机结合，承接（基于）资产管理重点业务领域涉及25项子要求，融合风险、控制、岗位、职责、制度等管理要素，完善业务信息系统功能，全面梳理资产业务流程193个，资产管理风险信息189个、价值点143个，梳理跨层级、跨专业协同接口79个，发现业务信息系统协同不足等跨专业管理壁垒12项，总结差异及优化思路15个。

　　固本强基 本质安全

　　“将‘五位一体’协同机制与全面风险管理及内部控制体系有机融合，通过对比分析两种体系风险定义、整合两种机制风险点的方式，实现公司风险管控水平稳步提升。”张献忠向记者介绍说。

　　随着采访深入，记者了解到，黑龙江电力持续深化应用“五位一体”协调机制，在常态运行管理基础上，不断深化完善作业级流程体系，针对东北地区高寒高纬度、地广人稀等地域特点，补充带电清除设备积雪、冰溜消缺等标准作业程序47条，使公司作业级流程更加科学完善，提升低温条件下标准化作业本质安全水平。

　　“我们在抢修工作中深化‘五位一体’管理应用，效果显著。”牡丹江供电公司市区抢修中心主任孙勇感触颇深，“抢修时间大幅缩短，供电可靠性也提高了。”黑龙江电力组织运行及检修专业分解配网抢修流程环节，将派单、接单、现场作业至抢修完成、工单审核各环节所对应的职责、流程、制度、标准及考核融合在一起，最终消除管理协同短板。

　　黑龙江电力对抢修人员实施定制化适岗培训，提高故障定位诊断能力，实现由被动接派单到主动研判故障、科学调配抢修人员的角色转变，完成职责可问、流程可视、风险可控、绩效可测的“五位一体”协同管理目标。员工在实际工作中严格执行“五个一”抢修服务标准，充分显现“五位一体”促进业务末端融合、协同联动的强大效能，配网抢修类工单派单准确率达100%。

王萍