厚积只为薄发——水电七局一分局集团化改革见闻
帷幕徐启,灯火璀璨,他们已经站在中央。
集团化耕耘下的这方土地,经春之萌发,夏之葳蕤,期待秋的丰收。
道阻且长 行则将至
“在新的发展定位下,加快推进业务专业化分局落地。首先要做强做优水利水电核心业务,力争三年内占比50%以上,其次要推动市政基础设施多元发展。”水电七局有限公司总经理申茂夏对一分局充满期待。
在集团化战略引领下,如何擦亮品牌,扛起水利水电大旗,成为摆在一分局新一届领导班子面前的考题。此前三年,水利水电业务每年在一分局占比20%左右。
“公司对分局十分重视,申总和张书记更是多次来到分局,鼓励我们坚定信心。”在一分局局长刘显军看来,集团化是一剂良药。当前,他们在职职工近1600人,离退休人员近1800人,让职工过上更好的生活,是初心,更是奋斗目标。
对于这支转战名山大川,扬名中国三峡、马来西亚巴贡等60多个国内外水电劲旅来说,集团化就是强心针。他们将充分利用在多年的水电项目施工中积累的科技实力、专业水平、管理能力,在砼坝、拱坝、面板堆石坝施工方面的品牌、技术、关系优势,进一步集中力量做大做强水电项目中的混凝土大坝、地面厂房等工程、水利及水务工程的施工及管理,集成提升相关技术、形成核心品牌。
如果按照目前定位,“涉水”市场广阔,水电站、水环境治理、水库等业务大有可为!“必须要有责任和担当,把接手的水电大型设备管好、用好,把160人安排到最适合的工作岗位。”
棋子一落 满盘皆活
“抽调50余人全力投标4个水电项目,今年成败在此一举!”正如每个阶段都有“成长的烦恼”,刘显军坦言,受制于国内水电市场的萎缩,合同存量较少,后续项目接不上,人才梯队培养不足,使一分局面临不小的风险与挑战。
“分局元气的恢复还是需要时间,所以要立足长远。”刘显军补充道。根据实际情况,他们采取“区域化道路”应战。以现有在建项目为依托,甄别优势区域,向周边扩大。选派副分局长或项目经理挂帅,一套核心骨干团队,综合管理该区域所有项目,以最大程度地提高管理,降本增效,培养人才。
具体来说,水电水利业务以乌弄龙为依托,辐射云南;以西北在建工程为依托,辐射新疆市场;市政项目以锦江生态治理和成都地铁18号线为依托,辐射省会周边市场;以西昌危房改造为依托,辐射凉山州周边;铁路项目以深茂铁路为依托,辐射广州市场。
棋子已落,棋局何时活?“我们想的是先布局,市场估计2019年可能显现效果。但人才培养有周期性,新的一批最快也要2021年成才。”一分局党委书记何福江深知,人才培养得细水长流。
1:24,占比13.82%的中层人员,凸显管理人员的严重不足,他们把人才培养列为年度重点工作。正向激励和反向约束相结合,着力打造专业师和副总工程师两支团队。鼓励职工考证、取证,加大奖励力度,调动积极性,加速成才;反之不具备相应任职资格,收入降低5-10%。成立项目管理中心,分局六个系列专业师出谋划策,全程指导项目生命周期全过程,串连项目管理各环节,形成清晰的管理脉络。目前,他们积极响应公司号召,在新开工的成都地铁18号线推行目标成本管控,效果良好。
深耕沃土 静待花开
2017年初春,公司党委书记张桥专程到彭山一分局,看望慰问困难职工。在一分局水电大型设备运营管理中心,听到了有力的回答。
“设备多了,项目多了,职工收入也高了。”一分局水电大型设备运营管理中心总经理简易成难掩喜悦。中心成立10年,先后参与17个项目建设,目前迎来“峰值”,在建项目8个,大型专用设备使用率100%。
从机械队起步,管理134台(套)推土机、挖掘机、装载机等通用设备,到现在掌管19台(套)门、塔机大型设备,职工200余人。截至目前,累计完成营业收入3500万元,已超过去年全年的营业收入。
但他们并不满足,把25人的安装班包装为安装队,输入新鲜血液,签订“师带徒”合同,手把手传承技术,走向市场,对外接活,打造设备安拆品牌。要求门塔机操作手一专多能,在闲时加强学习,学会通用设备,并对其每月开展安全考核,效果与奖励挂钩,保证设备安全运行。分两批次职工到白鹤滩水电站,全程向兄弟单位“取经”缆机运营,重树缆机运营品牌。延伸触角到成都地铁18号线,锦江生态环境治理等项目,参与文明施工、景观、排水、河道情清淤、路基等辅助工程,紧跟分局市政多元化发展步伐。
要生存发展必须突破原有模式。此前,他们通过推广应用OA,精简人员节省材料,受益匪浅。现如今,通用设备竞争白热化,集团化再次倒逼改革,必须要在大型专用设备走出一条新路,每年至少完成营业收入5千万。对此,他们在白鹤滩尝试目标成本控制,职工的积极性调动了起来,效率和收入也跟着提高了不少。
“力争年产值突破50亿,新签合同额突破200亿,这是我们制定的五年发展目标,最终还需要市场来核定。”提及“两个突破”,刘显军话语铿锵有力。
秋高气爽,银杏泛黄,以期硕果满枝为时不远。
圆筒门机运行在白鹤滩水电站
缆机运行在乌弄龙水电站
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