中国能建中电工程:开源节流多措并举 打好降本增效提质升级攻坚战

　　近年来，我国经济增速放缓，电力行业市场需求持续疲软，产能过剩。降本增效，提质升级是企业有效控制成本，提高生产效率，创新发展空间，提升企业竞争力的迫切要求。面对电力市场严峻的形势，中国能建中电工程审时度势，上下一心找方法，结合企业实际情况，自我加压，挖掘潜力，开源节流，多措并举，力争打好“降本增效，提质升级”攻坚战。
　　2016年中电工程较好的完成生产经营任务，全年完成新签合同额465.13亿元，同比增长7.04%，实现利润总额20.34亿元，同比增长8.02%。这些成绩的背后是中电工程全体员工团结一心，对“降本增效，提质升级”的全面落实，是审时度势、开拓创新、细化管理等一系列举措实施的结果。

审时度势，主动出击，深挖企业发展潜力

　　中电工程跳出传统思维模式，主动把握变化的宏观经济形势，遵循新的电力行业市场规律，发挥企业自身的优势，不断创新经营思路，推动产融互动，超前探索电力行业新增长点，打造优良“中电工程”品牌，抢占市场先机。
　　中电工程牢固树立“国内不足国际补、电力不足非电补，项目不足投资补”的经营意识。在国内市场上，中电工程紧抓大型火电机组研发和前期设计工作，积极巩固传统勘察设计市场；关注重点目标市场，紧跟重要客户，发挥总承包项目管理优势，促进总承包业务规模化发展；积极承揽新能源、节能环保业务项目；努力探索交通设施、民用建筑、市政工程等非电业务市场。在国际市场上，中电工程坚持“巩固东南亚，拓展欧洲、非洲，扩大中东，推进亚太和突破南美”的海外部署，紧跟国家“一带一路”的倡议，加强与沿线国家的合作，提高了海外项目开发的签约率。同时中电工程坚持“投资兴业”的战略，大力推进“投资+EPC总承包”的投资带动开发的经营模式，通过控股或者参股投资项目带动产业链延伸，投资业务的收入利润取得了快速增长。

自我审视，多措并举，落实精细化管理

　　随着企业规模的不断扩张，原有的高投入、高成本、高消耗的粗犷的企业管理模式已经退出历史舞台。企业的发展不仅仅要关注外部市场，更要时刻自我审视，自我反思，自我加压，“强身健体”，持续不断推行精细化管理。精细化管理要求中电工程每个员工提高自己的执行力和工作效率，切实做到精益求精，把工作落实到位，进而提升整个企业的生产效率。中电工程全体员工积极参与到“降本增效，提质增效”的行动中，通过一系列的措施，落实精细化管理。
　　一是狠抓全面预算管理，严控费用支出。中电工程高度重视全面预算管理系统的建立，通过全面预算管理，实现全员、全过程、全方位高效管控。2016年中电工程持续推进全面预算管理信息化深化应用开发，通过对各项费用进行事前预算、事中控制和事后分析，提高了费用的预算管控能力。中电工程在深化预算管理的同时，强化预算的约束作用，对预算执行过程中执行过程监控，严控办公费、差旅费、业务招待费等非生产性支出。
　　二是着力集中采购，控制采购成本。中电工程建立了电子采购平台，在深化运用电子采购平台的基础上，不断完善集中采购工作管理体系。中电工程在2015年重点推进货物类上线采购基础上，2016年重点推进工程分包和服务采购的线上采购工作，通过对采购过程的控制，大力降低采购成本。中电工程完善采购制度体系建设，强化采购过程监督体系建设，保证采购过程的合规性、管理的有效性、结果的合理性、决策的科学性。
　　三是强化项目管理，提升盈利空间。中电工程通过推行项目预算管理,有效控制总承包项目的成本。中电工程以总承包项目为预算单元,对总承包项目的成本进行分解和控制,抓住重点,落实控制措施,取得实效。尤其是严格执行采购及分包的相关规定，对采购及分包单位的业务工作质量和成本进行事前控制,对分包合同进行严格评审，对合同额、工期、质量、付费方式、履约保证及违约条款进行明确，在保证项目质量和效率的基础上，最大限度地控制采购及分包成本，提高总承包项目的盈利能力。
　　四是加强两金管控，确保压降效果。中电工程全面筛查合同履约状况，认真梳理“两金”存量情况，完善应收款项台账管理，针对不同对象制定清查方案，细化催收措施；完善两金管理责任机制，明确清欠目标，及时通报催收信息和催收结果,落实回款责任，防范发生坏账和资产减值损失风险；确定压控难点和关键环节，对于余额较大、账龄较长的款项进行逐一排查、重点清理，确保压降效果。对总承包项目资金管理坚持量入为出原则，力争工程实施进度与业主投入资金相匹配，加强对总承包项目资金的预算管理，严格按预算划拨资金，持续监控资金使用，有效合理匹配总承包项目资金与进度，加速项目资金回笼，降低存货占用时间和规模。

认清形势，砥砺前行，完成稳增长任务

　　2016年，面对复杂的形势和激烈的市场竞争，在中国能建的正确领导下，中电工程“牢牢把握持续健康发展”和“全力以赴保持稳定增长”的工作部署，坚持“改革创新,提质增效”的工作思路，凝聚共识，砥砺奋进，各项工作有序推进，提质增效工作成果明显,全面完成了各项生产经营任务，企业发展继续保持了良好的增长态势。
　　预计当前及今后一段时期,电力行业发展处于深刻变革时期，面对电力行业产能过剩的挑战，电力行业竞争会进一步加大。面对压力，中电工程将继续加强忧患意识，居安思危,认清形势，砥砺前行，提质升级，降本增效，增强企业发展的动力，继续保持企业健康稳定的向前发展。