西能电建工程管理创新推出"挂图作战"工作法

创新推出“挂图作战”工作法

破解工程管理难题

　　中电新闻网讯 通讯员 吴佳 报道 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。让创新成为驱动工程项目管理的新引擎。面对工程项目工期紧、任务重等诸多不利因素的影响，如何破解工程管理中面临的许多新的课题和难题，促进工项目程快速推进，加快工程项目建设进度。西能公司围绕工程建设管理主业转型升级、提质增效，创新推出“挂图作战”工作方法，充分运用项目横道图全面加强项目管控力，科学、合理、有序扎实推进项目建设。

　　凡事预则立，不预则废。推进一项工作，必须有计划性、目的性，必须做到目标明确、方向清晰。西能公司创新运用项目横道图全面加强项目的管控，项目横道图上详细列出了项目节点时间、完成任务、形象进度等内容，一目了然。项目横道图表达直观，容易看懂计划编制意图，作战计划、时间表、路线图清清楚楚、明明白白。对照制定的作战进度图，紧盯时间表，实行全场以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，千方百计保证施工进度，进而监督和检验工作成效。

　　坚持问题导向，前提是正视问题，核心是找准问题，关键是解决问题。当前，西能公司正处于转型发展的关键时期，推进各工程项目建设，容不得我们有半点懈怠和马虎，必须善于发现问题，坚持问题导向，拿出管用的措施和办法。西能公司的发展在项目，项目是西能公司的“牛鼻子”，只有把这个“牛鼻子”抓住了、牵好了，西能公司发展才有希望。着力抓工程建设管理，在管理水平上要有新突破，按照“挂图作战”中的项目化、时间表、责任人的要求，进一步加大工作力度，以强有力的方法和措施，加快工程项目建设进度，全力以赴抓好项目建设管理任务。

　　“挂图作战”，就是要做到心中有数。“知己知彼，百战不殆”。抓项目，领导干部和项目负责人必须对项目的时间表、路线图了如指掌，由此制定出科学的“作战计划”，通过对一个个目标任务进行分解、细化并直观化，告诉我们做什么、怎么做，并对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握，从而对达成整个目标做到心中有数，清清楚楚、明明白白。

　　“挂图作战”，就是要压实责任、传导压力。“狭路相逢勇者胜”。抓项目，领导干部和项目负责人必须有“只许成功，不能失败”的决心和勇气，必须有“责任在我”的担当精神，要时刻把责任扛在肩上，牢记目标是什么、责任是什么，才会有压力，并且要善于化压力为动力，善于进行压力传导，加压驱动，确保工程项目工作不松劲、不歇气、不“散火”。要按照“作战图”，加强督查考核，做到每天、每周、每月的建设进度都要汇总，倒排工期、倒逼进度。

　　“挂图作战”就是要精准发力。只有应时合势、精准发力，才能事半功倍。抓项目，领导干部和项目负责人要认真梳理工作重点难点，查摆薄弱点，寻找突破口，各部门对照制定的作战进度图，细化方案、细化措施，经常想一想“做什么、怎么做、怎样才能做好”，综合分析各类问题，看一看哪一种措施最有效。对确定的方案和措施，不犹豫、不徘徊、不松懈，咬住不放，把问题一个一个解决，把难点一个一个突破。

　　“挂图作战”，就是要彰显执行力。执行力就是战斗力，没有执行力，就没有竞争力。抓项目，采取“挂图作战”，归根到底，就是要提高执行力，提高效率。从领导干部到项目负责人，从相关部门到普通员工，必须不拆不扣地落实好执行力。领导干部要下沉到一线进行督导，及时协调解决问题、破解难题，一级做给一级看，一级带动一级干，促使项目工作始终保持高效运转，促使项目推进始终保持规范化、常态化、系统化。

　　创新是引领发展的第一动力。创新是应对问题的“良方”，更是推动发展的“引擎”。2017年是西能公司的“转型突破年”。如何在经济新常态下抓住发展的新机遇，应对各种风险和挑战，必须坚定不移地走创新发展之路，向创新要空间、要动力、要质量，才能推动企业再上新台阶、实现新发展。我们必须把发展基点放在创新上，深入实施创新驱动发展战略，把创新摆在工程项目管理的核心位置，不断推进思路创新、管理创新、技术创新等各方面创新，将创新理念融入各个工作环节，让创新在西能公司蔚然成风。

刘卓