山西漳电同华发电：三大密钥开启创效新引擎

　　三大密钥开启创效新引擎

　　――山西漳电同华发电有限公司经营工作侧记

　　岳竹梅

　　去年以来，受宏观经济持续下行的影响，“用电市场低迷、发电产能过剩、电量电价双降”如同一股寒流，席卷整个发电行业，火电企业遭遇发展困境。面对严峻的市场形势，火电的出路在哪里？山西漳电同华发电公司紧跟电力改革和能源产业政策，审时度势，积极探索，以三把“密钥”开辟企业增收创效的新渠道。

　　密钥一：向节能降耗、精细化管理要效益

　　在电力产能过剩和市场化改革浪潮下，发电竞争愈演愈烈，成本竞争更加突出。同华发电公司积极响应能源革命的号召，把节能降耗作为成本管理的重中之重，通过综合施策和精细化管理，加快提升66万千瓦机组的成本竞争优势。“让能耗再降点，让成本再少点，从每度电、每克煤中抠效益。”这句话不仅被每名员工挂在嘴边，而且落实到了实际工作中。

　　据该公司发电运行部副部长闫占平介绍，该公司两台66万千瓦机组能效和环保优势明显，他们正在研究摸索一套最经济的运行方式，将节能降耗融入生产的每个环节来提高机组发电效率。目前借助空冷背压优化软件，试验总结出了主机空冷背压的最佳设定值，以及间冷塔冷却风机、百叶窗开度、小凝汽器真空三者之间的最佳匹配关系。600兆瓦负荷时，将汽轮机背压由12千帕降至8千帕，每天可节煤128.33吨，年平均创收638万元；580兆瓦负荷时，通过降低小机凝汽器真空，每日多发电153千瓦时。

　　经过详细测算，该公司提出了不同煤量下磨煤机的运行优化方案，在高负荷状态下，将第五、六台磨煤机停运，每天可节电947千瓦时，每年节约电费约10万元。针对脱硫设施运行，他们试验确定了最佳浆液循环泵组合方式、最佳PH值及最佳氧化风机投运台数、吸收塔液位和石灰石粒径等，多措并举降低脱硫系统运行成本。

　　密钥二：向技术改造、产业升级要效益

　　随着能源结构调整和电力市场化改革的推进，加快传统火电产业升级改造，提高发电效率和市场适应能力，是火电未来高效、清洁、可持续发展的必由之路。

　　同华发电公司牢牢把握电力“十三五”发展方向，在全面实现两台机组超低排放的基础上，积极探索开展灵活性改造，提升66万千瓦机组调峰能力。他们专门成立了深度调峰技术团队，组织力量逐项攻关。在锅炉低负荷稳燃方面，他们将D层油燃烧器进行了小油枪改造；在30%负荷下，脱硝系统稳定运行，进一步深度调峰下，将考虑省煤器流量置换方案。汽轮机方面，结合通流部分改造，解决了低负荷下汽轮机末级叶片水蚀及鼓风发热问题。同时,与科研院所广泛接触，了解当前国内外机组灵活性改造的现状、应用技术及其它方面的问题，为实施机组灵活性改造，提高深度调峰能力奠定了基础。

　　同时，该公司积极优化燃料供应，拟实施输煤皮带改造，更好地发挥坑口电厂优势。为最大限度降低成本，该公司拟建设厂外输煤皮带，采用带式输送机进行全天候、大规模、连续性的燃料输送，变汽车公路运输为皮带直接运输，减少运营费用，实现了同时运送灰渣的功能，达到既经济又环保的目的。据测算，仅燃煤公路运输费一项，每年便可降低1.2亿元。

　　密钥三：向走出去、闯市场要效益

　　“十三五”，我国电力将进入产能过剩时期，发电企业单靠电量已经无法维持生存，必须另辟发展空间，向外部市场要效益。

　　同华发电公司紧紧抓住“一带一路”战略机遇，立足国内、面向世界，加快对外发展步伐。2016年，该公司拿到了五级承装（修、试）电力设施许可证，拥有了从事10千伏以下电压等级电力设施的业务资质。同年，顺利承揽了摩洛哥海外运维项目，拿到了国际市场第一单业务。之后，又与斯里兰卡汉班托塔自贸区签订了电力项目合作框架协议。

　　同华人深知，企业走出去，根本目的是树立自己的品牌，靠品牌赢得市场，靠市场收获效益。因此，必须把工程干好，把服务做好，把项目打造成金字招牌。为此，他们一方面从提高员工素质入手，积极组织开展技能竞赛、技术比武等活动，炼就过硬的技术本领，精挑细选组建团队；另一方面严抓项目管理，从细节入手，以服务赢得市场，为企业对外发展奠定坚实基础。

　　同华发电公司依托三大“密钥”，有效破解制约企业发展的难题，激活了新的创效引擎，为企业在新常态下可持续稳健发展、提供了新的动力源泉。

赵雅君