[工作动态]鸡西二热公司班组管理筑牢“三基”

　　本网讯 　按照集团公司“1126”工作思路，大唐鸡西第二热电公司重心下移，通过强化班组标准化建设、技术培训、文明生产和班组文化建设，筑牢“三基”促进企业管理全面提升。

　　加强班组标准化建设，实现“人机和谐”保安全。该公司始终把安全生产放在首位，严抓检修质量标准化建设，坚持“抓质量就是抓安全”的思想不动摇。规范“两票三制”的落实，把工作票的办理和安全生产紧密结合，并利用现代化办公手段提升办票效率，确保两票质量。修订完善了《班组各项管理制度》，不定期检查班组台帐，发现问题及时修改及补充，陆续完善了奖惩标准以及基础资料，进一步明确了班组成员岗位职责，确保班组管理有章可循、有据可依。同时，定时巡检，定时处理缺陷为安全生产的顺利进行奠定了坚实基础，真正实现了“人机和谐”。
 
　　加强技术培训，实现“人境和谐”创高效。技术培训突出专业性和实效性，根据工作性质，通过签订“师徒合同”传帮带，促进新毕业大学生技术水平持续提升；开展“实战式”的专业培训，在理论学习之外，通过小修任务分解、研讨及落实，提高班组人员综合业务水平。每周专业培训授课结合现场实际及大小修工期，突出重点，着力做好专业生产技能培训，为机组检修打好技术基础；技术实训到现场，理论结合实际，将培训工作融入到日常生产当中，使员工技术水平得到极大提高，形成浓厚的班组学习气氛实现了“人境和谐”。  

　　加强文明生产，实现“物境和谐”换新颜。文明生产是安全生产的基础。在班组实行定置摆放、美化室内环境的同时，加大了现场的文明生产治理力度，每天定期清扫，加大隐患排查力度，确保良好的工作环境。倡导班组员工树立节能环保意识，通过主动做好查找“跑冒滴漏”、主动避免细水长流，长明灯等多项措施，降低生产成本，提高经济效益，向清洁生产迈进，达到了“物境和谐“的要求。

　　建设班组文化，实现“人人和谐”促合力。工作中采取民主交流会等形式，及时做好班组员工思想工作，为员工排忧解难，确保班组成员心往一处想、劲往一处使，倡导“同志情、工友爱、师徒谊”，形成了一个班组和谐向上的共同体。奖勤罚懒树立正气，细化班组考核标准，班长对班员实行绩效考核，主任工程师采取不定期检查、季度考核等方式，对班组进行综合测评，评出星级等级。每月公示、奖罚兑现，做到了公开、公平、公正，全面提高了专业成员工作积极性，形成了良好的工作氛围。通过人际和谐建设，增进班组凝聚力，有效凝聚了班组“向心力”。