高井热电厂“三维优化”控成本提效益

　　本网讯　2月份以来，大唐国际北京高井热电厂在燃料成本、指标管控、费用节约“三维优化”上下功夫，各项生产经营指标持续向好,1-2月份盈利水平喜人。

　　以降气耗为核心和重心, 该厂通过节能降耗、优化运行、工况调整、减少两个细则考核等方式降低成本。通过对机组综合成本分析、排序，进而根据市场需要，及时调整机组运行方式，提高机组边际效益。相继组织召开管理提升、经济活动分析、提质增效等专题会议，从全局、管理、生产经营角度全面梳理分析影响企业经营能耗指标存在的问题、差距、潜力以及影响经营效益的出血点、止血点和造血点，制定全年工作要点，明确任务完成标志和管控目标，加强任务督办考核，做到提质增效无死角，指标落实岗，责任落实到人。1-2月份通过机组背压运行，发电气耗同比去年降低。

　　该厂选取与企业盈利能力紧密相关，且能检验运行人员实际操控水平的指标，出台了小指标管理办法和节能培训管理办法，建立发电运行管理信息化平台，上线运行了综合生产绩效考核管理系统，强化信息共享，便捷分析，最大限度激发运行人员及管理人员工作积极性，使机组的可控参数和对标指标调整到最佳状态，降成本的同时，为后续参与电力市场竞争奠定基础。

　　在优化费用节约方面，该厂先后获得稳岗补贴、税收减免、碳排放权履约等优惠政策收入，并成为北京市及大唐国际范围内首家非独立核算企业获得供热增值税税收优惠政策的企业。此外，该厂创新施行主管厂领导、厂长审核签字，总会计师最终把关签字的资金支付流程，严肃财经纪律，规避经营风险；制定《增收节支活动方案》，严控成本费用；构建“三位一体”资金调度管理模式，实现“年预算，月平衡，周计划，日安排”精确控制；修订《财产保险管理办法》，确保有案必报、有损必索。