电建核电公司：用“创新力”镌刻“电建传奇”

2016年，电建核电公司得到各级政府、中国电建集团科技创新资金扶持、奖励及税收减免优惠1700余万元。这仅是科技创新带给该公司实实在在利益增长点的一个方面。去年，该公司还收获省部（行业）级工法27项；15项成果获省部级以上科学技术进步奖；9项成果被省经信委立项为省技术创新项目；新获授权实用新型专利57项、发明专利4项……一项项成果验证了集团公司“创新驱动”战略在基层的有效实施。“科技创新对电建施工企业转型发展、拓展效益增长点至关重要”，该公司总经理、党委副书记张仕涛清醒地认识到这一点。

早在2014年初，该公司便组建了省级企业技术中心，全面负责公司技术创新工作。明确了领导机构、专家委员会、技术委员会、专项管理小组、科技研发专业小组及工作职责。张友宝是该公司企业技术中心的一名专工，硕士研究生学历，专业是机械制造及自动化。参加工作不到一年，就和同事一起研发了一套泵车控制系统，获得了计算机软件著作权证书。2016年通过内部竞聘，他进入到该公司企业技术中心工作。“感觉每天忙忙碌碌，但每天都接触一些科技创新成果，对自己也是个充实提高”。张友宝很满意这份工作，工作起来干劲十足。

作为企业技术中心的主管，刘顺刚去年一年都很忙，除了参加各类协会的科技创新成果发布、研讨，还要搜集整理各类资料，应对高新技术企业和省级企业技术中心认定。2016年12月，公司高新技术企业资质高分通过认定，在认定的1153家企业中位列23位；省级企业技术中心在近1500家通过考核的企业中达到优秀等次。看到结果的那一刻，他很兴奋，带着老婆儿子去搓了一顿大餐。

点开该公司的内部网站，有一个专栏——科技信息管理系统，里面有科技信息、合理化建议、科技成果、基建论文、专利信息等栏目。作为系统管理员，高文川说，“我们去年对网站进行了改版升级，构建了公司科技研发管理平台，建立了标准大数据系统”。她向我们演示，只需鼠标轻轻一点，就能实现科技成果、专利、工法、合理化建议、经验教训反馈等相关科技项目数据的横向、纵向贯通。“去年，全公司共申报合理化建议600条,经验教训反馈144项”，她笑嘻嘻地说，“这不，最近忙着对2016年科学技术进步奖进行表彰呢”。

 “我们的工作标准就是国家标准”，这句话不是吹牛，是有事实依据的。该公司加大科技成果推广应用力度，积极推动科研成果和新技术与标准的有机结合，截止2016年，该公司主持和参与了《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》、《电力建设施工质量验收规程 第2部分 锅炉机组》等多达11项国家和行业标准的编制工作。积极攻关核电领域，主要参与了《核电厂异型预制混凝土蜗壳安装技术规程》、《核电厂常规岛焊接工艺评定规程》等4项核电标准的编制，提升了企业品牌和软实力。由该公司高管田福兴主编的《电力企业专利创新方法与实例》，从不同角度引导电力企业员工认识专利创新，成为企业员工创造发明和专利申报的指导性工具书。

“技术创新不仅要在‘小革新、小发明’上有成绩，也要不断提升成果层次”，张仕涛总经理做出明确指示。该公司经过审慎研究，根据“专业创新需求”及“行业发展趋势”，开展产学研合作，取得丰硕成果。2016年牵手中广核苏州热工研究院，开展《核电站大厚壁管道安装及维修窄间隙自动焊接技术开发应用研究》；还与山东建筑大学合作，开展《塔式起重机塔身标准节安装拆卸智能监控技术》研究。依托科研院所及高校的科研和人才优势，双方资源优势互补，双赢势在必得。

“方向明则道路清”，加快科技创新步伐，必须明确科技创新主攻方向。该公司先后组织人员到荣成核电和阳江核电项目进行科研课题的挖掘工作，形成了30余项课题方向，集中优势资源在关键技术领域开展攻关，为该公司年度科技项目的立项以及中国电建集团重大专项立项提供了保障。2016年，该公司两次部署科技项目的立项申报工作，最终下达了97 项技术革新和科技进步项目计划，是往年的3倍之多。逐步实现了科技项目立项和过程实施管理的有机结合，确保了科技项目的过程管理、费用归集以及人员组织等工作的逐步规范。

李克强总理在今年政府工作报告中指出：“要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。” 

创新驱动发展，科技引领未来。据悉，2016年，该公司实际研发投入核算1.72亿元，较2015年增长9.97%。近五年来先后投入科技研发费用投入近8亿元。在当前电建市场萎缩、各路纷争的大环境下，中电建核电公司扭住关键、突出特色，激流奋进、昂立潮头，抓住创新驱动这个牛鼻子，有力推动企业转型升级发展，2016年实现“双百亿”战略目标，2017年晋级电力施工总承包特级资质和电力行业工程设计甲级资质，连续四年荣获全国“科技创新先进企业”称号，保持了强劲发展势头，用科技创新书写了一部厚重的“电建传奇！”