中国能建安徽电建一公司十三五开局发展势头强劲

电力18讯：　　在“十三五”开局之年，中国能建安徽电建一公司积极贯彻集团工作部署，践行“能者善为、建则善成”的核心价值观，主动适应电力建设领域新常态，准确研判新形势，坚持战略引领，加快转型升级，在强基固本的道路上以奋发搏击之姿，向着加快国际化、高端化扬帆出征。
　　加快转型 多元化发展显成效
　　2016年，电力建设行业发展形势严峻，作为长久以来以火电为核心优势的电建企业，必须披荆斩棘，顺势而为。安徽电建一公司在集团（股份）公司“十三五”发展战略的引领下，审时度势，确定了“推进区域国际化、业务多元化、模式高端化进程”方向，明确“十三五”至“十四五”期间发展目标。为了支撑战略实施，该公司还配套出台了市场开发、人力资源、科技、信息化、企业文化等五个职能规划和国际、电网、检修运维、民建市政、风电等五个业务规划，构建了“1+N”战略规划体系，积极引领业务转型升级。
　　立足新的战略定位，在“十三五”开局年，该公司在国际业务、高端业务、多元化业务中结出了丰硕成果。国际市场开发取得突破，中标越南海阳60万机组和巴基斯坦默—拉±660千伏直流输电工程，钢构和设备监造业务也进军国际市场。高端业务突飞猛进，该公司以PC、EPC总承包模式签约了合肥轨道交通2号线配电、京东方输变电项目和16个光伏扶贫项目合同；以EPC+F模式签约郎溪40兆瓦分布式光伏电站等5个项目；中标合肥高新区综合管廊PPP项目，政府购买服务总金额近30亿元，开启了新商业模式业务的新时代。多元化业务板块中，特高压业务中标昌吉—古泉±1100千伏直流特高压项目，全面进入特高压交直流市场；检修运维业务中标华润六枝66万运行、华能营口60万维护及超低排放改造等11个项目；民建市政业务中标单体合同额达5亿元的淮南国际商城项目；调试业务取得实质性突破，中标拉萨、阜南等4个项目，成功进军西藏市场。国内常规火电业务中标2台100万、7台66万、4台35万机组主体工程，市场占有率持续提升。
　　业务转型升级，促进了经营业绩的持续攀升。2016年，该公司在ENR中国承包商2016年度榜单位列77位、中国建筑业成长性企业第74位。第六次荣获全国优秀施工企业，并顺利通过全国安全文化建设示范企业（2017年-2019年）复审。先后荣获全国质量诚信标杆企业、全国电力用户满意企业、全国电力信息化示范单位、全国电力标准化先进单位、全国科技创新先进企业、全国企业文化建设模范单位等荣誉。在新一轮战略实施的开局年，交出一张优异的成绩单。
　　完美履约  满意度再创新高
　　在过去的一年里，安徽电建一公司承建工程项目共269个，创下了历史新高。在铜陵、神头、蚌埠等在建项目中积极推行“绿色施工”和“可视化”管理措施，致力于打造“花园式工地”，及时总结经验成果，进行“异地复制”，保证全体在建项目执行的“高亮度”、“低梯度”。通过加强国际项目资源统筹配置和生产协调管控，保证印尼塔卡拉EPC、越南海阳等国际项目的高标准执行。项目履约能力获印尼财政部、获中国及新加坡驻东盟大使、央视及当地媒体、业主多方称赞。合肥轨道交通1号线PC项目高标准移交，助力安徽成功迈入地铁时代。1000千伏石家庄特高压变电站项目夺得国网安全质量流动红旗。馥邦天下、茗馨花园等房建项目优质完工，鸿山百万机组运维项目获业主赞誉。
　　良好的履约能力基于该公司实行总部集约化管控，依托生产、经营、政工“三大系统”，搭建技术、资源、财务、集采“四大平台”，有效提升标准化和信息化水平，保证了项目执行中设计、采购、施工全生命周期各环节有序衔接和安全、质量、进度、成本、服务、形象各要素全面受控。
　　为了确保安全生产，该公司落实安全生产责任制、安全生产条例，推行安全抵押金、“明白卡”和“5+2”职能化管理。推行“首基样板”和“首检制”，落实过程管控措施，质量工艺全面受控。2016年3月，新疆金川2台13.5万机组PC总承包项目实现“双投”。华美、忻州、渑池等35万机组供电煤耗、汽机轴振等关键性能指标优良。其中，渑池项目因被华能集团立为标杆。
　　项目履约是市场开发的硬公关。2016年，该公司承建常规火电装机容量2074.45万千瓦，稳居行业前列。唐山、喀什、霍林河等3个项目获国家优质工程奖，安庆等6个项目获行业工程奖。全年共获业主、监理等管理方表彰260件次，顾客满意度达95.76%，创下历史新高。
　　创新增效  持续发展有活力
　　过去的一年，安徽电建一公司通过实施创新型驱动，发扬职工的首创精神，依托国家高新技术企业和国家级企业技术中心，推进科技研发与成果转化应用。2016年，安徽电建一公司获批设立了省级博士后科研工作站，搭建了高端科研平台。津利科技被认定为国家高新技术企业，相控阵研究所获中国电力技术市场“金桥奖”。通过搭建“互联网++”平台，实现了内部信息系统集成互联，打通了与分包商及供应商的信息通道。通过加快移动办公系统建设，开展合同、税务等管理信息系统研发，进一步提升了管理效率，防范了经营风险。主编、参编的7项行业标准获批发布，新获37项工法、专利、软件著作权、科技成果奖，全年直接创效830万元。
　　2016年，安徽电建一公司围绕业务转型实际，建立了项目班子、专业科长、技术经济、技能专家等4个“百人团队”，规模达510人。全年由国内常规火电业务向国际业务转移130余人，向高端业务和多元化业务输送100余人，国际属地化用工达630余人，优化了人才队伍结构。开展国际EPC合同管理、投融资、风险管理、法律等各类培训302期、7520人次。抓实新入职员工和新提任干部的职业生涯规划及“导师带徒”活动，加快成长步伐。一年来，涌现出一批先进集体和个人。机械化大件吊装队、热动汽机本体班、焊接高压一班等班组荣获全国工人先锋号、全国安康杯竞赛优胜班组、全国电力行业质量信得过班组等18项集体荣誉。45人次获全国优秀建造师、合肥市金牌职工、集团安全生产先进个人等荣誉。　　党建引领 品牌驱动大发展
　　2016年，安徽电建一公司积极贯彻全面从严治党新要求，切实加强党的领导，通过深入学习党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神，扎实开展“两学一做”学习教育，搭建党建信息化平台，规范了基层党组织党内政治生活。邀请党建专家对270名党员干部及党务工作者开展党建工作实务培训，从思想到业务上进一步强化指导作用，进一步增强了党员职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。加强党风廉政建设，落实《准则》和《条例》，推进惩防体系建设，突出教育、制度、监督、文化“四项要素”，构建业务、作风、警戒、查处、问责“五条防线”。强化监督执纪问责，全年对18个基层单位进行内部巡察，开展党风廉政建设约谈26场次，全面落实“两个责任”。通过开展“树廉洁家风，创廉洁家庭”活动、贤明家属评选活动，积极推进廉洁文化建设，2016年公司被合肥市纪委确立为第7批廉政文化进企业示范点。
　　安徽电建一公司依托项目载体，深入践行“共赢致和、行稳致远”的企业精神，积极宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根，先后制定下发了关于宣传贯彻《中国能建核心理念和行为准则》的通知，持续推进公司特色文化与集团文化体系深度融合，不断加强品牌建设，通过开展项目标准化策划，推进集团新版品牌形象落地，大力推介“中国能建”品牌，彰显了企业的良好形象。
　　回首2016，安徽电建一公司在百舸争流的电建领域，书写下浓墨重彩的篇章。展望2017，在这机遇与挑战并存的时代，该公司将践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，贯彻全面从严治党，以安全发展为前提，以廉洁发展为保障，加速国际化和高端化发展进程，转型升级稳增长，强基固本增效益，向着“建设具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的目标阔步前行。