企业管理丨华电国际：逆势攻坚 提质增效

　　徐剑　　

　　2016年是检验发电企业成色的一年。这一年，煤价大幅上扬，市场竞争白热，度电利润骤减，环保压力空前。华电国际公司围绕提质增效主线，主动作为、逆势攻坚，全年核准电源项目超出承包目标一倍多，发电量完成承包任务的104%，超低排放机组占比超过现役机组70%，机组供电煤耗创出历史新水平……

　　一连串喜人数据，诠释了华电国际主动改革发展、全力提质增效的责任担当，回馈了社会各界和广大股东对华电国际人的期许。

　　面向市场 奋力经营

　　随着新电改配套文件落地实施，加快推动了能源产业链重心后移，市场格局逐渐向以客户资源为中心、低成本为核心的深层次竞争演变。该公司全面实施“板块互补、要素互补”的经营策略，深化对标管理，抓好营销、燃料、物资、资金等关键要素管控，全面打造低成本竞争优势。

　　在提升预算管控力上做文章，将市场电量占比、市场电量结构、市场电价降幅等要素纳入预算指标体系开展分析，坚持“日监控、周汇报、月分析”机制，跟踪指标异动，及　  时调整经营策略，以过程管控保证提质增效目标实现。把抢发电量作为全年营销工作第一要务，争取到市场电量536亿千瓦时，公司管理区域累计利用小时均达到 “五大三同”水平。以价值思维加强燃料管控，充分发挥燃料物流公司规模采购优势，科学制定采购策略，提高矿方直供比例，提高自产煤供应，优化采购资源，入厂标煤单价降幅保持华电集团和全行业领先水平。大力推动资本运作，优化资产机构，止住效益“出血点”。

　　着眼未来 聚力发展

　　2016年，该公司吃透国家能源政策、深刻把握市场变化，结合实际发展能力，把控发展节奏，坚持“量力而行、有增有减、有快有慢”的发展策略，着力优化资产布局，增强企业发展后劲。

　　以可持续创造价值为准绳，规避投资风险预警红色区域，加大清洁能源发展力度，2016年核准清洁能源项目创历年新高，宁夏、冀北、山东、内蒙古等四个百万千瓦风电基地初具规模；水洛河流域梯级水电站前期工作稳步推进。抓住国家积极推进多能互补集成项目开发的机遇，加快在经济发达地区布局燃机、分布式能源等项目。

　　对火电前期项目认真梳理，择优有序推进煤电项目，优先安排高效清洁超低排放项目，落实建设条件，确保项目落地既能创造价值。对于进入基建阶段的煤电项目，公司落实“四策划、一优化”要求，加强全过程管理，有效控制了投资和造价。

　　安全环保 蓄力根基

　　2016年是环保技改任务繁重的一年，该公司统筹设备利用小时、技改安全质量工期等因素，合理安排技改进度，并通过度电补贴、财政补贴、发电小时奖励等措施，将技改投资效率和效益放到最大。截至目前，该公司累计完成61台机组超低排放改造，台数占比超过现役燃煤机组的74.4%。

　　环保设施既要建设好，更要维护好。按照“两个等同于”的要求加强环保设施运维，认真开展环保监督管理工作，二氧化硫、氮氧化物、烟尘平均排放绩效分别下降完成0.08、0.03、0.02毫克/立方米。深化机组节能和技术管理，加大新设备、新工艺、新技术研发和应用推广，取得国家专利144项，机组供电煤耗同比降低2.03克/千瓦时。　　 

　　改革创新 活力迸发

　　该公司推进商业模式创新，实施《华电国际一体化营销体系建设实施方案》，推动成立华电广东能源销售公司，其他区域正在报批或增项售电业务，以市场为导向的营销管控体系已见雏形。开拓发配售一体化经营业务，争取到安徽和县新城、河南新乡煤化工循环经济产业园两个增量配电业务，为下一步进入配售电业务创造良好条件。

　　人力资源管理方面，公司进一步完善“三位一体”干部综合评价体系，形成更全面的网上评价平台，增强了干部主动作为积极性，推进全员业绩考核制度体系建设。

　　在党建工作方面，严格落实全面从严治党，党建工作与企业改革发展“四同步四对接”，各区域和基层党委按期完成换届，党组织建设进一步增强；深入开展“两学一做”学习教育，将“党员活动日”规范为党建制度，党员党性觉悟进一步增强。大力培育和践行社会主义核心价值观，提高依法治企水平，把全面从严治党责任落到实处，为深化改革营造风清气正的良好环境。党组织的政治优势转化为推动公司改革发展的强大动力。

赵雅君