水电八局:破“题”为“效”

听过一些项目经理抱怨，项目先天不足、中标单价偏低、地质条件复杂、社会环境复杂，资源配置不够、业主标准过高、检查太过频繁、工程结算迟缓……，把追求目标定在“温饱型”。

见过一些项目经理在同等条件下积极利用复杂地质积极变更索赔，借助各类检查提升自身管理水平，利用社会环境复杂大量安置当地劳动力，缓解与居民矛盾。往往实现了消化潜亏、扭亏为盈，成为“经营型”的项目经理。

几乎在同一条起跑线，为何结果迥异？这让我想起了历史上有名的“田忌赛马”的故事。实力略逊的田忌马队以弱、强、中的出场次序对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得比赛。对待同样的情况采用不同的方式结果大不相同。田忌赛马的故事引发了我对于效率与效益的思索。

寻求效率与效益的平衡点

施工单位很多会面临的这样的问题，效率要上去成本就难控制，成本控制不住效益何从谈起？是要效率还是要效益？恐怕都会选择效益，然而没有效率的工程，效益又该从哪里去实现？

记得一次项目经理竞聘，有位竞聘者的话让我记忆犹新，他对这个问题的理解是，一定意义上效率就是最大的成本，但不能增加太多一味赶工，均衡生产很重要，两者应该是一个统一协调的关系，并非对立，应该是根据目标通过分析，选择多大的成本得到合理的进度要求。细想起来就是一场现代赛马博弈中排列组合最优化。

一场赛马，不可能每匹马都很杰出；一项工程，也不可能每个环节都一帆风顺。在整体性能状态固定的情况下，我们只能通过环节的性能影响其变化，一匹马的的优劣或许无法决定比赛最终的胜负，但三匹马组成一个整体就可能带来决定性的影响。田忌反败为胜的关键并不是简单的改变了顺序，而是因为采取了正确的组合方式。管理项目也是一场赛马。要求我们思考和处理问题时不应该仅仅把眼光盯在人力物力绝对数量的增减上，还应该从多方面、多角度着眼，精心协调，科学使用现有人力物力，让有限的资源发挥最大的作用，力求达到最佳效果。

在水电八局沙坪项目部一块醒目的宣传牌，上面写着：在水电八局有两种项目，一种叫沙坪，一种叫其他。这是15年底沙坪新任工地经理的“叫嚣”。他对项目部各项工作进行细化，推行激励机制，形成各种工作责任清单，转变之前一昧顾效益、缩成本的陋习，把重点放在保障工程进度与调价补差同步进行，推动精细化、科学化管理，有效提升队伍掌控力、执行力和战斗力。2016年1-4月，项目部连续4个月超额完成月度生产任务；厂房1号2号机进水口闸墩及胸墙提前17天浇筑至设计高程；厂房中控楼较合同目标节点提前48天实现封顶；厂房提前3天实现全线封顶。为此，业主曾两次发来贺信。沙坪施工形象面貌有了很大的提升，不仅缔造了“沙坪速度”，变更索赔工作更是成效明显，年底完成了计划任务的200%。

正视效率与效益的不同步

田忌的第一匹马是输掉了的，却是用它的牺牲换来了整个比赛的胜利。资金不足、生存压力大，使很多项目对眼前利益极度渴望，因而多采取保守策略，局限于眼前，忽略大局，得不偿失。我们应该正视效率与效益可能出现的不同步，长远规划，统筹考虑。

在工程施工过程中，要提高业主方的体验信誉度，依托优良的工程质量和高效的工程进度，与业主建立良好的合作关系，才能保证工程进度和业主利益受损最小，争取经营工作的主动权，为二次经营和多次经营赢得先机。讲策略不失诚恳、重办法不失信用，建立良好的合作关系，才能为后期的竣工移交工作赢得较大的谈判空间。比如获得国家电力优质工程金质奖的龙开口水电站，竣工移交工作进展顺利，和我们前期的工作分不开，在一定程度上，是前期的效率带来了最后的效益。

实现效率与效益的双提升

有些项目一进场，就急于开工，粗干蛮干，或者进度看起来是非常不错，结果事倍功半，设备、人员浪费得一塌糊涂。良好的施工组织方案是项目成功的基石，工程施工不能“只顾低头拉车，不会抬头看路”。项目在进场之前，就应该做好前期策划，比照标书的技术方案，结合现场的情况，针对施工中可能出现的重大风险源、技术难点，提前交底并制定相应预案；要抓好、抓实、抓细工序衔接，完善施工方案的设计，在投入生产、经营的过程中结合前期策划中重点、难点、风险点严格控制，强化经营管理，提升工作效率，最终实现项目的经济效益、社会效益。

在水电八局新荣水电站项目部，在正式进场之前的策划中就开始仔细研究初设与施工阶段图纸的区别。对于中南院所出蓝图与西藏院初设阶段增加的部分，项目部积极与其沟通，弄清增加缘由，并寻求设计优化的可能性。通过查阅相关设计规范、工程资料，参考西藏地区类似工程的成功经验，多次邀请专家实地勘测、反复对比论证。终于在大坝基坑面开挖出来之后，确定了设计优化的可能性，专家们一致认为建基面承载力和抗滑稳定均能满足设计要求，因此决定抬高大坝建基面，并对边坡支护形式进行了调整。这一重大调整不仅为新荣电站建设争取了工期，还节约了大量的生产成本，带来了良好的经济效益，是效率与效益双赢的典型。

毫无疑问，效率与效益双重提升是我们的追求。这要求在管理工程项目的时候应该先谋后战，谋划在先，事半功倍，焉有不胜之理。另外我们也要学会取舍，每每倾力以争的局部胜利，换来的却是全局被动或失利。什么都想得到，往往什么都得不到。

相信，能破“题”为“效”的项目管理者，最后一定能破涕为笑。