谈经丨段文伟：唱响大唐品牌开拓发展新局

唱响大唐品牌开拓发展新局

大唐山西分公司党组书记、副总经理段文伟

　　作为中国大唐集团公司公司二级企业，大唐山西分公司肩负着中央企业特有的政治责任、经济责任和社会责任，要始终坚持党要管党、从严治党，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。党组织还要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　打造效益大唐。要牢牢树立价值思维和效益导向，积极面对市场变化，打破固有观念，建立精细营销新理念；提升协调、沟通能力，以电量为核心，带头为企业落实基础电量，争取更多的交易电量；积极争取大用户直接交易、市场上网电量，增加边际效益。带头提升燃料精细化管理，紧盯煤炭市场变化，优化结构、竞价采购、管控库存、科学掺烧，严把入口关，降低热值差，严格控制燃料成本；提升合同、物资采购、经营计划的管控力度，最大限度节约企业成本；创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，有效控制和降低前期、工程、技改等资金成本；加强成本费用管理标准化，学习运用大数据及　  现代科学技术，降低企业运营成本。

　　打造绿色大唐。发展才有活力，发展才是硬道理，是企业永恒的主题。现在山西经济社会正处于转型发展的关键期、攻坚期和机遇期，大力发展循环经济、低碳经济、绿色经济，推进节能减排和生态建设的新形势，对电力企业今后的发展提出了新的更高的要求，也为我们提供了宝贵的机遇。

　　为此，我们必须坚持科学发展、多元发展、转型发展、跨越发展、可持续发展，才能向发展要效益。要确立“立足晋北，依托高寒多风自然资源，广建风电，做足发展动力；靠近晋南，服务农民、农村、农业区域发展，兴建风电，唱响大唐品牌；辐射晋西北，拉动贫困地区经济引擎，优建风电，提升经济效益”的新能源发展战略，在山西率先走上开发新能源的转型发展道路。要按照“优化设计、提高效率、降低造价”理念，确定施工队伍，提升工程管理水平；要加强外包工程的管理，提高施工人员的安全意识，确保工期能够按时完成。要持续发展能源项目,已投产风电机组，当务之急是安全运行、经济运行和稳定运行，要加强运行人员的培训，抓紧组织设备消缺，积极推进生产现场的文明治理工作，打造分公司样板风场。在建　  风电工程要把投产作为重中之重，相关部门和人员要严格把好质量关，把可能出现的一切隐患消灭在萌芽状态，确保机组“即投产、即稳定、即赢利、即达设计值”。

　　打造安全大唐。作为关系国家安全和国民经济命脉重要行业与关键领域的中央企业，安全责任重于泰山。要坚持宁停勿损、不懂不动，继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治；要切实加强风险管控，以标准化达标为基础，同步开展风险评估，深化隐患排查治理，实现安全风险可控在控；要消除薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理，降低企业综合风险度。同时，要围绕安全生产月活动的开展，巩固成果，提取经验，把好的做法转化为制度标准和规范化流程，打造本质安全型企业。

　　打造廉洁大唐。认真贯彻落实《条例》和《准则》，保持党的先进性和纯洁性，关键是党员干部特别是领导干部要坚持密切联系群众，一心一意为群众服务的原则，多干一些实事好事，少要一些虚名浮利，多尽一　  些责任义务，少要一些荣誉待遇，多一些民主公开，少一些主观武断，多一些艰苦朴素，少一些攀比浪费，多讲一些纪律，少讲一些自由，多一些穷亲戚，少一些富朋友，多一些自我批评，少一些自我表扬，多想一些群众，少想一些自己，多想一些为党干什么，少想一些为自己留什么，多想组织的要求，少讲自己的困难。

　　打造人才大唐。我们要坚持以深化改革、加快发展为中心，紧紧围绕着眼于加快员工队伍知识化进程，大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，鼓励员工精一门、会两门、学三门，帮助员工增强学习新知识新技能的自觉性和紧迫感，努力掌握过硬的劳动本领。要立足于专业技能培训，为职工岗位练兵提供更为宽广的施展平台，选树优秀人才，弘扬“工匠”精神。要建立论文、成果、专利三位一体的人才评价体系，深化劳模创新工作室，开展技术比武和劳动竞赛，推动合理化建议活动的普及和应用，强化知识型、技能型、复合型的员工队伍建设，使广大员工成为政治上有追求、技术上有特长、工作上有成就的高素质劳动者，为实现“争A级、创先进”目标提供强大的智力支持和人才保证。

王萍