筑牢海外EPC安全防护网 护航工程建设行稳致远

在海外EPC项目实施过程中，参建的各协作方实力不均，HSE管理水平参差不齐，作为EPC总包商，如何将各参建协作方的管理统一到公司标准管理体系中，实现令行禁止、进退有度的HSE管理，找到一条适合项目自身的管理之路，是摆在项目部面前的一个重要课题。为此，摩洛哥杰拉达项目部展开了系列探索。

标准纳入合同

为了避免协作方在具体执行施工任务时打擦边球的现象，在合同分包阶段，项目部超前策划，将临空防护、孔洞盖板防护、电缆过路防护等重点安全标准化设施图片进行整理，列入分包合同中，并将HSE各项管理及考核标准细化成166条并写入合同，明确管理要求。施工过程中，项目部要求各协作方严格按照合同要求执行，面对受客观因素影响的问题，及时组织双方商谈，并将商谈达成的事项全部落实到书面纪要中，作为合同管理的有效补充，为项目部HSE管理行为提供了依据及保障。

强化启动会议

良好的开端是成功的一半，协作方入场前，项目部积极组织启动会（kick off meeting），对协作方现场管理人员进行HSE管理交底及澄清，使协作方对项目现场HSE管理程序、管理重点及考核管理制度有了清楚的认知，有效增强了双方的合作深度，减少了不必要的误会。

规范日站班会

一日之计在于晨，每日施工前，项目部统一组织、监督，按照“三定”原则要求各协作方在规定时间、规定区域、由规定的人对各自人员进行日站班会培训，将当日施工安全防范重点、预控措施和注意事项分别进行详细交底。通过统一组织、监督，避免了各协作方自行其事、应付公事的情况发生，也展现了公司作为国际化工程公司的标准化管理水准及形象。

创新管控手段

与以往重大危险点办理一次性许可不同，项目部创新施行“施工安全许可制度”，要求现场所有工作面每周都要办理《施工安全许可》，无许可严禁施工，对不符合HSE要求的工作面，停止签发许可并留存依据，待整改验收合格后重新签发许可，恢复施工。该做法的实施，实现了由点及面、不间断、持续性的HSE管控，有效规范了协作方的日常施工行为，同时，许可也为后续商务索赔管理提供了书面依据。

转变管理重心

效能就是正确的方式做正确的事，因此，项目部积极改变管理思路，由主要“查违章”转变为重点“查管理”，通过对协作方的危险分析、人员培训记录、交底记录、机械合格证书、自查整改记录等资料的检查，规范协作方的HSE日常管理。在查管理的基础上，项目部每日深入现场，依据《施工安全许可》中的事项，有计划的对现场各工作面进行抽查，验证协作方的管理工作是否真正落实到位，避免弄虚作假、敷衍了事情况的出现。通过“查管理”与“现场抽查”互相验证，促使协作方按我方标准开展HSE管理工作，在整个项目层面逐渐形成一个良性循环，做到HSE管理水平的持续提升。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。正是通过一点一滴的管理创新，逐步调动协作方的HSE管理积极性，将项目部的主要精力从低效的现场违章治理中解放出来，投入到项目整体管理、协调上面来，有效推动了项目整体HSE管理效能的提高。