关注丨内蒙古电力信息通信中心凝心聚力稳发展

　　围绕中心强基础 凝心聚力稳发展

中国电力新闻网讯 顼婧 岳丽华

　　截止到9月9日，内蒙古电力信息通信中心光纤设备电路运行率100%，光缆线路运行率100%，复用保护保障率100%，自动化通道保障率100%，电视电话会议保障率100%……一项项数据的准确统计，凝聚了信通中心领导班子和全体员工团结拼搏的工作成效。信通中心立足“十三五”开局之年的新起点，强化电网安全与信息安全，深化风险管控与管理提升，狠抓作风建设与队伍稳定，安全生产达到6954天，实现了通信、信息系统长周期安全稳定运行。

　　强基固本狠抓安全生产

　　“没有安全生产，企业的生产经营、发展壮大就无从谈起。”基于这一认识，信通中心各级领导坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，主动把准安全脉博，适时组织安全培训和新人员安全教育，从思想上筑牢了安全防线。组织召开了2016年信通中心安全生产工作会，深入分析形势问题，合理安排全年安全生产工作，签订了2016年安全生产责任状。

　　积极利用春季安全大检查和安全生产月的有利时机，对所辖设备进行隐患排查和专项治理，对消防设施进行检查、维护，开展应急预案演练，备足备品备件。同时，积极修订《作业指导书》，依据法律法规、规章制度、规程、标准等管理安全生产工作，抓实、抓细安全生产的每一个环节。认真落实《安全生产规定》《安全工作奖惩规定》等制度，贯彻落实2016年公司“两会”及安全生产工作会精神，圆满完成节日期间的各项保电任务。

　　稳步推进强化电网建设

　　加强专业技术引领和技术管理，严把技术发展关，有序推进内蒙古电力信息网络升级改造，完成公司下达的信息化项目。重点抓好门户网站的管理与维护工作，推进软交换项目实施工作；梳理设备资产，制定通信设备检修维护标准，做好系统异地设备的检修维护工作；进一步完善公司新调度大楼的系统接入和机房建设；对现有IT运维管理平台进行改造，实现资源统一调度与集中管理，切实做好公司信息系统的管理与维护；加强营销技改工程建设，维护好营销信息系统、电能计量网络，积极参与公司智能配电网示范项目建设，智能小区建设，为公司营销服务提供支撑。

　　严格施工安全管理，继续推行“三通一标”，开展单项工程标准工艺策划，全面提升工程建设质量。完成了500kV包新I线、永宁I、II线光缆切改等重大工程的组织工作，实现基建安全文明施工常态化。

　　注重管理深化内控建设

　　实现经营业绩持续提升始终是一个企业重中之重的大事。信通中心领导班子高度重视业绩考核，召开2016年业绩考核变化分析会，细致全面地分析了2016年公司业绩考核管理办法，进一步完善了《信通中心业绩考核管理办法》，将考评结果与薪酬、评先、干部考核等内容紧密挂钩，确保激励机制向“一体化、全挂钩”考核体系迈进。同时，加强关键指标研究，以目标为导向，全面加强技术创新和管理创新，举办了首届大型QC发布会，通过专家指导、观摩学习、培训交流、参与发布等形式，推动中心创新管理、科学管理，通信传输QC小组成果荣获自治区优秀QC成果一等奖。

　　为牢固树立“过紧日子”思想，信通中心成立了资产全寿命周期管理建设团队，由财务资产处牵头，组织各处室全面开展资产清查，落实各项固定资产管理办法，梳理资产管理流程，着手制定《内蒙古电力信息通信中心资产全寿命周期管理――固定资产清查方案》。截至目前，共清理资产卡片7062条，有效提升资产管理水平。

　　提质增效推动业务公司健康发展

　　“产权清晰，规范经营，创新发展”是业务公司的整体工作思路。作为信通中心的职能部门，业务公司紧紧抓住发展机遇，不断完善经营管理基础，连续三年推进清产核资、完成固定资产盘点，有序开展财务审计工作。加强与公司所属各单位的沟通，了解信息与通信专业的项目需求，深入推进信息与通信的设计工作；进一步拓展网内输变电工程业务，利用自己的技术优势，办理相应的资质升级，逐步拓展配网建设中二次部分的施工调试工作；逐步开展信息通信系统建设、软件开发及运维工作，培养相应的技术人员；加大网外代维业务拓展力度，不断扩展服务范围、提升服务质量和用户满意度。

　　深入开展通信、信息、网络等设备的维护工作，逐步形成以信通中心为主导，外围厂商配合的局面，降低全网系统的运维管理风险。2016年上半年，业务公司共承揽工程项目29项，现已完成20项；专网运行维护站点3个，巡检及故障处理站点80个；接收多边交易系统等委托项目29项，已完成24项。

　　强化堡垒发挥党组织政治核心作用

　　把纪律和规矩挺在前面，把责任和担当扛在肩上。信通中心党政领导以落实党风廉政建设和反腐败工作作为一项基本职责，定期召开党委会、党政联席会及中心组学习会，集中宣传贯彻中央、自治区精神和公司各项部署，研究涉及企业的“三重一大”有关事项，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，将党风廉政建设“两个责任”深化、细化、具体化，层层传导压力、层层抓好落实、层层做好示范，将“两个责任”延伸到各处室，落实到党支部。

　　为激发党员干部干事创业潜能，推进规范化党组织建设，信通中心党委按照优化支部建设的目标，将原来四个党支部划分为九个党支部，建立了包括《“三会一课”制度》和《发展党员工作制度》等在内的《党建标准化工作手册》和《党建一本通》，形成了制度的全覆盖和工作的制度化、标准化。同时，创建了党建例会，支部书记定期向中心党委汇报党建工作开展情况，确保抓好安全生产、经营管理与党建工作同安排、同落实工作。

　　深入推进“两学一做”学习教育中，中心党委在自学、集中学习的基础上，加强交流互动、座谈讨论，共同分享学习体会，丰富支部活动，确保学到位、见实效。严格党员管理，不断丰富和改进“三会一课”的形式，进一步开阔党员的思想和眼界，增强党性党风党纪观念，倡导广大党员立足岗位服务职工群众。同时，紧紧围绕生产经营，坚持融入中心、服务大局，把“两学一做”学习教育的实际成效转化为干事创业的精气神，把实现“党建目标任务”作为转化为攻坚克难的推动力，信息党支部采用立体式、全方位党员干部职工培训方式，积极推进“人才培养”项目建设；通信党支部以“品德与党性”、“专业领军”为载体开展蒙电示范群体创建工作；网络党支部主抓大宣传建设，创新宣传载体和数字化宣传；威信通党支部以绩效管理为导向，全面提升党建管理水平；中诚电网党支部围绕内控建管理，协助财务资产处开展以资产全寿命管理为核心的“两个责任”示范工作……筑牢支部的战斗堡垒作用，有效发挥了党员的先锋模范作用。

廖红兴