国电九江发电公司班组“创星”打通企业管理“最后一米”

 

8月20日，国电九江发电有限公司班组建设领导小组公布2018年上半年星级班组评比成绩，该公司检修部机本体班等2个班组获得“四星级班组”称号，发电部运行一值等47个班组获得“三星级班组”称号。在班组管理中，该公司以创建“星级班组”为统领，激发基层班组细胞活力，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升基础管理水平，打通企业管理“最后一米”。

 

高度重视、提前谋划。该公司将班组建设作为企业重点工程来抓，总经理亲自部署，提出明确要求。该公司于7月下旬成立了由公司分管领导挂帅，工会办牵头组织，协同综合管理部、人力资源部、设备管理部、安全健康环保监察部、标准化办公室等6个部门及生产部门班长组成的综合考评组。按照“认真检查、不走过场”的要求，检查前，考评组提前派员到基层班组调研摸底、掌握情况，制定详细检查方案并向各基层生产部门下发现场评分检查规定，为班组做好这次检查工作奠定了坚实的基础。生产部门各班组还开展了自查自纠、以查促改活动，为提升班组建设水平提供了有力保障。

 

全面覆盖、认真检查。7月25日起，考评组严格按照公司《班组建设管理办法》等相关考核标准，按专业分工， 采取听、看、问、查等多种形式，对各班组的基础管理、技能培训、安全管理、标准化建设、民主管理等工作进行逐条逐项检查。考评组人员认真核查了有关指标、记录、数据、资料的准确性、真实性和有效性，对存在的问题提出了相关意见和建议；对班组建设中特色突出，成绩显著的班组给予了鼓励，并及时登记汇总并拍照留影，为下一步作好星级班组经验交流活动提供了依据；对各基层班组创建“本质安全型班组”“技能型班组”“创新型班组”“和谐型班组”等方面都给出了具体指导意见，

 

良性竞争、提高效率。此次考评结果与班组评先树优、工资总额等挂钩，与班组、班组所属部门（车间）以及相关职能部门的奖惩挂钩，正确运用绩效手段，引入良性竞争，提高工作效率。此次2018年上半年星级班组检查共计54个班组，评比结果四星级班组2个，三星级班组47个，二星级班组5个。下一步，该公司班组建设领导小组将对《班组建设管理办法》内容进一步完善和修编，将星级班组评比与班组安全、绩效指标紧密结合，进一步贴近生产实际需要，全面提升一线班组的管理水平，发挥星级班组的先进性、示范性引领作用，为企业各项生产经营管理工作有效开展提供坚实保障。

 

以人为本、创造和谐。班组是企业发展的细胞，激活细胞，才能实现企业的持续健康发展。国电九江公司将在近期组织召开“星级班组”创建经验交流会，在加强班组互学互助的同时，收集班组管理“金点子”，培育职工班组理念，引导职工为班组建设贡献才智。今年以来，该公司持续组织开展生日关怀、职工疗休养、办理电影充值卡等多项活动，切实了解和解决职工困难及愿景，关心关爱职工生活，让职工感受到集体的温暖，从而激发职工爱岗敬业的奉献精神，营造和谐进取的班组氛围 。（袁浩鹏 邓大谋 匡丹红）

 

 

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作者：袁浩鹏

 

单位：国电九江发电厂政治工作部

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