以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业

电力18讯：    面对电力体制改革的新形势以及由此带来的严峻竞争，发电企业面临前所未有的变局，合山电厂采取了以变迎变的策略，通过深化创建学习型企业，推动了厂内深层次的改革。今年初，该厂提出了利用3至5年时间把职工队伍培养成“同心同德、团结协作、敬业奉献、素质优良”的职工队伍，使创建工作步入了新的阶段。
                营造自由开放的新氛围
    　　合山电厂在实践中认识到，要实现学习型企业中提到的团队学习，最终提升整个企业团队的素质，首先必须创造一个互动咨询、资源共享的学习环境。
    　　在该厂，任何一个职工只要进入厂内网上高速公路，均可浏览到自己所需要信息。在这里，有全厂各主要职能部门、生产部门的主页，每个部门都设置有若干个专栏介绍本部门的各种最新咨讯。管理者可通过此渠道充分了解基层各部门甚至班组的有关情况。而作为基层职工也可登录管理部门的网页了解更多的管理理念，学到高层前沿的知识。通过网络发布信息、了解信息、反馈信息已成为每个职工工作、学习中必不可少的内容。
    　　与网络平台相呼应，电视、厂报着重发挥信息链接、典型链接、经验链接的作用，为大家提供一个学习借鉴的平台。今年厂电视台通过采访连续推出9期“部门领导访谈”专题，对各部门的典型作法加以介绍，提高了安全生产和其他各项工作的针对性。
                打造企业生存的希望工程
    　　在合山电厂，职工们认为，企业给予自己的最大福利不是金钱和物质，而是提供学习的机会。
    　　该厂的学习，指的不是一般的个人学习，而是团队学习；不仅是读书、参加培训，而且在生产的过程中学习；不是某一层次职工的学习，而是决策层、管理层、操作者全部投入的学习；不是某一阶段的学习，而是全程学习。边学习边实践，从而造就一支具有一专多能和自主创新能力的职工队伍，增强企业快速应变的能力。
    　　该厂的领导认为，在知识经济条件下，哪个组织加强学习，具有迅速掌握新知识的能力，哪个组织就具有持久的竞争优势。为此，他们以“学习，企业生命的源泉；培训，企业的希望工程”为宗旨，把学习培训视为企业的一项重要投资，确立“提高素质，岗位成才”的教育方针，实行“培训、考核、使用、待遇”的机制。他们以制度的形式确保职工享受再教育的权利，建立了职工培训中心，通过“外聘内请”组织一支实力较强的教师队伍，制订出中期(3－5年)、短期(一年)的培训计划，形成一个组织实施体系，确保80％以上的职工每年有一次参加培训的机会，每次培训的费用都专项列支，确保培训计划的顺利实施。
    　　合山电厂对新进厂的大、中专生首先进行职业道德、安全法制、厂情厂史等教育，然后实习见习一年，人事劳动部负责跟踪考核。各部门、班组采取导师带徒弟的方式进行岗位操作培训，实习见习期满后，根据工作表现和知识技能掌握定岗位。该厂对在职职工进行有计划有组织的培训，先后与武汉水利电力学院、广西电力学校、广西经济干部管理学院等单位挂钩，长期聘请专家前来授课。为了鼓励职工多学、学好知识技术，他们常年开展各种劳动竞赛，形成了比学赶超的局面。为培养知识面广、专业间协作能力强的通岗人才，今年7月下旬开始，该厂又对发电部运行人员开展30万级千瓦机组全能值班员培训。为了提高中层干部的综合素质和管理水平，今年8月尽管是发电生产、设备检修的旺季，但是，该厂还是集中了近60名中层干部，请专家教授给他们授课，研讨、解决企业管理实际工作中遇到的矛盾和难题。
    　　以变革求生存，以创新求发展，合电人刚刚迈出了创建学习型企业的第一步，就已经初尝了果实的甘甜：机组经济技术指标明显提高，今年上半年供电煤耗完成447克每千瓦时，比上年同期降低8克每千瓦时；厂用电率完成9.52％，比年计划下降了0.28％。截至9月17日，该厂在8号炉进行循环流化床脱硫改造停发和今年水情好、水电多发等因素影响的情况下，全厂仍完成年发电量12.31亿千瓦时。怀着坚定执着的信念，怀着“最好的永远是下一个”的企业发展观，合电人坚信，创建学习型企业的路必将越走越宽广。