大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显

电力18讯：

　　聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设（三）

　　燃料调度中心：燃料管理的“显微镜”和“望远镜”

黄志翔

　　引言：燃料调度中心作为中国大唐集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的调度与监控中心，在燃料管理中充当着“显微镜”和“望远镜”的双重作用。其对燃料收、耗、存对应的量、质、价的全过程监督管控，为集团公司燃料供应保障能力和成本管控能力的提升提供了强大的助推力。该系统也用实实在在的功效，深刻践行了集团公司“价值思维，效益导向”核心理念。

　　“显微镜”，见微知著，纤毫毕现；“望远镜”，明见万里，洞若观火。要说有一个系统，能把这二者的优点完美结合，您相信吗？

　　中国大唐集团公司燃料调度中心，就正是这样一个系统。它依托于燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”，通过各基层单位采集上来的海量燃料相关基础数据为支撑，实现了燃料计划、合同、调运、验收、结算、储存、耗用、成本核算等各项管理业务的事前计划、事中监控、事后分析全过程信息管控，成为了集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的实时调度和在线监控中心。

　　立意高远，定位明确

 

　　图一：大唐集团公司燃料调度中心全貌　王冬/摄

　　由于燃料具有大宗散装物资管理的难点，集团公司的燃料管理不可避免地存在过程管控手段缺乏、燃料信息不对称、燃料指标统计失真等不足，甚至导致了入厂入炉煤热值差、库存数据、耗煤量、入炉标煤单价指标准确性差等现象的发生，也为采购、验收、结算环节带来了风险。而数据表明，集团公司年均耗用电煤数量巨大，燃料成本占到发电总成本的60%左右，这就迫切要求企业需合理运用现代化的管理手段，使燃料全过程都能“看得见、管得住”。故此，燃料调度中心应运而生。

　　该中心以燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”为基础数据支撑，完成从煤炭采购、运输、中转、验收、储存、入炉掺烧、耗用等全链条的在线监控和优化调度。并通过对燃料核心指标的分析，准确、真实地反映出燃料管理和经营现状。

　　那燃料调度中心上线以后，到底会起到什么作用呢？

　　归纳起来，主要有以下几方面：它会促进集团公司实现燃料计划、合同、采购及供应商的统一管理和燃料采购全过程实时在线管控；能利用电子采购平台建立市场煤阳光竞价机制；会通过与“三大项目”的无缝连接，实现燃料收、耗、存对应的量、质、价等基础数据不落地，堵塞管理漏洞，杜绝人为干预和调整。

　　并且，燃料调度中心还与生产、资金 “两大中心”有着密不可分的关联。它能通过与企业资源管理系统、资金调度中心的数据对接，实现燃料成本核算、煤款支付的统一在线管控。此外，通过与生产调度中心的数据对接，实现配煤掺烧、煤场管理、煤耗指标等事项的在线实时管控。

　　四大功能，模块齐备

 

　　图二：大唐淮南洛河发电厂化验员在数字化标准化验室进行煤质检验，检验结束后数据自动上传，不落地　姚晓山/摄

　　也许有人要问了，要实现这么多的功能，整个系统一定会非常庞大复杂吧？

　　其实，虽然功能齐全，但概括起来，该中心的核心功能模块只有四部分，分别是电子采购平台、采购管控平台、综合管理、厂内燃料业务。下面，就让我们一一探个究竟：

　　――电子采购平台

　　顾名思义，该平台的主要功能就是采购及竞价，包含了市场煤供应商管理模块、市场煤采购管理模块、竞价统计分析模块等三个模块。具体业务涵盖供应商注册、准入管理、评价管理、黑名单管理、采购计划、采购公告、供应商初次报价衔接、最高限价控制、供应商再次报价衔接、合同管理、合同兑现管理、供应商分析、采购公告竞价情况分析、合同签订情况分析和采购计划合同执行情况分析等多个方面。

　　――采购管控平台

　　采购管控平台下分7个功能模块，分别是：供应商管控模块，主要包括对供应商及矿点、站点的管理；计划管控模块，主要包括各项计划，以便合理统筹；合同管控模块，包括电厂、燃料公司签署的燃料合同的管控，建立电厂、分公司、集团三级的审批流程或备案；煤源管理模块，针对煤源及价格进行优化配置；调运管理模块，包括优化采购模型、储运分析、下水煤日报、过港量完成情况和收耗存日报；库存管理模块，通过对库存各指标进行分析，建立合理的管控流程；燃料经营管理模块，包括水运、陆运等燃料经营的管理。

　　――综合管理

　　综合管理主要分为燃料部部门信息，基础信息，市场信息和价格对标等功能。内容包括各项规章制度，通知公告，部门日常管理分析材料，各类信息、库存及价格情况，周、月市场分析，数据变化趋势图。以及建立五大集团入厂标单对标模型，满足集团、分子公司、电厂三级不同层面对标管理需要，对标煤单价超区域平均较多的电厂实现预警提示。

　　――厂内燃料业务管理

　　该项功能主要针对各基层企业收集数据，共分数据查询模块、业务指标预警管理模块、配煤掺烧管理模块等三大模块。其中数据查询模块主要是对三大项目中入厂验收、入炉耗用、煤场盘点相关数据的集中展示；业务指标预警管理模块是对入厂入炉水分差调整等数据进行预警及分析；配煤掺烧管理模块主要用于收集各电厂配煤掺烧的数据，提供配煤掺烧优化模型。

　　“显微”“望远”，成效初显

 

图三：通过汽车自动定位和全自动随机采样，大唐武安发电公司燃料入厂验收监管系统

　　有效避免人为因素的干扰，保证采样过程的客观、规范 2015年10月30日，燃料调度中心验收工作结束，正式上线试运行 ，初步显示出其“全程在线，实时管控”的成效。

　　――市场煤竞价采购，有效控制成本，防范廉政风险

　　燃料电子采购平台于2015年1月10日正式上线运行，目前已覆盖全部分子公司， 63家电厂正式实现网上竞价采购。

　　电子采购平台投运后，达到了引入市场竞争、降低采购成本的目的，并有效促进了阳光化采购的推进实行，杜绝了人为干预，竞价过程公开、透明，起到了廉政风险的防范作用。

　　――提升计划管控能力，进煤结构更加优化

　　库存计划、需求计划、采购计划的在线审批，为实现集团化管控奠定了基础。供应商模块已建立了集团统一的供应商管理平台，实现了供应商统一准入、评价和退出，规范了供应商的管理。下水煤在计划基础上实现了在线调运管理，可以对调运链条进行及时跟踪和监管。

　　――实现信息共享，增强市场研判能力

　　通过定期发布国家、行业及集团公司与燃料关联的相关政策、行规和制度、部门业务公告、燃料管理信息、煤炭市场信息、月度分析材料等信息，各级人员可按岗位查阅，为管理人员提供了燃料管理和市场研判的第一手信息，进而提高了集团公司整体燃料管理水平和市场分析判断能力，降低了获取信息的成本。

　　――建立多层面对标平台，提升对标评价能力

　　该系统通过建立集团公司、分子公司、电厂等多层面对标模型，采取同比、环比、区域平均比、排名的分析手段，使集团公司得以全面掌握各级火电企业价格控制水平，提升对标评价能力。

　　“显微”、“望远”，既是燃料调度中心的功能体现，也是其应该为之努力的方向。目前，“三大项目”建设正在稳步推进，依托于其完善的数据采集分析系统，燃料调度中心必能在集团公司燃料管理过程中发挥出愈加重要的作用，为推进集团公司“价值思维，效益导向”核心理念的落实提供动力。

 

廖红兴