库尔勒公司四大举措全面开展降本增效工作

 

在库尔勒公司今年年度工作会议上，公司就“集中全员力量，深化企业管理、全面开展降本增效”进行了动员部署，群策群力，竭尽所能，四大举措全面开展降本增效工作，总结来说，就是“争、拓、降、破”四个字： 

 

 

成立市场营销部，全力抢跑电量和开拓供热市场。

 

认真研究电改政策，加大对电力市场信息的收集力度。

 

协调新疆电网公司外送广东援疆电量的内部消纳。

 

争取增加电价较高的基数电量。

 

积极参与电力市场竞争，主动做好区域内大用户培育、电量商谈及签约工作，密切关注市场交易信息，同时做好成本核算工作。

 

以库尔勒开发区及上库工业园区为依托，实现电量的直接交易。

 

为用户提供电、汽、热、冷等多种能源供应，进一步拓展用户类型。

 

继续进行管道施工及承压站的建设，2018-2019年供暖季预计新增256万平方米的供热面积。

 

以电厂为依托，就近建设加气块、压制砖、石膏板材、粉煤灰等项目生产厂房，项目建成后将实现粉煤灰、炉渣和脱硫石膏综合利用率达100%。

 

合理布局煤源点。

 

通过燃煤运输竞价的方式，有效降低运输成本。

 

优化配煤掺烧管理和锅炉燃烧调整，引进其它低成本煤种进行掺烧。

 

 

巴州是缺煤地区，全年产煤量约300万吨，用煤量近500万吨，缺口200万吨。以“铁路＋公路”模式进行“北煤南调”是目前解决库尔勒公司燃煤紧缺的唯一途径。

 

针对巴州地区煤炭资源短缺制约经济发展的现状，公司借助铁路专用线优势及电厂周边未利用土地资源，与大型煤矿合作，计划用3-5年时间将库尔勒公司打造成巴州乃至南疆最大的煤炭集散基地，并建立煤炭分级、仓储、经销、掺烧一体化煤炭经营体系，有效降低燃煤成本的同时提高本项目铁路专用线利用率，多渠道降低燃煤成本，增加煤炭附加值，提高项目经济效益，降本增效。

 

 

 

文 库尔勒公司

 

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