外包队伍安全管理，深能库尔勒有这些经验，全是干货！

将财务、资金计划、物资供应、后勤保障、人力资源、技术管理等部门纳入安全组织体系，并承担安全责任；

保证安全监察部门能有效行使权力，确保安全监察体系正常运作；

确保安全活动能得到人、资、物、技术方面的支持。

施工标招标前要在全国范围内进行调研，保证有足够数量的具有较高水平、业内口碑较好的公司参与招投标；

高度重视施工单位项目经理的重要性。业主方须在施工单位进场的初期对项目经理进行考察，如不满足要求应立刻予以更换（在合同中、招标文件中，要事先明确业主方对施工方项目管理人员的更换权力）。

业主监督施工单位对该费用的使用；

施工单位每月要向业主安全管理部门单独报送上月该费用的使用情况；

安监部门现场核查安全设施的数量及相关购置价格存底，认可后方支付本月施工进度款，或扣除部分费用；

业主应尽可能地提出安全防护要求，使所有危险点、危险源都有防护、警示，所有的不安全项都与安全费用挂钩。

人员的安全意识和安全文明施工是施工安全的主要基础因素，并贯穿基建期始终。管理难点：参建各方特别是业主方，能否自始至终保持对现场安全的时刻警惕和严格管理。

防止破窗效应的出现，从开工之初，就对任何违反安全文明施工和安全意识淡化的现象进行严厉处罚，不仅要影响到违规的个人，也要对施工单位管理层造成震动；

实行早班会制度，每个施工面，每日开工前就当日工作的不安全因素对施工班组进行交底。

施工技术安全要纳入安全监督范围之内。由工程技术部门负责审核技术方案，安全部门负责审查相关程序是否合规。施工技术安全审查主要包括：

重大单项施工方案的审查（大件吊装、大型脚手架搭设及拆除等）；

施工人员的资质审查。尤其是特殊工种（起重、脚手架搭设、焊接等）；

大型脚手架搭设、发电机定子吊装等都需有设计资质的机构出具的设计方案、计算书，并由有资质的机构或专业人员进行审核。

业主的职责定位：对各参建方安全管理工作的监督、检查、整顿，是领导性质的工作，是宏观控制，而非具体事务性的工作。

安全管理体系是否健全并正常运作；

各项安全管理规定、规则是否落实；

各级安全管理人员是否称职、尽责；

安全物资是否有保障、是否及时布设。

脱硫塔防腐施工——火灾控制，特别是玻璃鳞片涂刷过程；

高空作业防坠落（易轻视）；

脚手架搭设规范（易轻视）；

孔洞临边封堵（易轻视）。