国电大渡河瀑电总厂：树立党建标杆履行央企责任

　　近年来，国电大渡河瀑电总厂党委坚持履行央企社会责任，成为西部地区水电开发的形象窗口、四川地方经济发展的重要基础、基层党建工作的标杆典型。

融入中心，推进企业发展

　　截至目前，瀑电总厂累计发电超过960亿千瓦时，实现利润总额51亿元，上缴税费约60亿元，经济效益显著，连续3年被评为集团公司五星级发电企业，该厂党委也被评为国电集团公司先进基层党组织。
在党政的密切配合下，投产仅3年，该厂就率先实现了一厂两站、运维合一、无人值班（少人值守）、远方集控的现代化生产管理模式，自动化程度达到国内领先水平。随后，总厂继续瞄准“国际一流、行业样板”目标，大力实施数字化、精细化的财务、物资、绩效管控模型，形成了高效集约的管理架构。总厂党委坚持党建工作精准聚焦中心，不仅在制度上有明确规定、工作上有统一安排、条件上有充分保障、实施上有同步检查，而且要求各党支部将安全生产、抢发电量等重点工作任务纳入主题实践活动，广泛深入开展了一系列建功竞赛。活动开展以来，干部职工主人翁意识显著增强，职工时刻关注中心工作，关注抢发电、优化结构等问题，涌现出深夜消缺保发电、冒雨巡回保安全等一系列鲜活案例，电站水能利用率等关键指标逐年提高，先后获取专利20项。

固本强基，引领党建创新

　　2015年，瀑电总厂先后迎接了集团公司和国务院国资委党建局的考察调研，党建工作受到高度认可，认为“积累了国企基层党建工作的宝贵经验，值得宣传推广”。
该厂党委于2012年探索实施了“值上建支部”工作，较好地解决了倒班制企业党建工作普遍存在的体制性难题。同时，总厂党委精心设计载体，形成了基层领导班子、党支部、党员“三级联创”机制，完善了党委委员联系点、“结对子”等制度，构建了多维度党建工作体系。在此基础上，该厂党委还进一步推行了一体化管理方式，保证了党政工团统筹协调，高效运转。2015年，该厂党委全面启动标杆党支部创建，推行“一册一本五盒”的党建标准化管理模式，完善了活动菜单和工作流程图，打造了10个集学习培训、会议研讨、党员活动于一体的党支部活动室，并对党建工作实施目标考核，细化指标20项，实现了规范化管理和特色化建设。

铸魂育人，加强团队建设

　　瀑电总厂成立以来，先后有11人走上中层管理岗位，向流域输送人才110余名，切实发挥了强大造血功能，企业团队呈现出蓬勃成长的喜人态势。
近年来，总厂党委紧盯“关键少数”，严格落实“两个责任”，高质量完成党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，建成集团公司认可的“四好”领导班子。坚持以“结果数据化，作业标准化，执行军事化，管理精细化”为导向，狠抓队伍建设，完善“重学历不唯学历，重经历更重能力”的人才竞争性选拔培养机制，破除排资论辈做法，使值长和专业技术骨干在实战中逐步成长为既懂专业技术又懂党建工作、既能组织生产又能带好队伍的优秀管理人才、创新人才和复合人才，队伍综合素质持续提升。

凝心聚力，树立央企品牌

　　作为一支年轻的团队，瀑电总厂党委高度重视职工队伍的思想引导和关心体察，始终坚持以人为本，通过惠民工程、“快乐团队”等一系列举措，有效解决了影响企业和谐、职工幸福的40余项问题和困难，大力提升了职工幸福指数，实现发展成果共享。在抓好内部和谐稳定建设的同时，总厂党委模范履行央企社会责任，着力推动水能强企、水电兴邦。作为国家“十五”重点工程，随着瀑布沟的建设，汉源县城实现了整体搬迁，从贫困县一跃成为现代化新城，百姓生活水平提速近20年。坚持开展植树造林、地灾巡查防治、节能减排等公益环保活动，连续6年进行珍稀鱼类增殖放流，持续改善库区生态环境，沿岸风景及汉源湖景观成为了地区的形象名片，促进了地方旅游业的繁荣。总厂每年上缴利税约10亿元，占当地财政收入80%以上，极大地带动了地区经济社会发展。与此同时，总厂党委主动参与汉源县“4.20”灾后重建、精准扶贫等工作，捐建和帮扶爱心医院2所、贫困村小2个，组织各类捐款捐物30余万元，长期资助优秀贫困学生24名，做到了建设一个项目、带动一地经济、造福一方百姓，先后荣获全国文明单位、全国模范职工之家等称号，受到了地方政府和人民的高度评价。（王旭）