彭水供电公司召开线损分析会
2013-05-09 11:08:30 来源:聂勇
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电力18讯: 5月6日,彭水供电公司召开线损分析会,会议由党委书记张文蕾主持,董事长赵耀银、副总经理杨劲松、李兵,发展建设部、运检部、电力控制中心负责人及营销部全体中层干部、供电所所长、配网班长及相关人员参加会议。
会议回顾总结公司线损指标完成情况,进一步分析存在的问题,安排部署降损工作计划。发展建设部和营销部通报了线损指标完成情况,对线损完成较差班组进行预警;运检部就如何保证网损在2%以内的专题措施进行说明,并作出关口表计的清理整改时限;调控中心就如何经济调度,合理运行作了很好的分析和建议;新田、黄家供电所针对线损指标的完成作了发言表态。
副总经理李兵要求:加强站用电管理;在变电站母线平衡的基础上,做出线路平衡;加大高低压排障力度;加强供电所线损运维管理。杨劲松要求:加大对各项数据的收集;建立线损预警机制,分别对营销部管理线损,运检部网损的预警;加强抄表数据真实性,全面清理无功补偿装置;大力推行线损工作目标管理、量化考核的管理模式,提高员工降损积极性;坚持每月召开线损分析例会;密切关注大企业和临时用电,增设无功补偿装置提高功率因数,确保变压器经济运行;通过抄表检查及时发现烧损电表,并及时更换,杜绝损失公司利益;在抄表同时检查用户可能发生破损、漏电的线路部分,及时发现处理;对用电量波动较大的用户进行调查分析,使线损管理工作由"事后分析"变为"事中防控";抄表员每月抄表一定要抄到每一个表位,防止估抄、漏抄、错抄现象发生。
最后,董事长赵耀银强调:线损管理是公司在生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到企业的经济效益,是公司的一项重要经济指标。一是认真贯彻落实市公司"线损管理年和营业普查年"相关要求,切实保证线损完成的既定目标;认真对待目前营销严峻形势,加强线损管理,确保全年各项经济指标顺利完成;高度重视线损工作,针对关口计量的问题立即整改,过期必惩;加大抄表质量管理力度,5月份公司开始实行供电所抄表,公司领导、中干、专责加强监督检查;抓好基础管理工作,做好常态机制;各部门要协调一致,通力配合,打胜降损增效攻坚战,确保圆满完成市公司下达的各项营销经济指标 。
通讯员:聂勇
通联:重庆市彭水县供电公司党群部
会议回顾总结公司线损指标完成情况,进一步分析存在的问题,安排部署降损工作计划。发展建设部和营销部通报了线损指标完成情况,对线损完成较差班组进行预警;运检部就如何保证网损在2%以内的专题措施进行说明,并作出关口表计的清理整改时限;调控中心就如何经济调度,合理运行作了很好的分析和建议;新田、黄家供电所针对线损指标的完成作了发言表态。
副总经理李兵要求:加强站用电管理;在变电站母线平衡的基础上,做出线路平衡;加大高低压排障力度;加强供电所线损运维管理。杨劲松要求:加大对各项数据的收集;建立线损预警机制,分别对营销部管理线损,运检部网损的预警;加强抄表数据真实性,全面清理无功补偿装置;大力推行线损工作目标管理、量化考核的管理模式,提高员工降损积极性;坚持每月召开线损分析例会;密切关注大企业和临时用电,增设无功补偿装置提高功率因数,确保变压器经济运行;通过抄表检查及时发现烧损电表,并及时更换,杜绝损失公司利益;在抄表同时检查用户可能发生破损、漏电的线路部分,及时发现处理;对用电量波动较大的用户进行调查分析,使线损管理工作由"事后分析"变为"事中防控";抄表员每月抄表一定要抄到每一个表位,防止估抄、漏抄、错抄现象发生。
最后,董事长赵耀银强调:线损管理是公司在生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到企业的经济效益,是公司的一项重要经济指标。一是认真贯彻落实市公司"线损管理年和营业普查年"相关要求,切实保证线损完成的既定目标;认真对待目前营销严峻形势,加强线损管理,确保全年各项经济指标顺利完成;高度重视线损工作,针对关口计量的问题立即整改,过期必惩;加大抄表质量管理力度,5月份公司开始实行供电所抄表,公司领导、中干、专责加强监督检查;抓好基础管理工作,做好常态机制;各部门要协调一致,通力配合,打胜降损增效攻坚战,确保圆满完成市公司下达的各项营销经济指标 。
通讯员:聂勇
通联:重庆市彭水县供电公司党群部
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