强力严抓降线损----铜川供电局一季度线损管理扫描
2013-04-16 09:02:06 来源:王同利
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电力18讯: 线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。就线损管理而言,铜川供电局认为,突出地方特色,努力构筑"技术、管理、保证"三大体系,应当是市级供电企业经营管理中的重点,是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。从一季度以来,切实改变工作作风,认真开展营业普查和线损、反窃电工作,组织对高损馈路、台区逐个"问诊",对症下药,打响降损攻坚战,实现了一季度线损率3.13%的最好水平。
明确思路 完善措施
今年以来,该局相关部门重新制定了线损管理考核办法,下达了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案,明确"以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的"的线损管理思路,把降损工作和个人绩效相结合,激发人员工作积极性,各县区电力局修订相关制度,使线损管理工作做到有章可循,有据可依。
为切实抓好线损管理这一难题,该局要求各相关职能部门主动下基层督导,召开了2013年全局线损专题会议,主要分析了各部门线损管理中存在的问题并讨论确定了解决方案,安排部署了全局2013年全年重点工作,印发了2013年线损重点工作。加大月度线损率波动管理,重新修订月度线损指标异动考核标准,为提高线损预测准确性,组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训,重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解,提高了月度线损预测准确性。
根据"五大"后各部门职责变化情况,重新修订《铜川供电局线损管理办法》,并对修订后的办法进行培训宣贯。
建立高损馈路分析、治理一体化常态机制,下发了《2013年高损馈路治理计划》,将高损馈路治理任务分解到月,按月进行分析、治理,并召开月度高损馈路治理专题会议,协调解决相关问题,根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核,形成闭环管理。依据营销稽查监控系统,对高损馈路进行逐条分析整治,内部管理和客户检查并重,健全制度,加强管理,严查漏洞。
沉下身子 严格查处
该局结合实际,成立了线损管理办公室,专门负责全局降损节能工作,建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。在科室和供电所设立了线损管理专责,各项指标分解落实到人。制定了线损管理流程,细化了各部门职责,清晰了职能,明确了职责,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系,提高了管理水平,强化了监督职能。
与此同时,营销部抽调用检、电费、计量人员成立三个检查组,对"五大"改制后原新区电力局线损进行专项检查,对原有新区抄表班组进行重新整合,由原大客户抄表班组进行抄表,并成立了新区用电检查小组,确保五大实施后,原新区局线损可控、在控。
各级主管领导带队下现场不定期的检查督导,一季度共检查15次,开闭所接线检查4次。县区局检查专变50户,8条线路,公网及农村综合台区台区128个。加封计量表箱子5个,进行农副台区反窃电改造3个,并对4个农副台区关口表计二次线松动情况进行勘查,发现计量问题,对农业局、人才市场计量装置故障追补电量43万千瓦时;发现邮政局高压保险熔断器追补电量1.3643万千瓦时,新区富帝苑小区计量装置故障,追补电量10万千瓦时。发现印台区客户线路停电引起设备故障追补电量6000度,长命水站1500度。合计追补电量55万千瓦时。
内外协同 强化线损
"希望抄收人员各负其责,配合智能电表轮换工程验收,保证采集系统运行数据达到既定目标,强化本辖区内的线损管理,做到售电量'颗粒归仓'。"4月8日,该局营销部抄表电费班负责人在全体抄收人员会议上强调说。
这个班内外协同、分工明确,强化线损、采集管理,迈出坚强有力的脚步。该班按照省公司和铜川供电局的总体要求,科学合理安排,提前做好智能表置换工作,完成智能表置换39163只,完成安装低电压用户采集终端24637只、110000户,实现集采全覆盖,用电信息日均采集成功率达到97%的目标任务。目前,由营销部(农电工作部)、稽查班、抄收班共同组成验收小组已全面开展工作,同时,结合反窃电大检查、高损台区治理等工作,充分利用SG186、电能采集平台等系统,深化线损管理。通过制定工作目标、细化流程、完善考核制度等,做到各项工作有可操作性、不流于形式,并从质量、细节等方面入手,保证各项工作有序开展,为营销精益化奠定基础。
强力严抓 治理台区
该局把低压台区管理工作作为一项重要工作来抓,作为降低损失的重要手段。3月份以来,实行了指标、人员绩效、计量设备改造"三管"齐下,收到良好效果。
加强绩效考核,科学制定低压线损指标。按照低压线损理论计算和实测的平均值和3年来实际线损平均值,科学、合理的制定低压台区线损指标。并分解到台区,缩小管理范围和责任区域,考核与全员绩效奖金挂钩。改革创新,改变传统做法,对30千伏安以下配电装置及30千瓦以下的计量设施采用直通表计量的办法。加大计量装置的准确性,减少了损失。加快各供电所台区表计置换进度,对各供电所存在的高损线路、高损台区进行了检查,并针对不同问题分别进行了整改指导,同时对各所综合台区实行分项管理,按月分析,将损失落实在每一项,缩小损失范围,增加问题存在点的透明度。进一步挖潜降损增效工作,实现线损的规范化、精细化和科学化管理,使用先进的线损理论计算软件,每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算。用理论计算值与实际数进行对比,按月将线损分析会开到基层供电所,管理触角直接面对台区及重点客户,有的放矢地开展降损工作。(王同利)
地址:陕西铜川新区咸丰路21号 铜川供电局新闻中心
明确思路 完善措施
今年以来,该局相关部门重新制定了线损管理考核办法,下达了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案,明确"以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的"的线损管理思路,把降损工作和个人绩效相结合,激发人员工作积极性,各县区电力局修订相关制度,使线损管理工作做到有章可循,有据可依。
为切实抓好线损管理这一难题,该局要求各相关职能部门主动下基层督导,召开了2013年全局线损专题会议,主要分析了各部门线损管理中存在的问题并讨论确定了解决方案,安排部署了全局2013年全年重点工作,印发了2013年线损重点工作。加大月度线损率波动管理,重新修订月度线损指标异动考核标准,为提高线损预测准确性,组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训,重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解,提高了月度线损预测准确性。
根据"五大"后各部门职责变化情况,重新修订《铜川供电局线损管理办法》,并对修订后的办法进行培训宣贯。
建立高损馈路分析、治理一体化常态机制,下发了《2013年高损馈路治理计划》,将高损馈路治理任务分解到月,按月进行分析、治理,并召开月度高损馈路治理专题会议,协调解决相关问题,根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核,形成闭环管理。依据营销稽查监控系统,对高损馈路进行逐条分析整治,内部管理和客户检查并重,健全制度,加强管理,严查漏洞。
沉下身子 严格查处
该局结合实际,成立了线损管理办公室,专门负责全局降损节能工作,建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。在科室和供电所设立了线损管理专责,各项指标分解落实到人。制定了线损管理流程,细化了各部门职责,清晰了职能,明确了职责,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系,提高了管理水平,强化了监督职能。
与此同时,营销部抽调用检、电费、计量人员成立三个检查组,对"五大"改制后原新区电力局线损进行专项检查,对原有新区抄表班组进行重新整合,由原大客户抄表班组进行抄表,并成立了新区用电检查小组,确保五大实施后,原新区局线损可控、在控。
各级主管领导带队下现场不定期的检查督导,一季度共检查15次,开闭所接线检查4次。县区局检查专变50户,8条线路,公网及农村综合台区台区128个。加封计量表箱子5个,进行农副台区反窃电改造3个,并对4个农副台区关口表计二次线松动情况进行勘查,发现计量问题,对农业局、人才市场计量装置故障追补电量43万千瓦时;发现邮政局高压保险熔断器追补电量1.3643万千瓦时,新区富帝苑小区计量装置故障,追补电量10万千瓦时。发现印台区客户线路停电引起设备故障追补电量6000度,长命水站1500度。合计追补电量55万千瓦时。
内外协同 强化线损
"希望抄收人员各负其责,配合智能电表轮换工程验收,保证采集系统运行数据达到既定目标,强化本辖区内的线损管理,做到售电量'颗粒归仓'。"4月8日,该局营销部抄表电费班负责人在全体抄收人员会议上强调说。
这个班内外协同、分工明确,强化线损、采集管理,迈出坚强有力的脚步。该班按照省公司和铜川供电局的总体要求,科学合理安排,提前做好智能表置换工作,完成智能表置换39163只,完成安装低电压用户采集终端24637只、110000户,实现集采全覆盖,用电信息日均采集成功率达到97%的目标任务。目前,由营销部(农电工作部)、稽查班、抄收班共同组成验收小组已全面开展工作,同时,结合反窃电大检查、高损台区治理等工作,充分利用SG186、电能采集平台等系统,深化线损管理。通过制定工作目标、细化流程、完善考核制度等,做到各项工作有可操作性、不流于形式,并从质量、细节等方面入手,保证各项工作有序开展,为营销精益化奠定基础。
强力严抓 治理台区
该局把低压台区管理工作作为一项重要工作来抓,作为降低损失的重要手段。3月份以来,实行了指标、人员绩效、计量设备改造"三管"齐下,收到良好效果。
加强绩效考核,科学制定低压线损指标。按照低压线损理论计算和实测的平均值和3年来实际线损平均值,科学、合理的制定低压台区线损指标。并分解到台区,缩小管理范围和责任区域,考核与全员绩效奖金挂钩。改革创新,改变传统做法,对30千伏安以下配电装置及30千瓦以下的计量设施采用直通表计量的办法。加大计量装置的准确性,减少了损失。加快各供电所台区表计置换进度,对各供电所存在的高损线路、高损台区进行了检查,并针对不同问题分别进行了整改指导,同时对各所综合台区实行分项管理,按月分析,将损失落实在每一项,缩小损失范围,增加问题存在点的透明度。进一步挖潜降损增效工作,实现线损的规范化、精细化和科学化管理,使用先进的线损理论计算软件,每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算。用理论计算值与实际数进行对比,按月将线损分析会开到基层供电所,管理触角直接面对台区及重点客户,有的放矢地开展降损工作。(王同利)
地址:陕西铜川新区咸丰路21号 铜川供电局新闻中心
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