孝泉供电公司加强线损管理
2013-04-04 11:38:27 来源:高静
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电力18讯: 4月1日,四川孝泉供电有限责任公司印发《四川孝泉供电有限责任公司线损管理奖惩办法》,加强线损管理,进一步降损增效。
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为切实降低线损率,孝泉供电公司根据《四川省电力公司线损考核奖罚办法》、《四川省电力公司建设一流县级供电企业标准》和《德阳电业局电网线损管理标准》的有关规定,结合公司线损管理现状,对线损管理奖惩办法进行了修订完善。
该公司成立了由经营副经理任组长的线损管理领导小组,负责制定年度线损目标,分解线损指标计划、降损措施和线损考核方案,并每月组织召开线损分析会。同时,将涉及的客户服务中心、运维检修部、电力调度控制中心及供电所作为考核对象,明确各自的工作职责,构建了齐抓共管、分工负责、逐级考核的线损管理模式。该公司细化每个台区的线损指标值,按照"谁主管,谁负责"的原则,建立了线损管理"说清楚制度",将月度台区线损率指标、线损波动幅度、电网和设备经济运行情况、节能降损措施执行情况和线损管理工作质量作为考核内容,每月进行考核,确保线损率可控、能控、在控。
(孝泉供电公司 高静)
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为切实降低线损率,孝泉供电公司根据《四川省电力公司线损考核奖罚办法》、《四川省电力公司建设一流县级供电企业标准》和《德阳电业局电网线损管理标准》的有关规定,结合公司线损管理现状,对线损管理奖惩办法进行了修订完善。
该公司成立了由经营副经理任组长的线损管理领导小组,负责制定年度线损目标,分解线损指标计划、降损措施和线损考核方案,并每月组织召开线损分析会。同时,将涉及的客户服务中心、运维检修部、电力调度控制中心及供电所作为考核对象,明确各自的工作职责,构建了齐抓共管、分工负责、逐级考核的线损管理模式。该公司细化每个台区的线损指标值,按照"谁主管,谁负责"的原则,建立了线损管理"说清楚制度",将月度台区线损率指标、线损波动幅度、电网和设备经济运行情况、节能降损措施执行情况和线损管理工作质量作为考核内容,每月进行考核,确保线损率可控、能控、在控。
(孝泉供电公司 高静)
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