金昌供电公司营业及电费部强化提升抄核收工作质量
2012-11-23 10:21:38 来源:陈其红
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电力18讯: 11月13日,金昌供电公司营业及电费部召开抄核收工作质量管理提升专题会议,讨论抄核收过程管理中存在的问题和影响工作质量的具体原因。
会议中,该公司营业及电费部负责人与各专工、班组长就目前电费抄核收过程中发现的问题展开了激烈的讨论,同时针对问题提出了"三措一要求",对全面提升抄核收专业化管理水平起到了积极的作用。一是营业抄表工作坚持标准化、集约化、信息化管理原则,通过管理创新和技术进步,对抄核收工作过程实现量化监控和流程优化,不断提高工作质量和效率。二是坚持标准化管理,建立抄表电量电费核算、电费收取、电费账务管理制度,制定抄核收业务流程的规范、作业程序、工作标准,并完善监督体系。三是坚持信息化管理原则,积极推进营销现代化建设,采用信息化技术提高抄核收工作效率,逐步取消传统的手工抄表方式,不断提高自动化管理水平。四是根据省发改委《关于省内"一户一表"电采暖电价有关问题的函》(甘发改商价函[2012]30号)和《关于集中式电采暖用电电价有关问题的函》(甘发改商价函[2012]31号)文件要求;做好金昌市居民用电"一户一表"电采暖电价宣传工作,提前进行电费测试计算,确保电价政策执行到位。
会议中,该公司营业及电费部负责人与各专工、班组长就目前电费抄核收过程中发现的问题展开了激烈的讨论,同时针对问题提出了"三措一要求",对全面提升抄核收专业化管理水平起到了积极的作用。一是营业抄表工作坚持标准化、集约化、信息化管理原则,通过管理创新和技术进步,对抄核收工作过程实现量化监控和流程优化,不断提高工作质量和效率。二是坚持标准化管理,建立抄表电量电费核算、电费收取、电费账务管理制度,制定抄核收业务流程的规范、作业程序、工作标准,并完善监督体系。三是坚持信息化管理原则,积极推进营销现代化建设,采用信息化技术提高抄核收工作效率,逐步取消传统的手工抄表方式,不断提高自动化管理水平。四是根据省发改委《关于省内"一户一表"电采暖电价有关问题的函》(甘发改商价函[2012]30号)和《关于集中式电采暖用电电价有关问题的函》(甘发改商价函[2012]31号)文件要求;做好金昌市居民用电"一户一表"电采暖电价宣传工作,提前进行电费测试计算,确保电价政策执行到位。
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