白山供电物流服务分中心节约挖潜提质提效
2011-07-26 13:12:39 来源:李明俊
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电力18讯:
白山供电公司物流服务分中心坚持深入开展“三节约”活动,推进节约增效型管理文化的建设。实行集约化物资管理,优化物流计划流程,盘活仓储材料,细化节约挖潜,采取多项系列举措,使有限的资源发挥出更大的效能。
7月25日,白山供电物流服务分中心及时检查和调配汛期的防汛物资,科学确定所需物资的数量,实行应急物资的精益化管理。成本超前控制,采购锱铢必较。实施集中采购管理,严格执行国家电网公司和省电力公司相关招投标管理办法,充分发挥集中采购的价格优势,超前管控降低采购成本。
为了加强物资集约化管理,白山供电物流服务分中心成立了有关领导小组和QC管理小组,强化物流服务的全面质量管理,向管理要成本,向管理要效益。对日常物流物品实施计划控制、事前审批和统一配送的全过程管理,充分发挥对物流预算管理的事前控制功能,既减少了浪费,也降低了物品费用。强化物流管控,预算“斤斤计较”。注重把“三节约”活动融入到企业生产经营的全过程,切实抓好电网建设、农网改造提升工程、生产运行等重点环节的物流管理,提升创效能力。出台和实行物流管控若干规定,按照业务部门负责项目与职能,精细推进项目预算化、物流集约化、审批规范化的运营管理机制。对物资项目细化列明内容、必要性、金额等实行严格的审批把关流程。对申报的资金支付项目,通过市场调查逐一核实,力争把费用压至最低。遵循“先审批、后使用”的原则,强化预算执行过程的监控。
随着“三节约”活动的深入开展,成本意识、经营意识在白山供电公司物流服务分中心员工队伍中不断深化。一项项降低成本的举措不断涌现,认真完善内部管理制度,推进提质提效。每天下班临走前,物流服务分中心人员对办公室、仓库、值班室所有的电器设备进行仔细检查,对不需要的电源开关进行关闭。实施过“紧日子”的各项措施。压缩支出,降本增效。“三节约”活动在健全管理机制的基础上,充分发挥广大员工的智慧和力量。达到节能减排效果,有效控制了办公费、差旅费、运输费等费用的支出,节约各项费用7.4万元。上半年,白山供电公司物流服务分中心顺利实现了物流预算化、集约化、精益化的各项目标。(李明俊)
白山供电公司物流服务分中心坚持深入开展“三节约”活动,推进节约增效型管理文化的建设。实行集约化物资管理,优化物流计划流程,盘活仓储材料,细化节约挖潜,采取多项系列举措,使有限的资源发挥出更大的效能。
7月25日,白山供电物流服务分中心及时检查和调配汛期的防汛物资,科学确定所需物资的数量,实行应急物资的精益化管理。成本超前控制,采购锱铢必较。实施集中采购管理,严格执行国家电网公司和省电力公司相关招投标管理办法,充分发挥集中采购的价格优势,超前管控降低采购成本。
为了加强物资集约化管理,白山供电物流服务分中心成立了有关领导小组和QC管理小组,强化物流服务的全面质量管理,向管理要成本,向管理要效益。对日常物流物品实施计划控制、事前审批和统一配送的全过程管理,充分发挥对物流预算管理的事前控制功能,既减少了浪费,也降低了物品费用。强化物流管控,预算“斤斤计较”。注重把“三节约”活动融入到企业生产经营的全过程,切实抓好电网建设、农网改造提升工程、生产运行等重点环节的物流管理,提升创效能力。出台和实行物流管控若干规定,按照业务部门负责项目与职能,精细推进项目预算化、物流集约化、审批规范化的运营管理机制。对物资项目细化列明内容、必要性、金额等实行严格的审批把关流程。对申报的资金支付项目,通过市场调查逐一核实,力争把费用压至最低。遵循“先审批、后使用”的原则,强化预算执行过程的监控。
随着“三节约”活动的深入开展,成本意识、经营意识在白山供电公司物流服务分中心员工队伍中不断深化。一项项降低成本的举措不断涌现,认真完善内部管理制度,推进提质提效。每天下班临走前,物流服务分中心人员对办公室、仓库、值班室所有的电器设备进行仔细检查,对不需要的电源开关进行关闭。实施过“紧日子”的各项措施。压缩支出,降本增效。“三节约”活动在健全管理机制的基础上,充分发挥广大员工的智慧和力量。达到节能减排效果,有效控制了办公费、差旅费、运输费等费用的支出,节约各项费用7.4万元。上半年,白山供电公司物流服务分中心顺利实现了物流预算化、集约化、精益化的各项目标。(李明俊)
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