吉林通榆供电分公司多措并举确保全年营销工作完美收官
2010-12-27 14:48:15 来源:李化
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电力18讯: 近日,通榆供电分公司组织召开营销专题会议,深入剖析企业所面临的经营形势,对近期营销重点工作进行周密部署,确保全年营销工作完美收官。
该分公司主管领导全面、客观分析了当前各项经营指标完成情况和2011年所面临的营销工作新形势,对近期营销工作提出了六项重点要求。一是继续加强对各项经营指标的预测和分析,对影响经营指标的各种因素一定要考虑周全,分析务必客观真实及精细到位;二是进一步加强电费收缴工作,建立电费预警机制,对大用户电费要明确人员责任,认真做好跟踪服务工作,仔细了解企业近期经营状况,对特殊用户实行预购电,坚决确保全年电费“颗粒归仓”;三是开展营销安全大检查工作,加强客户用电安全管理,从即日起开展客户用电安全检查,加强营销人员安全管理及设备安全管理;四是扎实做好近期的行风及供电优质服务工作,各级人员要进一步加强工作责任心,结合学习“吕清森精神”及“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,自找差距,改进不足,认真履行职责,努力塑造企业供电服务品牌形象;五是认真抓好当前营销员工的业务培训工作,不断提高各岗位人员业务素质和解决实际工作中各种复杂问题的能力;六是各专业、各班组要认真总结今年工作经验,准确查找深层次的问题和不足,科学谋划好明年工作,为明年营销工作的顺利开展奠定良好的基础。(李化)
该分公司主管领导全面、客观分析了当前各项经营指标完成情况和2011年所面临的营销工作新形势,对近期营销工作提出了六项重点要求。一是继续加强对各项经营指标的预测和分析,对影响经营指标的各种因素一定要考虑周全,分析务必客观真实及精细到位;二是进一步加强电费收缴工作,建立电费预警机制,对大用户电费要明确人员责任,认真做好跟踪服务工作,仔细了解企业近期经营状况,对特殊用户实行预购电,坚决确保全年电费“颗粒归仓”;三是开展营销安全大检查工作,加强客户用电安全管理,从即日起开展客户用电安全检查,加强营销人员安全管理及设备安全管理;四是扎实做好近期的行风及供电优质服务工作,各级人员要进一步加强工作责任心,结合学习“吕清森精神”及“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,自找差距,改进不足,认真履行职责,努力塑造企业供电服务品牌形象;五是认真抓好当前营销员工的业务培训工作,不断提高各岗位人员业务素质和解决实际工作中各种复杂问题的能力;六是各专业、各班组要认真总结今年工作经验,准确查找深层次的问题和不足,科学谋划好明年工作,为明年营销工作的顺利开展奠定良好的基础。(李化)
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