从橄榄绿再到国网绿 感到骄傲
2008-08-04 14:12:22 来源:
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电力18讯: 马庆阳 山东宁阳供电公司
“走出军营,踏进社会,我的角色是从橄榄绿再到国网绿,这让我感到光荣与骄傲,也让我时刻充满工作的激情。”这是宁阳供电公司修试班班长荣先伟常挂在嘴上的一句话。这位个子不高,但眉宇轩昂,满身透着一股军人的坚毅与干练的汉子,在人生的转折处,以一个华丽的转身,成为宁阳公司一线员工的骄傲。
“电工技术有学不完的知识,积累多了就会起大作用。”荣先伟这样评价自己的工作10年前,荣先伟走进军营,成为一名武警战士。1994年,他复员来到宁阳供电公司变电检修岗位上。上班第一天,他跟着师傅在变电站巡视,“一台台设备和一张张图纸让我如坠云雾里,师傅的讲解就像天书”。当晚,他失眠了,“一定要做个行家里手”。从那以后,他成了师傅们的影子,处处留心多看、多问、多领会。技术资料、设备图纸和专业书籍成了他的好朋友。正是凭着这股钻劲和韧劲,他全面掌握了二次设备的原理、结构、接线及事故处理等知识和技能。
作为班组QC活动带头人,荣先伟参与开发研制了多功能配电箱、多功能放线架、直流继电器校验仪、计数器校验仪、升流器等新产品。自行研制了高压断路器储能电机保护回路,解决了储能电机经常烧毁的问题,提高了供电可靠性。改进了变压器温度计防水安装工艺,使温度计因温包进水而冻坏的现象得以根除。为增强真空开关控制、储能回路动作的可靠性,他提出在真空开关控制、储能回路中加装行程开关及储能完毕信号报警系统,应用后取得良好效果。
“荣班长是个好班长,也是个好兄长。”周围熟悉的人这样评价荣先伟荣先伟的工作得到领导和同志们的充分肯定,2005年8月走上修试班班长岗位。修试班担负着全县29个变电站的二次设备的施工、维护、消缺工作。110千伏高庄变电站微机保护改造工程,设备多、系统复杂,还要随机处理各个变电站的缺陷,工作量非常大。在工地上,饿了就简单吃上几口饭,困了、累了就蜷在小木板上打个盹。收工回到家,腿像灌满了铅,他仍坚持审核图纸,排出次日工作计划。在设备调试冲刺阶段,他和队友们连续奋战10多天。
这时,母亲病了,他就尽量两头忙。这个汉子终于撑不住了,在去泗店变电站消缺的路上,晕倒在车里。打完点滴,他又匆匆赶到高庄工地。“累有什么?困难像弹簧,你弱它就强!”在他的带动下,队友们提前2天完成了工作任务。
荣先伟说,班组管理绝不仅仅是带头干活,一个优秀的班长要把班组成员的进步时刻放在心上。班里分来了新同事,荣先伟就和老同志一起手把手地传帮带,鼓励他们发挥自己特长,年轻人员经过一年半载的锤炼就成了骨干。近3年来,有8名人才从修试班被选拔充实到管理岗位。
“走出军营,踏进社会,我的角色是从橄榄绿再到国网绿,这让我感到光荣与骄傲,也让我时刻充满工作的激情。”这是宁阳供电公司修试班班长荣先伟常挂在嘴上的一句话。这位个子不高,但眉宇轩昂,满身透着一股军人的坚毅与干练的汉子,在人生的转折处,以一个华丽的转身,成为宁阳公司一线员工的骄傲。
“电工技术有学不完的知识,积累多了就会起大作用。”荣先伟这样评价自己的工作10年前,荣先伟走进军营,成为一名武警战士。1994年,他复员来到宁阳供电公司变电检修岗位上。上班第一天,他跟着师傅在变电站巡视,“一台台设备和一张张图纸让我如坠云雾里,师傅的讲解就像天书”。当晚,他失眠了,“一定要做个行家里手”。从那以后,他成了师傅们的影子,处处留心多看、多问、多领会。技术资料、设备图纸和专业书籍成了他的好朋友。正是凭着这股钻劲和韧劲,他全面掌握了二次设备的原理、结构、接线及事故处理等知识和技能。
作为班组QC活动带头人,荣先伟参与开发研制了多功能配电箱、多功能放线架、直流继电器校验仪、计数器校验仪、升流器等新产品。自行研制了高压断路器储能电机保护回路,解决了储能电机经常烧毁的问题,提高了供电可靠性。改进了变压器温度计防水安装工艺,使温度计因温包进水而冻坏的现象得以根除。为增强真空开关控制、储能回路动作的可靠性,他提出在真空开关控制、储能回路中加装行程开关及储能完毕信号报警系统,应用后取得良好效果。
“荣班长是个好班长,也是个好兄长。”周围熟悉的人这样评价荣先伟荣先伟的工作得到领导和同志们的充分肯定,2005年8月走上修试班班长岗位。修试班担负着全县29个变电站的二次设备的施工、维护、消缺工作。110千伏高庄变电站微机保护改造工程,设备多、系统复杂,还要随机处理各个变电站的缺陷,工作量非常大。在工地上,饿了就简单吃上几口饭,困了、累了就蜷在小木板上打个盹。收工回到家,腿像灌满了铅,他仍坚持审核图纸,排出次日工作计划。在设备调试冲刺阶段,他和队友们连续奋战10多天。
这时,母亲病了,他就尽量两头忙。这个汉子终于撑不住了,在去泗店变电站消缺的路上,晕倒在车里。打完点滴,他又匆匆赶到高庄工地。“累有什么?困难像弹簧,你弱它就强!”在他的带动下,队友们提前2天完成了工作任务。
荣先伟说,班组管理绝不仅仅是带头干活,一个优秀的班长要把班组成员的进步时刻放在心上。班里分来了新同事,荣先伟就和老同志一起手把手地传帮带,鼓励他们发挥自己特长,年轻人员经过一年半载的锤炼就成了骨干。近3年来,有8名人才从修试班被选拔充实到管理岗位。
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