目标永远在前方――记广东省第十次党代会代表、广东电网公司茂名供电局党委书记、局长梁异先
2007-05-14 14:07:07 来源:茂名日报
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电力18讯: 本报记者 李勇伟 通讯员 许厚金
编者按:中国共产党广东省第十次代表大会即将在广州召开。我市选出的出席这次党代会的代表都是各条战线的佼佼者。他们牢记党的宗旨,自觉实践“三个代表”重要思想,认真贯彻落实科学发展观,在生产、工作、学习和社会生活中充分发挥了共产党员的先锋模范作用,为促进经济和社会的和谐发展作出了积极的贡献。本报从今天起,隆重推出“迎接省党代会――党代表风采”专栏,敬请读者留意。
记者经过多次预约,见到梁异先的时候,他正在公司客户服务中心现场了解客户来电和问题处理情况,接着又跟技术部门的人员一起研究一条工业园区输变电线路的改扩建方案。看得出,他是个工作责任心和社会责任感都很强的人。
梁异先的“预定动作”忙完了,记者通过旁敲侧击对他进行了采访。他说起话来满脸笑容,豪爽的性格使他工作风格干脆利落,敢想敢闯。
与缺电“大敌”较量
2002年初,梁异先走马上任茂名供电分公司党委书记、总经理。这几年,梁异先面临的最大挑战当数缺电。
去年夏季,在实行自觉错峰和强制错峰后,茂名市最大负荷仍达近62万千瓦,比2003年最高负荷增长14%,全市电力缺口高达30%。身为高级工程师的梁异先沉着指挥,策划组织开展用电需求管理,制订并根据实际情况滚动修改“茂名电网度夏方案”、“茂名市错峰用电方案”等,加强负荷预测、精心调度、协调用户错峰,并针对一些可能出现的电网事故制定处理预案,迎战缺电大敌。
实施一系列科学、有效的战术,2004年茂名供电分公司在茂名地区强制错峰用户数112户,平均线路强制错峰率9.90%;自觉错峰用户数累计近15000户,平均自觉错峰率99.64%,有效缓解茂名地区电力供需紧张的局面,受到中国南方电网和广电集团公司的表彰,得到地方党委、政府和人民群众的赞赏。
去年,梁异先领头的茂名供电局写下茂名电力供应建设的新篇章:电网建设工程投资接近5亿元,超过省公司下达计划的25.7%;投产220千伏线路120多千米,110千伏线路接近120千米,35千伏线路超过20千米;新建220千伏变电站一座,新建、扩建110千伏变电站6座。这些供电网线络的建设,强有力地推动了茂名供电规模的扩张和优化。
同样是去年,茂名供电局的经济效益踏上更高的台阶:茂名全社会用电量37.34亿千瓦时,同比增长9.4%;供电量30.12亿千瓦时,同比增长15.18%;售电量28.42亿千瓦时,同比增长20.03%;销售收入13.5亿元,同比增长20.32%;供电量、售电量和销售收入等经济指标都达到了2位数的增长。这样的增长幅度在茂名是少见的。
大胆的探路者
一个单位的生死荣辱很多时候就直接系在一个领头人的身上。“我历来敬佩改革者,哪怕改革最终失败了,改革的过程总有收获,改革者的勇气也可歌可泣。”正值有为之年的梁异先不是那种当了“官”就墨守陈规、求安求稳的人,而是一上任就敢做敢为,敢冒风险,大刀阔斧改革。粤西在广东属于欠发达地区,但是,茂名供电分公司的改革步伐一点不会滞后。2002年,梁异先担任公司总经理之后,“第一刀”就大胆对企业的管理机制“动手术”,将公司所属多种经营企业脱钩改制,成立“茂名市粤能电力股份有限公司”,开创了广东境内由自然人股东用现金直接投资以发起设立方式设立的股份公司的先河。这一改制,理顺了主业与第三产业的关系,有效盘活了第三产业。到去年,剥离出来的茂名市粤能电力股份有限公司营业额达2亿元,上缴税收3000多万元,展现出勃勃生机。
通过技术进步提升企业现代化管理水平,这是梁异先这几年致力探索的一条现代企业管理的路子。
“没有科技含量的企业是蹩足的企业,只有善于运用科技这一武器武装的企业才是充满活力的现代化企业。”几年间,梁异先直接指挥公司的技改工程,应用新技术、新设备,使茂名供电分公司直管的变电站全部摇身一变成为综合自动化站,实现四遥(遥信、遥测、遥控、遥调)和无人值班。公司开发应用了MIS信息管理系统,运用获得广东省科技进步一等奖的用电微机管理系统、办公自动化系统,迈向无纸化办公时代。远动、通讯网采用数字光纤和微波通讯,调度自动化实现了“实用化”达标。继电保护逐步微机化,断路器采用SF6和真空开关,逐步实现开关无油化。技术进步,提高了企业自动化程度,提高了工作效率,减轻了职工的劳动强度,大大促进了生产力的发展。
人才是科技进步和改革的基石。这两年,茂名供电分公司招来4名研究生,填补了公司没有研究生的历史空白。仅是去年,就吸收大中专毕业生17名,其中硕士研究生2名,双学士学位毕业生2名,本科生10名。
科技进步、人的素质的提高,成为企业前进的两大引擎,直接拉动了企业现代化管理水平的提升,带来骄人的业绩。他们有理由自豪:2004年,公司创造了91
编者按:中国共产党广东省第十次代表大会即将在广州召开。我市选出的出席这次党代会的代表都是各条战线的佼佼者。他们牢记党的宗旨,自觉实践“三个代表”重要思想,认真贯彻落实科学发展观,在生产、工作、学习和社会生活中充分发挥了共产党员的先锋模范作用,为促进经济和社会的和谐发展作出了积极的贡献。本报从今天起,隆重推出“迎接省党代会――党代表风采”专栏,敬请读者留意。
记者经过多次预约,见到梁异先的时候,他正在公司客户服务中心现场了解客户来电和问题处理情况,接着又跟技术部门的人员一起研究一条工业园区输变电线路的改扩建方案。看得出,他是个工作责任心和社会责任感都很强的人。
梁异先的“预定动作”忙完了,记者通过旁敲侧击对他进行了采访。他说起话来满脸笑容,豪爽的性格使他工作风格干脆利落,敢想敢闯。
与缺电“大敌”较量
2002年初,梁异先走马上任茂名供电分公司党委书记、总经理。这几年,梁异先面临的最大挑战当数缺电。
去年夏季,在实行自觉错峰和强制错峰后,茂名市最大负荷仍达近62万千瓦,比2003年最高负荷增长14%,全市电力缺口高达30%。身为高级工程师的梁异先沉着指挥,策划组织开展用电需求管理,制订并根据实际情况滚动修改“茂名电网度夏方案”、“茂名市错峰用电方案”等,加强负荷预测、精心调度、协调用户错峰,并针对一些可能出现的电网事故制定处理预案,迎战缺电大敌。
实施一系列科学、有效的战术,2004年茂名供电分公司在茂名地区强制错峰用户数112户,平均线路强制错峰率9.90%;自觉错峰用户数累计近15000户,平均自觉错峰率99.64%,有效缓解茂名地区电力供需紧张的局面,受到中国南方电网和广电集团公司的表彰,得到地方党委、政府和人民群众的赞赏。
去年,梁异先领头的茂名供电局写下茂名电力供应建设的新篇章:电网建设工程投资接近5亿元,超过省公司下达计划的25.7%;投产220千伏线路120多千米,110千伏线路接近120千米,35千伏线路超过20千米;新建220千伏变电站一座,新建、扩建110千伏变电站6座。这些供电网线络的建设,强有力地推动了茂名供电规模的扩张和优化。
同样是去年,茂名供电局的经济效益踏上更高的台阶:茂名全社会用电量37.34亿千瓦时,同比增长9.4%;供电量30.12亿千瓦时,同比增长15.18%;售电量28.42亿千瓦时,同比增长20.03%;销售收入13.5亿元,同比增长20.32%;供电量、售电量和销售收入等经济指标都达到了2位数的增长。这样的增长幅度在茂名是少见的。
大胆的探路者
一个单位的生死荣辱很多时候就直接系在一个领头人的身上。“我历来敬佩改革者,哪怕改革最终失败了,改革的过程总有收获,改革者的勇气也可歌可泣。”正值有为之年的梁异先不是那种当了“官”就墨守陈规、求安求稳的人,而是一上任就敢做敢为,敢冒风险,大刀阔斧改革。粤西在广东属于欠发达地区,但是,茂名供电分公司的改革步伐一点不会滞后。2002年,梁异先担任公司总经理之后,“第一刀”就大胆对企业的管理机制“动手术”,将公司所属多种经营企业脱钩改制,成立“茂名市粤能电力股份有限公司”,开创了广东境内由自然人股东用现金直接投资以发起设立方式设立的股份公司的先河。这一改制,理顺了主业与第三产业的关系,有效盘活了第三产业。到去年,剥离出来的茂名市粤能电力股份有限公司营业额达2亿元,上缴税收3000多万元,展现出勃勃生机。
通过技术进步提升企业现代化管理水平,这是梁异先这几年致力探索的一条现代企业管理的路子。
“没有科技含量的企业是蹩足的企业,只有善于运用科技这一武器武装的企业才是充满活力的现代化企业。”几年间,梁异先直接指挥公司的技改工程,应用新技术、新设备,使茂名供电分公司直管的变电站全部摇身一变成为综合自动化站,实现四遥(遥信、遥测、遥控、遥调)和无人值班。公司开发应用了MIS信息管理系统,运用获得广东省科技进步一等奖的用电微机管理系统、办公自动化系统,迈向无纸化办公时代。远动、通讯网采用数字光纤和微波通讯,调度自动化实现了“实用化”达标。继电保护逐步微机化,断路器采用SF6和真空开关,逐步实现开关无油化。技术进步,提高了企业自动化程度,提高了工作效率,减轻了职工的劳动强度,大大促进了生产力的发展。
人才是科技进步和改革的基石。这两年,茂名供电分公司招来4名研究生,填补了公司没有研究生的历史空白。仅是去年,就吸收大中专毕业生17名,其中硕士研究生2名,双学士学位毕业生2名,本科生10名。
科技进步、人的素质的提高,成为企业前进的两大引擎,直接拉动了企业现代化管理水平的提升,带来骄人的业绩。他们有理由自豪:2004年,公司创造了91
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