华电山东分公司:“做实”工作渐入佳境
2015-10-15 12:28:13 来源:肖伟 韩亚峰
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电力18讯:
本网讯 10月13日,山东分公司组织绩效考评专项考察组,赴兄弟单位考察调研,为“做实”工作开阔思路、积累经验。
在此之前,该公司已成立“做实”工作专门机构,全面梳理管理制度,完善部门职责和岗位工作标准,推动“做实”工作扎实开展。截至9月底,该公司已初步制定、修订管理制度119项,目前正在组织部门会签和征求意见。
为强化职能管理,该公司梳理和优化部门职责分工,实施严格的计划管理,并对重大事项进行督察督办,每周通报重点工作落实情况,每月通报年度计划完成情况,大大提高了管理效率和执行力。每周的安全例会、每月的月度例会上,各部门首先汇报的就是督办工作、重点工作完成情况,没有按期完成的还要说明原因,答复完成时间和具体措施。
“开会之前都要提前半小时做好功课,查查还有哪些工作没有干完,要不然汇报的时候可就‘压力山大’了!”正是有了计划的刚性要求和督察督办的严格,部门的负责人都养成了工作“回头看”的习惯。
“做实”工作是一项长期、系统的工程,需要科学的统筹,分阶段、有步骤的实施。按照集团公司总体改革要求,山东分公司制订了详细的“做实”方案,明确了各部门的职责分工,排定了实施计划和完成时间,并明确一名分公司领导牵头负责推进工作。截止目前,该公司已先后两次召开专题会,安排调度“做实”工作,并在月度例会、总经理办公会上通报计划落实情况。
据悉,该公司将于年底前全面完成管理机制的顶层设计和标准、制度的修编,全面实施。
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