华电山东分公司:强化职能管理 提升“做实”能力
2015-08-15 08:27:59 来源:
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电力18讯:
如何贯彻落实集团“做实”“强基”改革精神?8月10日,华电山东分公司连续召开专题研讨会,下发相关文件,研究该项工作。
“各职能部门要按照新的管理界面,着力抓好制度建设,理顺管理流程,健全管理体系,努力构建任务逐级落实、压力层层传递、目标逐级保障的管理体系和工作机制,确保分公司各项目标任务落到实处。”
山东分公司组织召开“做实”工作协调会,印发《关于成立山东分公司深化“做实”工作组织机构的通知》,制定了《山东分公司深化“做实”工作推进方案》,明确“全面梳理、建章立制、推进实施、持续提升”四个阶段工作,详细部署下阶段“做实”工作。
为做好下半年区域“做实”工作,该公司专门成立了以领导班子成员为责任人的“深化‘做实’工作组织机构”,全面抓好此项工作。协调会后,该公司所属各职能部门迅速行动,理顺管理界面、梳理制度体系,汇总形成了配套的体系建设进度表,为即将开展的“建章立制”环节打下了坚实基础。
今年以来,面对国家实施新一轮电力体制改革的“新常态”,山东分公司以“做实”、“强基”为主线,深入贯彻落实集团公司和华电国际深化改革部署及“做实”、“强基”工作指引要求,科学研判形势,围绕打造“两强两优”“一流区域公司”目标,不断深化改革创新。以“绩效激励”为突破口,加大机关部室建设,充分发挥职能管理作用;筹建售电公司,组织对市场化改革应对策略课题进行研究,积极应对电力体制改革;安排部署7S管理推进工作,努力打造邹县电厂和莱州公司两个标杆。
据悉,下一步,该公司将在全面梳理制度流程和管理界面的基础上,以集团公司对区域公司“做实”工作查评要求为“标杆”,加快推进“做实”配套体系建设,力争于12月份取得初步成效,努力为创建国际一流能源集团公司做出切实的贡献。
如何贯彻落实集团“做实”“强基”改革精神?8月10日,华电山东分公司连续召开专题研讨会,下发相关文件,研究该项工作。
“各职能部门要按照新的管理界面,着力抓好制度建设,理顺管理流程,健全管理体系,努力构建任务逐级落实、压力层层传递、目标逐级保障的管理体系和工作机制,确保分公司各项目标任务落到实处。”
山东分公司组织召开“做实”工作协调会,印发《关于成立山东分公司深化“做实”工作组织机构的通知》,制定了《山东分公司深化“做实”工作推进方案》,明确“全面梳理、建章立制、推进实施、持续提升”四个阶段工作,详细部署下阶段“做实”工作。
为做好下半年区域“做实”工作,该公司专门成立了以领导班子成员为责任人的“深化‘做实’工作组织机构”,全面抓好此项工作。协调会后,该公司所属各职能部门迅速行动,理顺管理界面、梳理制度体系,汇总形成了配套的体系建设进度表,为即将开展的“建章立制”环节打下了坚实基础。
今年以来,面对国家实施新一轮电力体制改革的“新常态”,山东分公司以“做实”、“强基”为主线,深入贯彻落实集团公司和华电国际深化改革部署及“做实”、“强基”工作指引要求,科学研判形势,围绕打造“两强两优”“一流区域公司”目标,不断深化改革创新。以“绩效激励”为突破口,加大机关部室建设,充分发挥职能管理作用;筹建售电公司,组织对市场化改革应对策略课题进行研究,积极应对电力体制改革;安排部署7S管理推进工作,努力打造邹县电厂和莱州公司两个标杆。
据悉,下一步,该公司将在全面梳理制度流程和管理界面的基础上,以集团公司对区域公司“做实”工作查评要求为“标杆”,加快推进“做实”配套体系建设,力争于12月份取得初步成效,努力为创建国际一流能源集团公司做出切实的贡献。
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