华电山东分公司:7S管理样板打造再“升级”
2015-08-06 14:09:29 来源:
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电力18讯:
“将山东特色文化融入到7S管理工作中,建立7S管理长效机制,确保年底前实现生产、办公、后勤等区域100%全覆盖、无盲点。”
在华电山东分公司年中工作会议上,该公司将7S管理作为下半年深入推进基层企业全面“强基”的“发力点”,提出了“对7S管理工作进行再规划、再动员、再安排,对样板区进行再拓展、再打造、再升级”的目标。
他山之石,可以攻玉。7月份以来,该公司积极采取“走出去、请进来”的方式,赴先进地区进行考察交流,参观学习先进单位的7S管理经验,并与兄弟单位进行交流探讨,将先进经验和特色做法收入“囊中”,为区域内7S样板打造升级储备了丰富的经验知识。随后,该公司组成督导组成员组队赴各基层单位开展专题调研,并将先进经验“倾囊所授”,重点针对炉后、制粉系统、燃料等“老大难”区域开展现场督导,并现场进行反馈,同时对基层单位开展情况进行详细摸底。通过交流反馈,鼓励大家跳出思维定式,结合实际、富有特色地开展7S管理活动。
潜力无限,提升无限。通过调研的深入开展,各基层单位近期7S管理也是“创意满满”、“亮点频传”,各项工作正以燎原之势加速推进。邹县电厂于近期公布了第五批56个全方位“精益7S”管理样板区名单,从输煤#8甲乙皮带、碎煤机区域等最难啃的“硬骨头”做起,“点、线、面”的协调推进,“精益7S”管理高速驶入奋力攻坚阶段;章丘公司7S管理小创意采取“员工命名”方式,推广使用后还进行挂牌、表彰,全员齐动促提升;淄博公司创新开展“职能部室与生产分场7S交流互评”活动,经验的相互碰撞进一步激发了广大干部员工的干劲。
据悉,该公司还将于近期组织各基层单位生技部、7S推进办负责人召开方案审查、专题研讨会,分享集体智慧、碰撞思维火花,全力打造样板再“升级”,确保年底前实现“生产、办公、后勤等区域100%全覆盖、无盲点”目标。(肖伟 郭伟)
“将山东特色文化融入到7S管理工作中,建立7S管理长效机制,确保年底前实现生产、办公、后勤等区域100%全覆盖、无盲点。”
在华电山东分公司年中工作会议上,该公司将7S管理作为下半年深入推进基层企业全面“强基”的“发力点”,提出了“对7S管理工作进行再规划、再动员、再安排,对样板区进行再拓展、再打造、再升级”的目标。
他山之石,可以攻玉。7月份以来,该公司积极采取“走出去、请进来”的方式,赴先进地区进行考察交流,参观学习先进单位的7S管理经验,并与兄弟单位进行交流探讨,将先进经验和特色做法收入“囊中”,为区域内7S样板打造升级储备了丰富的经验知识。随后,该公司组成督导组成员组队赴各基层单位开展专题调研,并将先进经验“倾囊所授”,重点针对炉后、制粉系统、燃料等“老大难”区域开展现场督导,并现场进行反馈,同时对基层单位开展情况进行详细摸底。通过交流反馈,鼓励大家跳出思维定式,结合实际、富有特色地开展7S管理活动。
潜力无限,提升无限。通过调研的深入开展,各基层单位近期7S管理也是“创意满满”、“亮点频传”,各项工作正以燎原之势加速推进。邹县电厂于近期公布了第五批56个全方位“精益7S”管理样板区名单,从输煤#8甲乙皮带、碎煤机区域等最难啃的“硬骨头”做起,“点、线、面”的协调推进,“精益7S”管理高速驶入奋力攻坚阶段;章丘公司7S管理小创意采取“员工命名”方式,推广使用后还进行挂牌、表彰,全员齐动促提升;淄博公司创新开展“职能部室与生产分场7S交流互评”活动,经验的相互碰撞进一步激发了广大干部员工的干劲。
据悉,该公司还将于近期组织各基层单位生技部、7S推进办负责人召开方案审查、专题研讨会,分享集体智慧、碰撞思维火花,全力打造样板再“升级”,确保年底前实现“生产、办公、后勤等区域100%全覆盖、无盲点”目标。(肖伟 郭伟)
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