池潭水电厂安全管理“小创新”
本网讯 今年来,华电福建池潭水电厂实行安全管理“小创新”,不断改进和强化安全生产管理,使安全管理既有新颖性又有吸引力,有力地促进了本质安全型企业创建。
方法创新。加强生产现场手机使用监管,严格执行《生产现场人员上班期间手机使用管理制度》。对施工和作业现场的安全进行表格化管理,各级人员敢于管理、主动管理,预防在前,提前做好各项预防措施。实行特巡制度,各级管理人员特巡时发现问题及时进行登记,将发现的问题记录在特巡本上,安监部每周对登记的问题进行汇总并下发整改。对不安全现象进行拍照,警醒员工,提高员工反违章意识。
制度创新。修订生产、安全管理制度,如设备检修(技改)后质量验收、试运、总结管理制度、技术监督工作管理制度等。修订《工程项目管理办法》、《工程项目招标(采购)管理办法》,进一步明确各部门之间的业务流程和职责。认真宣贯《星级水力发电企业管理评价查评细则》、《安全生产星级企业评价办法》、《工程项目管理办法及招标(采购)管理办法》等,进一步推进企业安全管理制度化、规范化、标准化。
管理创新。改进生产人员办公条件,将生产办公室从厂区搬到办公楼,但上班时生产人员必须全部进现场,巡视维护设备后,才能回办公室。培训方法创新,将现场考问、事故预想等技术培训由WODRD转变为纸质,以切实提高培训效果。针对不同的工作、项目采取不同的监督方法,如现场走动式、旁站式、抽查式、检验式等安全监督。
外包工程管理创新。加强对外包工程资质的审查,确保手续齐全,符合要求。对外包工程签订《安全管理协议》,采取定项目、定人员、定区域管理,随时抽查。严格办理开工许可手续,严格开工流程,编制施工方案,开展进场安全教育,做好安全技术交底。切实履行好监督职责,及时发现、纠正作业现场违章行为,并按照安全协议相关条款严格考核。