池潭水电厂安全管理“小创新”

本网讯  今年来，华电福建池潭水电厂实行安全管理“小创新”，不断改进和强化安全生产管理，使安全管理既有新颖性又有吸引力，有力地促进了本质安全型企业创建。

方法创新。加强生产现场手机使用监管，严格执行《生产现场人员上班期间手机使用管理制度》。对施工和作业现场的安全进行表格化管理，各级人员敢于管理、主动管理，预防在前，提前做好各项预防措施。实行特巡制度，各级管理人员特巡时发现问题及时进行登记，将发现的问题记录在特巡本上，安监部每周对登记的问题进行汇总并下发整改。对不安全现象进行拍照，警醒员工，提高员工反违章意识。

制度创新。修订生产、安全管理制度，如设备检修（技改）后质量验收、试运、总结管理制度、技术监督工作管理制度等。修订《工程项目管理办法》、《工程项目招标（采购）管理办法》，进一步明确各部门之间的业务流程和职责。认真宣贯《星级水力发电企业管理评价查评细则》、《安全生产星级企业评价办法》、《工程项目管理办法及招标（采购）管理办法》等，进一步推进企业安全管理制度化、规范化、标准化。

管理创新。改进生产人员办公条件，将生产办公室从厂区搬到办公楼，但上班时生产人员必须全部进现场，巡视维护设备后，才能回办公室。培训方法创新，将现场考问、事故预想等技术培训由WODRD转变为纸质，以切实提高培训效果。针对不同的工作、项目采取不同的监督方法，如现场走动式、旁站式、抽查式、检验式等安全监督。

外包工程管理创新。加强对外包工程资质的审查，确保手续齐全，符合要求。对外包工程签订《安全管理协议》，采取定项目、定人员、定区域管理，随时抽查。严格办理开工许可手续，严格开工流程，编制施工方案，开展进场安全教育，做好安全技术交底。切实履行好监督职责，及时发现、纠正作业现场违章行为，并按照安全协议相关条款严格考核。