锡林热电厂：跬步勤耕耘 同心创佳绩

 

　　近日，从内蒙古电网“两个细则”技术支持系统获悉，2月份锡林热电厂获得“两个细则”奖励电量211万千瓦时，比 1月份90万千瓦时增加121万千瓦时，环比增长234%，实现自1月份首次获得“两个细则”奖励以来，连续两个月获得奖励的佳绩。

 

　　该厂认真研究“两个细则”规则内容，根据阶段性“两个细则”考核数据，分别召开值长、机长组会议，讲解“两个细则”具体内容及考核规定。同时将每个值每个班的数据调出来进行细致分析，机长、副机长通过查看每个时间段的调节情况，从而掌握相关情况并分别分析原因，其后针对“两个细则”里的上千条数据展开讨论，提出建议、制定措施，使运行调整中机组负荷曲线与中调下达的AGC指令完美匹配，努力做到避免考核电量，增加补偿电量，确保“两个细则”考核赢利，为提升该厂经济效益加油助力。

（陈铁铮）

 

锡林热电厂创新发布持续出彩

 

　　锡林热电厂的创新发布到今年已是第三个年头。三年来，35项创新成果涉及企业安全生产、经营管理的方方面面，给全厂职工呈现的是创新引发的管理变革，是连续两年实现无非停的优异业绩，是不断增长的经济效益，更是不断成长壮大的人才队伍和不断打造的“锡林工匠精神”。

 

创新理念接地气

 

　　锡林热电厂的创新理念不仅仅拘泥于首开先河，而是更加契合实际地注重探寻、革新和突破该厂层面的技术瓶颈、经营管理的桎梏以及机制体制的藩篱，更加注重促进安全细节和科学节约，更加注重追求检修工艺和检修品质，更加注重经营策略与产业政策的高度融合……朴实的创新理念，循序渐进的创新推动，让创新不再神秘，极大地激发和释放了全厂职工创新创效的活力与主动性。

 

创新组织有保障

 

　　从2016年推出创新发布工作以来，该厂领导牵头创新工作，责任部门负责督促组织，定期发布，使创新发布摆在了各部门工作的突出位置，成为各部门的日常工作。在已经发布的创新项目中，该厂及时组织评估，确保项目落地和成果及时转化为生产力。定期进行红榜表彰，年底特设创新专项奖对创新突出的部门和个人进行表彰。全力搭建的创新平台让爱创新、肯创新、能创新的专业技术人员赢得了全厂干部职工的肯定和赞誉。

 

创新促进效益增

 

　　全体职工在头脑中自觉树立起通过创新促进管理的新思维，使大家在完成工作任务的同时深入思考为什么这么做，怎么做会更好，制约的因素是什么，如果做一点改变会怎么样，如何节约成本等等，多了积极的探究与追求，形成了眼睛向内，向技术要提升，向管理要效益，向知识要引擎的创新之风。

 

　　随着创新发布的持续推进，创新领域的日益拓展，创新发布成为了各部门管理的“重器”，引领锡林热电厂不断攀上新的发展高峰。

（杨静）

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