双鸭山发电公司:“标杆管理”促提升
按照集团公司部署,国电双鸭山发电有限公司“读大同故事,推创新实践”活动正在进行中。此间,标杆管理的学习方法——“比学赶帮超”,在新阶段,新任务、新形势下被赋予了新的内涵。该公司把“比学赶帮超”作为深化“双提升”工作及安全文明生产标准化工作的重要载体,渗透到生产经营工作中,达到整体提升的目的。
以“比”为抓手 统一员工思想
双鸭山公司上下齐心协力,统一思想,凝聚力量,把《大同故事》装进手机,随时随地对照大同厂的管理经验、成功做法、改革精神,亲身感受他们的工作干劲。该公司结合“我为安全文明生产标准化做贡献”创先争优活动,比干劲、比创新、比贡献,形成“而今迈步从头越”的氛围。
该公司领导班子成员为班组长及以上管理人员讲解“火电厂现场安全文明生产标准化”规范和评定标准,规范员工的思想和行为。同时,坚持安全联系点制度,现场指导工作,检查现场安全设施配置和措施落实情况,督导“标准化”建设工作;中层管理人员开展“危险点辨识培训”,举办安全文明生产标准化知识竞赛和“两学一做”学习教育知识竞赛,用理论指导现场“标准化”创先争优活动;各部门依据法律法规及上级标准,完善制度修编;基层各班组员工梳理岗位职责,与自己过去的工作行为比、与亮点单位比,与标杆企业比……
通过一系列的培训、竞赛,以及内外对比,员工认识到了工作状态的差距、思想观念的差距,明确了自身后续工作方向,为下步工作注入新的活力。
以“学”为载体 牢固安全基础
统一了思想认识后,该公司因势利导,在“读推”活动中取长补短,达到读以致用的目的。该公司运行专业以班前班后会的形式,研读大同厂的安全事迹,开展全员、全方位、全过程的安全生产大讨论,强化“安全底线”思维,把安全作为实现效益最大化的基础,落实在安全文明生产标准化建设工作中。
该公司把安全生产专项检查与“春检”相结合,抓实“两票三制”、“二十五项反措”及重大危险源管理等基础。全方位查找薄弱环节和问题短板,逐条逐项落实整改,夯实企业稳健发展根基。该公司安监部门开展隐患排查治理、反违章行动,组织联合大检查15次,发现漏洞和管理短板35项,逐一制定了整改措施、整改时间并落实责任人,切实提升安全管理水平和监督水平。
与此同时,该公司深入开展了机组“防非停”、设备“零缺陷”及“八漏”治理专项行动,及时掌握设备运行状况及潜在隐患,有效降低缺陷发生率,提升设备可靠性。根据季节特点,加强巡视检查,及时消缺。
以“赶”为渠道 提升企业效益
该公司立足实际,以提质增效为核心,通过对照领悟大同厂的工作作风、工作效率、管理水平、创新精神,优化运行调整、严控燃管流程、加强负荷跟踪,从而“赶”出动力,“赶”出效益。
该公司完善了“双提升”信息化管理平台,修订了对标措施,对比分析影响机组能耗及安全性的各专业指标值,明确变化原因,适当调整措施;强化值际电量竞赛,抓住高负荷时机争电量,低负荷时段抢修和维护设备;优化机组运行方式,及时调整负荷率,做到“度电必夺,度电必争”。
该公司100%实施燃煤阳光采购,煤炭检测管理中心严把入厂煤验收关;提升入炉煤采样、制样、化验工作标准,实现煤样全程采制、煤质定时化验、数据及时上网,为运行人员调整锅炉燃烧提供可靠依据。同时,抓好燃烧优化试验和燃煤掺烧的精细化管理,公司前四个月累计掺烧经济煤种 20.35万吨,节约燃料成本 1384.5万元。借鉴集团公司下发的成本管控案例以及《大同故事》中的管理经验,不断强化财务管理水平。层层分解年度成本、费用预算,每月召开预算执行情况分析会。抓住创星指标,细划分解指标费用,细化对标管理,全力压降成本。严格控制八项费用。前四个月办公费、招待费、差旅费、车辆使用费累计同比降低80.82万元。
以“帮”为途径 提高专业技能
双鸭山公司以“互学互帮”的形式,抓好培训管理工作,为企业发展蓄力加油。
“帮”是方法,通过“一帮一”、“先进带后进”等方式,从操作技能、处理问题的实践经验等方面帮助工作相对滞后的员工。对专业技术要求严谨的发电企业来说,尤其需要耐心、专注和精益求精的精神。为此,双鸭山公司发电部各值利用学习班时间坚持专业知识培训,对新分大学生实行“一对一”以师带徒培训活动,坚持每周考核,“以考促培”,激发新员工的学习热情。
锅炉专业在现场进行了受热面防爆知识、转机找正、轴承检修、安全阀及动力排放阀校验及检修工艺等培训,进一步提高员工作技能。提升了检修队伍的业务素质。锅炉本一班技术员说:“与其说给大家讲课,倒不如说是一次自我提升的强化。”
“尺有所短寸有所长”,通过“帮”,使员工取人之长补己之短,实现共同进步,达到整体提高的良好效果。
以“超”为导向 提升治企能力
“超”是目标,通过学习激发员工的干劲,激励员工用实际行动超越自己,超越目标。超,让更多的员工行动起来,赶了上去。
该公司党委把“两学一做”学习教育融入现场工作中,组织一线党支部开展“我为标准化做贡献”活动,各党支部号召党员突击队行动起来,带领员工不懈奋战。检修支部开展物见本色、环境治理工作,按照“标准化”规范要求,清理粉尘、积灰及设备死角,使物见本色。定置摆放,分门别类,标识完善。小到更衣柜,大到起吊机;化学支部党员先锋岗以“降本增效”为目标,调整再生工艺。降低除盐水自用水率,降低成本。通过反复试验降低再生液流速以及优化再生水位等措施,实现了单次再生高速混床降低除盐水用量150吨的目标。此举每月可节约资金4050元,使降本增效工作再现新亮点。
“比学赶帮超”,让双鸭山公司的干部员工们,用自己的行动实现由“追赶者”向“引领者”的转变。站在新的历史起点,面对新的机遇与挑战,该公司将持续推进“标杆管理”,为开创公司效益发展全新局面奋勇前行。(丁冬梅)