中电投通辽发电总厂:抓标杆管理树标杆企业
2008-07-09 08:35:59 来源:
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电力18讯:
中电投通辽发电总厂为了强化管理,提高执行力和工作质量,保证全厂四台200MW机组运行指标达设计值、创标杆企业,结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。
该厂认真贯彻落实上级关于对标管理的文件及会议精神,组织有关人员学习探讨《中国电力投资集团公司关于开展对标管理工作的指导意见》、《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》、《关于生产运营对标准备工作有关事项的通知》,并随着集团公司生产运营系统对标管理启动会的召开,首先建立了对标管理的组织体系,成立了以厂长为组长的领导小组,负责落实中电投集团公司、发电事业部对标管理工作的要求,领导和协调各部门开展对标管理工作。分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。
各对标专业组本着全面系统和持续改进的原则,在企业内部建立了生产指标、可靠性指标和技术监督指标的对标管理平台。以生产系统指标对标为先导,以生产系统管理对标为核心,以绩效提升为目标,制定生产系统对标方案,明确各阶段目标、任务、措施、步骤,修定并不断完善生产系统对标管理办法。
通过每月召开一次指标分析会,通报对标指标完成情况,比较存在的差距,制定的整改措施。为了充分调动生产一线职工积极开展对标管理工作,生产技术部每月组织设备可靠性分析会,通过公开分析,加强了各专业管理人员对设备管理的意识,提高了设备的健康水平;同时在各运行值之间、各台机组之间开展了对标竞赛活动,通过效益与指标挂钩的方式,调动了运行人员抢发电量、走直线、压红线保证指标的积极性,使对标管理工作收到了良好的效果。在全厂形成了“我为对标,凡事有标,处处树标,积极创标”的全方位开展对标管理的浓厚氛围。
通辽发电总厂将以对标管理为航标,在中国电力投资集团公司发电企业中争取树立标杆企业。(周淑文)
中电投通辽发电总厂为了强化管理,提高执行力和工作质量,保证全厂四台200MW机组运行指标达设计值、创标杆企业,结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。
该厂认真贯彻落实上级关于对标管理的文件及会议精神,组织有关人员学习探讨《中国电力投资集团公司关于开展对标管理工作的指导意见》、《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》、《关于生产运营对标准备工作有关事项的通知》,并随着集团公司生产运营系统对标管理启动会的召开,首先建立了对标管理的组织体系,成立了以厂长为组长的领导小组,负责落实中电投集团公司、发电事业部对标管理工作的要求,领导和协调各部门开展对标管理工作。分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。
各对标专业组本着全面系统和持续改进的原则,在企业内部建立了生产指标、可靠性指标和技术监督指标的对标管理平台。以生产系统指标对标为先导,以生产系统管理对标为核心,以绩效提升为目标,制定生产系统对标方案,明确各阶段目标、任务、措施、步骤,修定并不断完善生产系统对标管理办法。
通过每月召开一次指标分析会,通报对标指标完成情况,比较存在的差距,制定的整改措施。为了充分调动生产一线职工积极开展对标管理工作,生产技术部每月组织设备可靠性分析会,通过公开分析,加强了各专业管理人员对设备管理的意识,提高了设备的健康水平;同时在各运行值之间、各台机组之间开展了对标竞赛活动,通过效益与指标挂钩的方式,调动了运行人员抢发电量、走直线、压红线保证指标的积极性,使对标管理工作收到了良好的效果。在全厂形成了“我为对标,凡事有标,处处树标,积极创标”的全方位开展对标管理的浓厚氛围。
通辽发电总厂将以对标管理为航标,在中国电力投资集团公司发电企业中争取树立标杆企业。(周淑文)
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