大同二厂(公司)持续优化管理助力提质增效
4月25日,从国电电力大同第二发电厂(公司)一季度经济分析会上获悉,一季度,大同二厂(公司)不断优化生产经营过程管理,两个细则、供电煤耗、燃料成本、财务费用等主要生产经营指标持续优化,助力企业提质增效。
优化运行管理,生产线上创效。面对机组利用小时数降低、电价下调等不利因素,大同二厂(公司)细化对标,深挖潜力,全力抓好机组安全经济运行;各运行单位制定了以强化指标竞赛、配煤掺烧为基础的各项激励措施,通过每月的安全生产标兵、节能降耗标兵等评比活动提高员工操作、调整积极性;针对2015年机组对AGC指令响应能力欠佳,两个细则考核量较大情况,该厂(公司)认真分析汽温在负荷升降期间的升降趋势,积极调整配风方式,根据机组不同特点分别采取措施,有效提高了各机组负荷响应能力。一季度,该厂(公司)两个细则考核同比减少500万元;供电标准煤耗同比降低6.11克/千瓦时,增收利润813万元。
优化成本管理,燃料堆里淘金。 该厂(公司)建立三级定价管理体系,明确各级职责及工作流程,形成了一级项目部询价,二级部门谈价,三级厂(公司)定价的管理机制,各级定价结果均形成纪要并签字存档,确保定价科学,程序可靠;加强固定煤源与后备煤源管理,保证固定煤源业务关系的同时,储备一定数量的后备煤源作为补充,以保障煤炭供应。一季度,该厂(公司)入炉标煤单价同比降低107.85元/吨,增加利润15146万元。
优化财务管理,算盘珠上生财。 该厂(公司)实施低成本战略,完善年预计、季滚动、月分析、周监控的预算管理模式,将各项预算任务落实到费用管理部门,费用管理部门对其进行分解下达,做到指标清晰,责任明确,措施有力。按照月度考核兑现、季度滚动分析、年度总考核的原则,强化预算执行过程控制,实现了预算的闭环管理。一季度,该厂(公司)财务费用同比减少551万元。(李娜)