西露天矿读《大同故事》助力转型发展
近日,国电平庄煤业西露天矿下发通知,深入推进“读大同故事,推创新实践”活动,进一步引领干部职工对照大同厂经验,创新推进“一五五”战略和“双提升”工作落地,助力企业转型发展。
今年以来,面对煤炭资源濒临枯竭,国电平庄煤业西露天矿把全面深化“双提升”工作作为贯彻“一五五”战略的全局性举措和战略性部署来抓,把“读大同故事,推创新实践”活动与企业转型发展相结合,闯出了一条转型发展新路。截至目前,该矿已有6个转型项目投入生产。
抓非煤产业,转型发展,提高经济效益。面对煤炭资源濒临枯竭,富余人员需要安置,闲置厂房需要有效利用等问题,该矿在“读大同故事,推创新实践”活动中,由过去的单一煤炭生产,向多元化产业转型发展。相继成立了元宝山露天和白音华项目部,已有锚固剂、乳化油、压管、锚杆锚网等6个转型项目投入生产,促进了企业可持续发展,提高了经济效益。
对标先进,对标管理,提高工作效率。该矿将对标重点延伸至厂段、班组、岗位与“读大同故事,推创新实践”活动相结合,组织各厂段主要领导进行研读对照,并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向,掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点,通过对标分析,切实找出短板和瓶颈。针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标,按照同类可比、同行领先的原则确定对标先进值,找出相关指标的差距,建立闭环管理、持续改进的长效对标制度。
强化整改,夯实基础,提升安全保障能力。该矿结合“读大同故事,推创新实践”活动,开展常态化安全检查,从完善环保技改工程安全管理体系、深化安全生产隐患排查治理、全面落实重点反事故措施、积极推进标准化建设等九个方面灵活开展“三反四保”工作;突出抓好安全大检查及整改工作,按期完成安全隐患治理;工作重心向基层班组前移,“三违曝光台”的设立使治理“三违”、规范现场作业、严格环保技改工程安全管理等安全重点工作更为得心应手,安全防线进一步筑牢。
深化党建,突出重点,提升科学化水平。该矿党委在“读大同故事,推创新实践”活动中,围绕企业中心任务,着力增强核心引领作用,坚持科学决策、民主决策、依法决策,发挥领导班子整体能力,坚持关口前移、重心下移的原则,多方面、多层次、多视角对员工的思想状况进行全面调研分析,客观真实地反映了员工的思想状况和主流诉求,针对员工思想中存在的问题,提出了解决思路、办法和措施,有针对性地开展思想政治工作,从源头上化解矛盾、理顺情绪,积极解决员工的思想问题和实际困难;采纳员工对企业稳定、转型发展有指导作用,可操作性的建议。(马玉海)
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