国电电力山西新能源:读《大同故事》促“双提升”
近日,国电电力山西新能源开发有限公司组织干部职工开展“读推”活动,紧扣保设备,促营销,争电量,降成本,切实转变工作思路,提升工作方法,确保安全生产管理和效益持续提升。
对照大同厂创新营销机制
山西新能源针对2016年区域严峻的限电形势,建立了营销业务部门、生产管理部门、风电场“三位一体”的营销体系,实施一把手牵头负责制,瞄准“调度弃风”损失电量,及时做好与政府、电网调度的沟通协调,准确掌握上网负荷变化情况,根据负荷曲线及时调整运行方式,想方设法抢发电量,确保机组负荷率处于区域同比前列。
该公司坚持营销内外并举,对内方面该公司积极利用风场标杆风机不限电政策,在AGC红线范围内做足功课,抓住一切机会争取更高负荷率;同时为方便内部风场向营销部门推送限电情况,建立了微信交流平台,加强日常机组负荷率定时联系机制,加强风功率预测,努力做到度电必争。该公司对外同电网调度建立良好的工作联系,参考电网友好型风场典型做法,创新思路采取灵活协助模式,通过运行人员勤调、细调等方法,加强涉网设备治理,减少电网双细则考核,确保月度限电率考核值低于区域平均水平。
山西新能源树立客户导向型营销意识,参照大同厂建立起市场营销数据库,构建竞争型的营销管控体系,改变“关系、人情电量”的营销方式,开展数据营销,用数据说服电网调度、争取风水交易,助力电量营销和发电权交易。
对照大同厂加强设备检修维护
检修人员与厂家试行夜间消缺,缩短故障处理时间。这已经成了山西新能源设备维护的规律。该公司利用小风期对风速仪、风向标进行技改,切实改善了极寒天气下偏航系统对风误差大,变桨系统对风滞后等引起的电量损失;创新运检互补的班组管理方式,让检修人员和监盘人员互讲互学,使检修人员掌握运行技巧的同时,也让监盘人员具备风机检修实践经验,有效缩短响应时间,准确描述缺陷,第一时间通知执勤检修人员消缺。
山西新能源不仅致力提高风机运修班组人员的分析、判断和处理能力,同时瞄准五项损失,“五项措施”加强管理:即加强小风期间坚持站内站外隐患排查常态化;加强大风期间机组设备数据监测,制定极寒、雨雪天气应急预案充分;加强技术改造工作,促稳定保运行;加强设备优化,降低自耗电量,加强节能降耗管理。
对照大同厂增强抢发电量意识
该公司通过“保设备、促营销、争电量、降成本”活动,依托“理论电量平衡分析法”等先进模型,加强奖惩兑现机制,各风场、值际之间掀起比学赶帮超的竞赛氛围,提高全员抢发电量业务积极性,激励强化职工“主人翁”责任感。
在数据分析、集中运作方面,山西新能源提高“标准化、网络化”集控管理水平,从生产数据统计管理入手,强化区域集中管控机构核心职能,对各风场每台风机的原始数据采集、计量、传输和存储装置进行完善,确保数据真实性,完善数据库建设和开发应用,便于小指标分析、个体数据统计,运用大数据及时对风机设备指标迅速准确的统计分析,实现对风场生产管理的监督与指导。
在完善各种机制的基础上,山西新能源紧盯区域标杆单位和先进指标,及时掌握同区域、同类型机组的运行情况,从电量对标、运维对标、受累对标基础工作等方面进行三维对标奖惩。注重指标与绩效的个体化,提炼生产经营过程中的核心要素,明确风能利用率的核心指标地位,并将影响因素细化到生产过程各节点,加强设备运行分析预见性时效化,将每月、每日的电量细化分解到机组设备上,将机组指标最大限度控制在安全、经济的范围内,稳发、抢发电量。(杨玲 贾克敏)
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