灵山供电物资管理践行"大服务"理念出成效
中电新闻网讯 通讯员 毛赛鸣 报道 今年以来,灵山供电公司物资站紧紧围绕关于落实“一大三突出”的工作要求, 理清思路:对照物资专业重点工作任务及年度指标制订切实可行的工作规划,以强化物资规范化管理为主抓手,推动物资相关管理制度的执行到位,重点抓好措施的落实,加强党风廉政建设,切实为生产营销基建服务。
破解难题
仓库扩容,回收退役物资。物资站从年初就开始规划利用退役的35kV变电站场地改建为退役物资仓库,在各归口管理部门的配合下完成了原变电站构架基础等建构筑物的拆除、平整场地、安装照明等工作,新建1500平方的武利退役物资仓库很快就完成了建设并投入使用。面对工作量大、涉及面广的物资回收工作,物资站迎难而上,主动承担责任,牵头制订回收方案并组织完成了原散落存放在各镇供电班的退役物资集中回收仓库工作,共回收待报废(已损坏)的20kVA以下容量的配电变压器325台、退役电表14862只,35kV退役变电设备103台、35kV输变电退役物资25吨、配电退役物资32吨、电脑等信息设备343台。有效防止了国有资产流失、促进了设备(资产)的规范化退役管理工作,各供电所通过清空物资腾退库房改善了办公条件、净化了营业环境,有力支持了供电所规范化建设工作。
依规处置退役物资,腾出库容,专区接收存放中央农网新增物资。为做好退役物资处置工作,物资站牵头组织运维部门、设备(物资)归口管理部门对历年改造项目积存的退役物资进行了清理统计,集中力量完成了资产归属分类、物资使用价值鉴定等基础工作,在今年4月份及时上报报废物资处置资料,配合第三方公司按桂电物〔2015〕10号《报废物资集中处置工作方案》要求流程完成了报废物资价值评估、拍卖工作,拍卖成交价优于评估价,从2010年起积存已久的退役物资处置工作有了突破性的进展,为下一步周期性清理退役物资积累了丰富的经验。并于9月份顺利完成了155.04吨线材、36.67吨铁件等报废拍卖物资的出库交接,腾出了库容,从10月中旬开始安排充足人力做好专区存放中央农网新增物资的接货工作,确保不出现拒收工程物资现象,为按期完成中央农网新增工程提供物资供应保障。
着力做好仓库规范化管理
全面对标,提升急救包管理水平。物资站根据公司下达的仓储管理标准化达标考评标准,组织人员对所属急救包进行了全面对标工作,找出不足,及时修补了磨损的标识划线,采购了储物箱、储物托架、抽湿机等标准配置,并多次对各急救包兼职管理人员进行了宣贯学习,多管齐下提升急救包仓库的软硬件管理,还组织人员定期对急救包进行督查指导,确保全面通过公司仓库标准化管理达标验收。
适应“钦州一级仓库+急救包”分级管理模式,定期开展急救包补货满足生产需求。5月份物资站配合钦州供电局物流中心完成了供电所急救包储备定额的滚动修编,并定期对急救包按定额开展补货配送工作,今年1至9月份所属急救包的库存储备物资周转率达到91%,为电力生产抢修需要及解决部份低电压投诉问题真正发挥了急救包的作用,有效支持提高了公司客户满意度。
做好应急物资管理
物资站积极履行应急物资专业管理职责,节假日保供电期间认真落实仓库值守工作,重点做好防火防盗安全管理,采取有效措施加强了仓库的安全管理,日常定期开展应急物资保管保养作业,按要求制订了应急储备物资配送预案,抓好抓细应急物资配送管理,在保供电、抗击台风抢修工作中能统筹安排组织车辆抢运、配送抢修物资,全力以赴有效配合完成了节假日、抗战胜利70周年保供电等任务。
做好物资属地化管理
加强项目物资管控。物资站安排专人对所属农配网、防风加固等工程项目涉及的甲供物资开展全程跟踪,全力配合按工程建设节点要求完成了项目物资需求计划上报业务,加强了履约管理、品控管理、到货验收等工作,各个采购业务节点能按时限完成。通过多部门协作努力,项目物资及时快速催货到位,施工单位能按时收货,至目前为止物资需求计划准确率99.61%,物资管理系统实用化得分99.98分,所属2015年农配网工程物资到货率98%、防风加固项目物资到货率100%,2015年中央农网新增工程电杆、配电变压器等物资已陆续到货,为生产营销基建工程的按期开工建设打下坚实的基础。
重视工程后期物资管理。物资站人员在工程竣工后积极参与工程验收,及时督促施工单位开展工程结余物资的调拔及退库工作,认真负责做好项目物资结算甲供材料清单的导出、核对、签字确认等工作,确保了工程竣工物资结算数据真实可靠,配合按期完成了2015年防风加固工程69个项目的结算工作。
物资站在第四季度将继续大力挖潜增效,持续开展供电企业物资管理内控风险管理工作, 确保员工定期参加周政治学习,打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的物资管理业务团队,依法经营管理,加强党风廉政建设,以更高的工作热情为生产营销基建服务。(
周小博
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