李一平主持召开广西电网营销半年工作会

电力18讯：    
　　今年以来，公司坚持营销创先与日常工作的高度融合，强化计划管理和过程管控，营销关键指标总体优于进度目标，稳中有进。1至7月，公司累计售电量540.0亿千瓦时，同比增长6.2%;电费回收率99.49%;累计客户平均停电时间32.91小时/户，同比降低1.22小时/户，降低3.57%。“保增长”工作实现时间过半，任务过半;营配信息集成、营销“四中心”建设两项营销领域创先核心基础工作也实现了阶段目标，总体进度在控。值得一提的是，队伍素质也不断提升，技能竞赛及营销调考成绩可喜，四人挺进南网“服务之星”大赛决赛。

　　会议明确了公司下阶段八项营销重点工作。一是紧紧围绕公司营销创先3项关键指标、10个关注指标2013年的目标值，持续深化营销领域创先。二是全力以赴保障供应增供扩销，尽最大努力保障电力供应满足需求，全力保证区内售电量895亿千瓦时目标完成。三是结合党的群众路线教育实践活动的开展，努力做到公司全资产口径城市客户平均停电时间同比下降2.9小时/户，不超过28.25小时/户，农村客户平均停电时间同比下降16.5小时/户，降到60小时/户以下。四是系统推进营配信息集成建设，确保10月完成全口径数据核查，着力抓好营配信息集成建设的应用。五是强力打造客户全方位服务体系。六是全力确保第三方客户满意度、电费回收管理、需求侧管理等主要目标任务全面完成。七是扎实推动营销精益化转变。八是积极主动开展政策研究应用。

　　会议传达了南方电网公司半年营销工作座谈会精神，对电力供需形势及增供扩销、营配信息集成和客户停电管理等情况进行了通报，并对2013年营销专业业绩考核内容进行了说明。公司各部门、各供电局还就存在问题和创先相关内容进行了交流。

　　“下半年营销工作面临最大的矛盾是用电需求不足与电力供应紧缺并存，要在确保电力供应的同时，坚定不移，咬定年初目标不放松，确保售电量的完成。也就是说，保增长，保供电，两手都要抓、两手都要硬。”8月21日，公司在南宁召开2013年营销半年工作座谈会，公司副总经理李一平出席会议并讲话。

　　李一平在讲话中充分肯定了公司及各单位今年以来营销工作所取得的成绩，并重点对面临的形势和存在问题进行了深入分析。他指出，上半年公司售电量、电费回收、满意度等营销主要任务指标总体实现半年阶段目标，7月份总体也持续向好，但受宏观经济持续低迷、广西主力水电来水严重偏枯等诸多不利因素影响，下半年营销工作面临最大的矛盾是用电需求不足与电力供应紧缺并存，确保完成全年目标形势严峻。

　　对此，李一平要求下半年要全力以赴保增长、千方百计保供电。在确保电力供应方面，李一平强调，今年不允许出现无序拉闸，一定要做到确保民生、重要用户用电，各供电局要增强使命感，守土有责。公司营销系统要多管齐下，高度关注电力供需形势变化，统筹优化发电和检修计划，积极争取区外电力支持，提前做好有序用电安排。在保增长方面，要紧紧围绕区内售电量895亿千瓦时的目标，通过落实考核、用足用好自治区政府出台拉动经济增长用电政策、抓好业扩提速、加强精细化管理、切实解决 “卡脖子”等有效举措想方设法增供扩销。

　　李一平同时要求进一步强化营配信息集成应用，促进营销管理精益化;结合党的群众路线教育实践活动，从加强停电综合管理入手，加强考核，着力解决客户平均停电时间长的问题;认真落实南网公司7月份发布的《客户全方位服务体系建设工作方案》，强力推动客户全方位服务体系建设。