建立制度降线损――铜川供电局构筑三大体系强化线损管理
2013-05-14 15:07:11 来源:王同利
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电力18讯: 线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。陕西铜川供电局构筑“技术、管理、保证”三大体系,将其作为经营管理重点以及实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径,进一步强化线损管理。
今年一季度以来,铜川供电局认真开展营业普查、降线损、反窃电工作,组织员工对高损馈路、台区逐个“问诊”,对症下药,打响降损攻坚战,取得了一季度线损率3.13%的最好成绩。
明确思路 完善措施
“以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的,这是我们认真分析线损症结后达成的管理共识。”铜川供电局营销部主任吴艳军对笔者说,“发挥员工线损管理的能动性,是我们工作的突破口。”
今年,铜川供电局重新制定了线损管理考核办法,印发了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案,明确了以配网线损管理为手段、以线损精益管理为核心、以提高效益为目的的线损管理思路,把降损工作和个人绩效结合起来,激发员工的工作积极性。各县区电力局修订相关制度,使线损管理工作做到有章可循,有据可依。
为切实解决线损管理这一难题,铜川供电局要求各相关职能部门深入一线督导,分析各部门线损管理中存在的问题并讨论、确定解决方案。同时,强化月度线损率波动管理,把精益管理的理念融入到线损管理过程。该局重新修订了月度线损指标异动考核标准,组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训,重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解,提高了月度线损预测准确性。
该局还制定了《2013年高损馈路治理计划》,将高损馈路治理任务分解到月,按月进行专题分析、治理,协调解决相关问题,根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核,形成闭环管理。同时,依据营销稽查监控系统,对高损馈路进行逐条分析整治,内部管理和客户检查并重,健全制度,加强管理,严查漏洞。
构建体系 严查窃电
铜川供电局还结合实际,成立了线损管理办公室,专门负责全局降损节能工作,建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。该局在科室和供电所设立了线损管理专责,各项指标分解落实到人,制定了线损管理流程,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系,提高了管理水平,强化了监督职能。
2012年年底,“五大”体系建设过程中,原新区电力局撤并后,该区部分线损出现了持续升高。针对这一问题,铜川供电局营销部抽调用电检查、电费、计量人员成立三个检查组,开展专项检查,对原有新区抄表班组进行重新整合,由原大客户抄表班组进行抄表,并成立了新区用电检查小组,确保了线损的可控、在控。该局各级主管负责人还带队下现场不定期地检查督导,一季度共检查15次;县区供电局检查专变50户、线路8条、公网及农村综合台区128个。同时,合计追补电量55万千瓦时。
三管齐下 治理台区
铜川供电局把低压台区管理工作作为降低损失的重点。3月份以来,该局实行指标、人员绩效、计量设备改造三管齐下,取得良好效果。
“置换台区表计后,台区线损直线下降。”黄堡供电所所长崔小盈谈到台区降损时说,“表计是计量的关键。我们对30千伏安以下配电装置的计量设施采用更换直通表计量的办法,避免了原来互感器接点外漏的电量损失。”
为加快各供电所台区表计置换进度,该局对各供电所存在的高损线路、台区进行了细致检查,并针对不同问题分别进行整改指导。该局对综合台区实行分项管理,要求按月分析,将损失落实在每一个问题点上,有针对性地处理,实现了全局40个供电所线损的规范化、精益化和科学化管理。
同时,铜川供电局加强绩效考核,科学制定低压线损指标,按照低压线损理论计算和实测的平均值以及3年来实际线损平均值,科学合理制定低压台区线损指标,并将指标分解到台区,缩小管理范围和责任区域。该局还引导员工使用先进的线损理论计算软件,每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算,用理论计算值与实际数进行对比,每月在基层供电所召开线损分析会,直接面对台区及重点客户,有的放矢地开展降损工作。
今年一季度以来,铜川供电局认真开展营业普查、降线损、反窃电工作,组织员工对高损馈路、台区逐个“问诊”,对症下药,打响降损攻坚战,取得了一季度线损率3.13%的最好成绩。
明确思路 完善措施
“以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的,这是我们认真分析线损症结后达成的管理共识。”铜川供电局营销部主任吴艳军对笔者说,“发挥员工线损管理的能动性,是我们工作的突破口。”
今年,铜川供电局重新制定了线损管理考核办法,印发了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案,明确了以配网线损管理为手段、以线损精益管理为核心、以提高效益为目的的线损管理思路,把降损工作和个人绩效结合起来,激发员工的工作积极性。各县区电力局修订相关制度,使线损管理工作做到有章可循,有据可依。
为切实解决线损管理这一难题,铜川供电局要求各相关职能部门深入一线督导,分析各部门线损管理中存在的问题并讨论、确定解决方案。同时,强化月度线损率波动管理,把精益管理的理念融入到线损管理过程。该局重新修订了月度线损指标异动考核标准,组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训,重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解,提高了月度线损预测准确性。
该局还制定了《2013年高损馈路治理计划》,将高损馈路治理任务分解到月,按月进行专题分析、治理,协调解决相关问题,根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核,形成闭环管理。同时,依据营销稽查监控系统,对高损馈路进行逐条分析整治,内部管理和客户检查并重,健全制度,加强管理,严查漏洞。
构建体系 严查窃电
铜川供电局还结合实际,成立了线损管理办公室,专门负责全局降损节能工作,建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。该局在科室和供电所设立了线损管理专责,各项指标分解落实到人,制定了线损管理流程,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系,提高了管理水平,强化了监督职能。
2012年年底,“五大”体系建设过程中,原新区电力局撤并后,该区部分线损出现了持续升高。针对这一问题,铜川供电局营销部抽调用电检查、电费、计量人员成立三个检查组,开展专项检查,对原有新区抄表班组进行重新整合,由原大客户抄表班组进行抄表,并成立了新区用电检查小组,确保了线损的可控、在控。该局各级主管负责人还带队下现场不定期地检查督导,一季度共检查15次;县区供电局检查专变50户、线路8条、公网及农村综合台区128个。同时,合计追补电量55万千瓦时。
三管齐下 治理台区
铜川供电局把低压台区管理工作作为降低损失的重点。3月份以来,该局实行指标、人员绩效、计量设备改造三管齐下,取得良好效果。
“置换台区表计后,台区线损直线下降。”黄堡供电所所长崔小盈谈到台区降损时说,“表计是计量的关键。我们对30千伏安以下配电装置的计量设施采用更换直通表计量的办法,避免了原来互感器接点外漏的电量损失。”
为加快各供电所台区表计置换进度,该局对各供电所存在的高损线路、台区进行了细致检查,并针对不同问题分别进行整改指导。该局对综合台区实行分项管理,要求按月分析,将损失落实在每一个问题点上,有针对性地处理,实现了全局40个供电所线损的规范化、精益化和科学化管理。
同时,铜川供电局加强绩效考核,科学制定低压线损指标,按照低压线损理论计算和实测的平均值以及3年来实际线损平均值,科学合理制定低压台区线损指标,并将指标分解到台区,缩小管理范围和责任区域。该局还引导员工使用先进的线损理论计算软件,每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算,用理论计算值与实际数进行对比,每月在基层供电所召开线损分析会,直接面对台区及重点客户,有的放矢地开展降损工作。
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