全力推进运营监测(控)工作 服务“三集五大”体系建设
2013-01-14 12:59:44 来源:尹正民
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电力18讯: 党的十八大指出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。
建设运营监测(控)中心是推进管理方式变革、提高运营决策水平、提升经营效益和品牌形象的重要举措。湖北省电力公司以实现一流职能型运营监测(控)中心为目标,分阶段,抓重点,讲实效,在实际工作中落实职能、找准定位,全力推进各项工作。
做好运营监测(控)工作意义重大
湖北公司实施“三集五大”全业务重组和调整后,工作点多面广、业务操作频繁,容易出现政策、标准、流程执行不到位和各级运营出现责任“大锅饭”的情况,通过运营监测(控),及时发现异动和存在的问题,消除跨业务壁垒和薄弱环节、增强责任意识、强化内部控制和安全生产运营监控。
做好运营监测(控)工作,为企业集约化、扁平化、集团化提供管控体制保障。湖北公司通过对本部部室职能的完善优化,强化运营过程专业性综合监督,通过横向协同,实现从条块分割向协同运作转变、从分散决策向集中优化转变、从粗放管理向精益运营转变,克服 “大企业病”弊端。同时,做好运营监测(控)工作,可为集约化、扁平化、集团化提供管控技术支持。通过综合利用各类信息系统,在线监测人财物、计划、建设、运行、检修、营销等运营活动,跟踪主要指标情况,分析研判运营管理状况,构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台,为湖北公司业务纵向深化和横向协同提供技术支持。
夯实运营监测(控)工作基础
湖北公司本部执行体系负责运营发展,负责监督运营活动的合法合规、人身设备安全、干部员工廉洁行为方面的监督,但从规范体系来看,还需要整体协同和对异动的全面深入发现,现有信息化成果还需要综合应用的推动,湖北公司运营也需要全面实时的监测(控),这些都需要一个综合性且又具有专业水准和技术支撑平台的新机构来完善。
落实职能就是明确工作内涵和要求。第一是要落实信息系统综合应用及其监督职能。湖北公司系统的统计、分析、监测(控)、稽查等信息散落在多个部室不同的应用系统内,信息流通仅体现为数据部分共享,需要运营监测(控)中心作为企业各种信息系统最大的综合应用者在应用中发现数据问题并进行监督评价。第二是要落实跨部室专业性运营监督职能。站在湖北公司全面监督的高度,对外部环境、经营业绩、主营业务、核心资源和各运营环节进行在线动态监测,及时发现异动与问题并协调相关职能部室针对问题、风险、异动做出反应,提前防控。第三是要落实跨部室专业性辅助决策职能。基于综合信息应用提出决策建议,实时分析判断运营趋势,厘清整体运营思路,以及与各业务条线目标、各子分公司经营目标的支撑关系,明确影响目标实现的因素,找准关键性的管理环节,围绕整体确保战略落地。第四是要落实电网经济运营实时监测(控)职能,湖北公司应用电能量采集(TMR)系统和电力客户用电信息采集系统,对行业用电、客户用电、全网线损等进行“全天候、全方位、智能化”实时在线监测,编制包涵“量、价、费、损”等指标的监测日报,实时在线分析计算,为电网规划、建设、经营等提供实时数据支撑。第五是要落实电网全景展示职能,电网企业是一个公益性的授权行政性企业,国家经济政策落实情况、电网发展建设经营管理和服务社会的成就等都需要通过运营监测(控)展示平台提供全面、生动、直观、安全的展现。
找准定位就是明确工作外延和模式。第一,要找准在“三集五大”体系中的位置。通过在线监测运营业务,跟踪主要指标情况,实时分析企业经营管理状况,研判运行趋势,集约管控企业运行状况,是“三集五大”体系的有机组成部分。第二,找准与本部各业务部室之间的横向业务关系。通过实时在线监测湖北公司的运营活动,实现“运营施行权利”与“运营监督权利”的分离,站在湖北公司的高度监督。第三,要找准纵向业务关系。通过在线监测湖北公司各运营条线的执行情况将业务贯穿延伸到一线、到基层。
扎实推进运营监测(控)工作开展
湖北公司以顶层设计为基础,结合实际,处理好顶层设计内容和要求与湖北公司工作的对接,做好人员培训、提高人员素质,创立了“大家学,人人讲”半月讲坛,讲坛题材涉及经济管理、数据分析、制度研究、财务、营销、信息化建设等,通过学习和探讨,提升了人员专业化水平。同时,以落实职能和定位为抓手,通过文件签办、综合协调,制定了分析职能归口路线图,树立了中心跨部室综合分析的权威,强化整体协同,形成了以中心为骨干的湖北公司运营监测、分析、督导体系。另一方面,以业务开展为导向,用成果促工作,“以业务开展促中心建设,以中心建设提升业务能力”的总体思路,目前分析成果初现成效,已形成运营情况分析、运营情况通报、经营管理情况检索三项成果,分别发挥辅助决策、评价激励作用和交流示范作用,在高质量完成《运营监(测)控中心职能定位和工作机制研究》的基础上,认真做好《湖北电网运营监控实用化关键技术研究》课题,力争实时运营监控系统接入和功能完善项目试点落户湖北公司。
建设运营监测(控)中心是推进管理方式变革、提高运营决策水平、提升经营效益和品牌形象的重要举措。湖北省电力公司以实现一流职能型运营监测(控)中心为目标,分阶段,抓重点,讲实效,在实际工作中落实职能、找准定位,全力推进各项工作。
做好运营监测(控)工作意义重大
湖北公司实施“三集五大”全业务重组和调整后,工作点多面广、业务操作频繁,容易出现政策、标准、流程执行不到位和各级运营出现责任“大锅饭”的情况,通过运营监测(控),及时发现异动和存在的问题,消除跨业务壁垒和薄弱环节、增强责任意识、强化内部控制和安全生产运营监控。
做好运营监测(控)工作,为企业集约化、扁平化、集团化提供管控体制保障。湖北公司通过对本部部室职能的完善优化,强化运营过程专业性综合监督,通过横向协同,实现从条块分割向协同运作转变、从分散决策向集中优化转变、从粗放管理向精益运营转变,克服 “大企业病”弊端。同时,做好运营监测(控)工作,可为集约化、扁平化、集团化提供管控技术支持。通过综合利用各类信息系统,在线监测人财物、计划、建设、运行、检修、营销等运营活动,跟踪主要指标情况,分析研判运营管理状况,构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台,为湖北公司业务纵向深化和横向协同提供技术支持。
夯实运营监测(控)工作基础
湖北公司本部执行体系负责运营发展,负责监督运营活动的合法合规、人身设备安全、干部员工廉洁行为方面的监督,但从规范体系来看,还需要整体协同和对异动的全面深入发现,现有信息化成果还需要综合应用的推动,湖北公司运营也需要全面实时的监测(控),这些都需要一个综合性且又具有专业水准和技术支撑平台的新机构来完善。
落实职能就是明确工作内涵和要求。第一是要落实信息系统综合应用及其监督职能。湖北公司系统的统计、分析、监测(控)、稽查等信息散落在多个部室不同的应用系统内,信息流通仅体现为数据部分共享,需要运营监测(控)中心作为企业各种信息系统最大的综合应用者在应用中发现数据问题并进行监督评价。第二是要落实跨部室专业性运营监督职能。站在湖北公司全面监督的高度,对外部环境、经营业绩、主营业务、核心资源和各运营环节进行在线动态监测,及时发现异动与问题并协调相关职能部室针对问题、风险、异动做出反应,提前防控。第三是要落实跨部室专业性辅助决策职能。基于综合信息应用提出决策建议,实时分析判断运营趋势,厘清整体运营思路,以及与各业务条线目标、各子分公司经营目标的支撑关系,明确影响目标实现的因素,找准关键性的管理环节,围绕整体确保战略落地。第四是要落实电网经济运营实时监测(控)职能,湖北公司应用电能量采集(TMR)系统和电力客户用电信息采集系统,对行业用电、客户用电、全网线损等进行“全天候、全方位、智能化”实时在线监测,编制包涵“量、价、费、损”等指标的监测日报,实时在线分析计算,为电网规划、建设、经营等提供实时数据支撑。第五是要落实电网全景展示职能,电网企业是一个公益性的授权行政性企业,国家经济政策落实情况、电网发展建设经营管理和服务社会的成就等都需要通过运营监测(控)展示平台提供全面、生动、直观、安全的展现。
找准定位就是明确工作外延和模式。第一,要找准在“三集五大”体系中的位置。通过在线监测运营业务,跟踪主要指标情况,实时分析企业经营管理状况,研判运行趋势,集约管控企业运行状况,是“三集五大”体系的有机组成部分。第二,找准与本部各业务部室之间的横向业务关系。通过实时在线监测湖北公司的运营活动,实现“运营施行权利”与“运营监督权利”的分离,站在湖北公司的高度监督。第三,要找准纵向业务关系。通过在线监测湖北公司各运营条线的执行情况将业务贯穿延伸到一线、到基层。
扎实推进运营监测(控)工作开展
湖北公司以顶层设计为基础,结合实际,处理好顶层设计内容和要求与湖北公司工作的对接,做好人员培训、提高人员素质,创立了“大家学,人人讲”半月讲坛,讲坛题材涉及经济管理、数据分析、制度研究、财务、营销、信息化建设等,通过学习和探讨,提升了人员专业化水平。同时,以落实职能和定位为抓手,通过文件签办、综合协调,制定了分析职能归口路线图,树立了中心跨部室综合分析的权威,强化整体协同,形成了以中心为骨干的湖北公司运营监测、分析、督导体系。另一方面,以业务开展为导向,用成果促工作,“以业务开展促中心建设,以中心建设提升业务能力”的总体思路,目前分析成果初现成效,已形成运营情况分析、运营情况通报、经营管理情况检索三项成果,分别发挥辅助决策、评价激励作用和交流示范作用,在高质量完成《运营监(测)控中心职能定位和工作机制研究》的基础上,认真做好《湖北电网运营监控实用化关键技术研究》课题,力争实时运营监控系统接入和功能完善项目试点落户湖北公司。
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