陆良供电抓实八项重点工作助推全面创先

　　中电新闻网讯 通讯员 保彦江 报道 近日，记者从陆良供电有限公司了解到，为认真贯彻落实网、省公司及曲靖局2016年工作会议精神，及陆良县委、政府2016年工作部署，该公司将积极适应经济发展新常态，认真落实“五大”发展新理念，狠抓“过程管理和闭环管控”，狠抓“责任落地和常态考核”，守牢“两条底线”，以抓实抓好八项重点工作为根本助推公司全面创先，为“十三五”发展起好步、开好头。

　　一是持之以恒深化全面创先，坚持创先与管理规范化为一体思路，全面承接、细化、落实省公司“1+N+1”创先工作体系，以提升“七大能力”为着力点，以创先关键领域为突破点，以推进供电所规范化建设为平台，以一体化、专业化、规范化、精益化管理为提升路径，修编完善组织绩效考核管理办法，做好CSGII系统推广运用工作，着力提升数据质量和实用化水平，推动创先工作从严从实、又快又优。年底建成整体先进所1个，标杆供电所3个、示范供电所3个，合格供电所2个；二是集中精力抓好安全生产，认真贯彻落实新修订的《安全生产法》和《安全规定》，努力形成“依法依规依责论处、党政同责齐抓共管”局面。突出一体化安全监督管理体系，强化安全生产监督。全面加强风险管控。按照“专业推进、专业审核、融入业务、融入一体化、融入日常工作”的原则，深入推进安风体系建设。强化计划管理，稳步推进“调控一体化”建设，开展外包工程安全治理专项行动，严防人身安全事故；三是强化供电服务及营销管理，全力提升供电服务能力。盯紧全县工业项目推进情况，做好电力供需平衡预测分析工作，制定增供扩销方案，密切跟踪负荷及市场变化，做好负荷预测和客户沟通工作，做好市场化交易及差异化服务工作，稳定存量负荷，发展增量负荷。做好电费风险管控工作，确保本年度电费回收率达100%。有效解决用电受限、电能质量低等问题，降低设备线路故障，提高复电速度，减少停电时间和频次，提高供电可靠性；四是全面统筹做好电网规划建设，按照网公司“优化主网、做强配网、升级农网”的要求，全面衔接好陆良县各项市政规划，针对新增负荷供电、城网联络及低电压、低可靠性等突出问题，以问题为导向，进一步完善《陆良电网十三五规划》、扎实做好项目前期储备工作，为陆良社会经济跨越发展提供有效的电力保障。继续发挥好项目属地化作用，确保110kV吉冲输变电工程在2016年3月底建成投运，有效解决陆良县城西片区用电问题；五是全面提升公司依法经营水平，发挥预算导向作用，合理配置各项资源，提高资产运营效率，确保年度经营目标顺利实现。加强资金安全管控和资金监控动态预警，确保资金管理安全性、效益性并重。继续强化内部审计工作，进一步规范公司经营行为，加强内控机制建设，有效防范经营风险；六是多措并举强化队伍建设，紧紧抓住领导干部这个“少数关键”，创新思维思路、改进方式方法、健全体制机制，提升干部综合能力和整体素质，促进机关作风转变和基层建设提升。总结深化“背包教学”、“师徒结对”工作，继续开展好“岗位大练兵、技能大比武”活动，提升全员岗位技能和水平；七是加强监管提升多经企业依法经营水平，提高对多经企业规范管理必要性和重要性的认识，增强政治意识、大局意识和责任意识，统一思想，下定决心，做好多经企业的规范管理；八是从严从实加强党群工作，树立党建主业意识，落实新形势下加强和改进党的建设十条意见，把党的建设贯穿公司改革发展全过程，始终把纪律和规矩挺在前面，层层传递压力，用问责倒逼“两个责任”的刚性落实，实现从严治党正风肃纪的目的。坚持《准则》“高线”、守住《条例》“底线”，强化党风廉政建设。

　　“2016年明确的八项重点工作可以说是在认真总结2015年工作取得的成绩和不足的基础上提出来的，非常全面，接下来就需要我们认真的加以落实，特别是要充分认清当前公司所面临的形势，凝聚力量，补齐短板，这样我们才有可能在2016年的工作中取得更好的成绩”，该公司企业管理部主任许聪波在谈到八项重点工作时说到。

周小博