华电江苏公司:燃料管理凸显“含金量”
本网讯 燃料管理对于发电企业来讲,一直以来都是最为核心的成本管理工作。江苏公司通过燃料管控平台,支撑区域购销运一体化运作,算大账、总账、长远账,为应对煤价连续十八周上涨,带来热腾腾的希望。
采购:良性互动
“11月11日,集团公司与大同煤矿在京签署电煤中长期协议” “预计月底煤价会有重大变化” “长协合同带考核90-110%,各单位要按采购流程,本月底前报备明年煤种和煤量”……11月份燃料采购计划会上,区域燃料管控“智库”正审核各厂提报的煤炭需求计划,统一招标采购。并对区域公司与“三同”电厂对标情况、煤炭物流公司合同签订、煤炭调运、交货到厂、验收交接等流程逐一提出改进意见。与此同时,“月度例会、集采平台、流程管理、外销置换”等8项运转机制,正结合集团最新燃料采购管理规定,根据区域公司探索一一修订。
掺烧:打通关节
“在燃料采购中,每升高0.1%的硫份、每降低100大卡/千克热值,都意味着煤价均有下降的空间。”因此,江苏公司在节骨眼、要害处用力,下发公司配煤掺烧工作配套通知。区域单位在锅炉系统、配煤掺烧相关设备改造上不断加大投入。望亭电厂通过技改,适应了大量掺烧各类非设计煤种的需求,使能耗水平不因煤种偏离设计值而出现大幅的升高;句容电厂、扬州发电公司对脱硫系统、除尘系统、脱硝系统进行大范围的技术改造,拓宽了适烧的煤质范围,掺烧比例近50%,创造效益超亿元,做到“一子落而满盘活”。
管理:步步为盈
燃料管理涉及多个部门和多方利益关系,为让燃料效益增长点更有爆发力,更有持久力。江苏公司强化标准化管理,制定包括燃料供应商管理、驻港工作管理、内河船队报港管理等9项工作标准;实行统一的煤炭资金调度,控制煤炭物流资金余额3000万元以内;运用商业信用与煤企进行应付款结算,今年应收煤款力争再次结零;建立统一的煤炭外销置换平台,投用煤炭市场分析模块,利用系统计算分析半月出版一期煤炭分析材料,并根据长协煤与市场煤的差价,提出置换计划,做到置换销售与市场买入平衡。
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