双辽公司创新燃料管理解“燃煤”之急
国电双辽发电有限公司不断深化燃料管理,通过优化采购结构、科学管控储存等一系列措施,全力做好燃煤储备工作,为大干四季度,全面完成年度生产经营目标奠定坚实基础。
进入十月份以来,电煤价格持续上扬,双辽公司秉持“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料管理理念,对主要来煤结构进行调整。该公司将采购计划适当向综合效益好的矿点倾斜,保证采购结构的合理性和经济性。同时,建立区域信息网络平台,通过微信等多种形式,加强信息共享和互动,及时掌握铁路、煤矿、市场等第一手信息。以“控价、保供”为工作目标,以计划调运科学化、市场采购阳光化、燃料管理智能化、人员从业廉政化为工作主线,认真开展煤炭市场分析工作。每月编制一期煤炭市场分析月报,了解内蒙地区煤炭产销及霍林河煤产销情况,掌握蒙东褐煤价格指数变化情况,通过对比,分析、判断蒙东褐煤市场的销量及价格走势,及早谋划采购策略。通过对标平台,掌握周边几家电厂的来煤渠道,采购价格,煤质情况,为阳光采购限价提供了依据。通过市场分析,及时掌握了霍煤提质促销政策,始终站在保障电煤供应的最前沿。
在电煤采购方面,该公司从铁路运力受限,原有煤源难以保证等实际出发,加强与铁路运输部门的沟通衔接,采取运煤专列迂回绕道等方式,千方百计调运固有经济适炉煤源;深入不受铁路运力影响、且距企业较近的省外各大型煤矿,开拓新煤源,保证电煤有序供应;选派专人长期驻矿,督促矿方每日请车、装车,做好催装催运工作。同时,密切关注周边地方煤矿恢产情况,适时启动采购拉运工作,以解燃眉之急。
在煤场管理上,该公司实施组织、技术、设备三大保证,确保来煤车辆卸得下、走得快,减少压车延时费;加大排空力度,努力做到煤炭“克煤归仓”。为了加强煤场管理,防止煤场自燃、发热,减少热值损失,该公司创新开发了新的煤场管理方法——“131”褐煤贮煤场管理模式、即一图三表一措施。通过一图三表一措施的实施,使煤场管理更加科学化,将煤场损失降到最低。
在内部管理方面,该公司坚持以提质增效为核心,以制度建设为龙头,以闭环管理为抓手,通过建立健全管理、监督、考核“三大体系”、落实主要领导、分管领导、管理部门、调运部门、采制化机构、卸车部门的责任,采取日通报、周分析、月考核等手段,强化内部管理,确保电煤接卸的及时性,杜绝压车现象的发生。(邓凤影)
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