大唐集团系统企业一季度实现开门红(5)
安徽发电公司:
今年以来,面对经济增长乏力、电力需求低迷及电价下降的不利局面,大唐安徽发电有限公司深入贯彻落实集团公司工作会精神,自我加压创效益,毫不放松争电量、降煤价、控成本,一季度超进度完成各项目标,生产经营局面持续向好。
“以异常管理推动责任落实,以绩效考核调动工作积极性。”年度工作会议上,该公司结合贯彻落实集团公司工作部署和多年管理实践,发布了这一管理思路。按照这一思路,该公司积极发挥管理效能,以异常管理为抓手,以绩效考核为手段,不断细化激励措施,强调“标准与标杆”“纵向与横向”全方位对标,引导系统上下全力拼抢、争创效益。
在争电量方面,该公司建立了机组利用小时对标平台,逐日分析利用小时对标情况,及时查找分析差距,引导全员争发电量,激励生产人员紧盯发电曲线,争负荷、压上线运行。在此基础上,该公司统一协调系统的电量计划分配,逐月与电网公司沟通落实月度电量计划及电量转移规模,争取早排、多排月度电量计划,不断优化机组运行方式,争取提高在运机组负荷率,保持大机组的长期在网运行,实现电量综合效益的最大化。
在燃料管理方面,该公司采取区域对标、调整结构、网上竞价、绩效考核等一系列手段,不断寻求煤价下降空间。对网上竞价平台实行全流程管控,确保阳光透明,吸引供应商积极参与竞争,在不断拉动省内矿煤价走低的同时,加快了省内矿煤炭市场化进程,改变了省内矿煤炭定价模式。与此同时,该公司积极调整燃料结构,开通海进江、江进河水运通道,并不断拓展外省煤引入渠道,目前市场煤占比达到60%以上,调结构、降煤价工作取得明显成效。
为降低财务成本,该公司推行全面预算管理手册管理方式,细化预算目标、明确职责、规范预算管理流程,确保各项预算指标可控在控;通过日资金余额考核、推进票据使用等措施,加大还贷力度,降低财务费用。(马凌云 魏振华)
马头热电分公司:
截至3月31日,大唐河北马头热电分公司累计电量完成年度目标的30.58%,超时间进度5.72个百分点,并直接拉升了经济效益,实现了一季度的“开门红”。
2016年以来,该公司以继续深化“解放思想,转变观念”大讨论活动为契机,认真贯彻“以争电量实现创效益”战略, 按照“电量至上,效益第一”原则,把争电量创效益作为落实集团公司、大唐河北发电有限公司两级工作会议精神的具体举措,加强电力市场需求分析,适时调整营销策略,外争内抢,确保电量指标和实发电量最大化。发电部通过组织“争电量、增效益 ”专项劳动竞赛,加大争发电量奖惩力度,全面激发了运行人员争发电量热情。各值、各单元之间全面掀起了“争当发电量能手”热潮,坚持每日开展对标竞赛活动,重奖争发电量有功人员,在保证供热质量的同时,确保了机组经济运行,电量效益最大化。
为确保有效争发电量,该公司狠抓安全管理,把落实各级安全会议精神转化为具体行动,通过扎实开展事故学习反思活动,制作安全生产“双十条禁令”宣传片,组织安全规程培训考核,全面提升了人员安全意识;以春季安全大检查工作为契机,开展了设备隐患排查活动,及时有效地查找和治理存在的安全隐患,提升了设备健康水平, 保证了机组安全稳定运行。同时,组织开展了反违章专项活动,两票办理培训,保证了“二十五项”反措、“两票三制”“三讲一落实”落到实处,实现常态化,为盈利奠定了坚实的安全基础。
该公司还深入开展指标“达设计值”活动,积极助力争发电量,促进盈利。2月份,该公司召开了“达设计值”专题会议,认真传达了集团公司“达设计值”活动会议精神,系统学习了“动态对标管理办法”和“达设计值行动”方案,明确了具体的思路和办法;建立指标动态对标管理体系,依据动态对标信息平台提供数据,及时进行运行优化。各单位结合设备和生产实际,深入开展查找生产系统及设备设计不合理环节,研究技术改造方向,完成了7号机组停运期间2至4单元厂用电运行方式优化等多项改造,多项指标达到了设计值,实现了提质增效目的。(许有斌)
黑龙江龙唐电力投资公司:
2016年一季度,历经春节、“两会”和“世纪寒潮”等多重考验,黑龙江龙唐电力投资有限公司以优化运行、节能降耗为抓手,以提升服务、确保质量为宗旨,以狠抓热费、“颗粒归仓”为追求,实现了盈利总额新的突破。截至3月31日,该公司完成了全年利润目标值的54%以上,预计至5月1日供热结束,有望突破80%。
一季度,黑龙江省气温比往年总体偏低,其中在1月末达到了历史的最低点,局部地区气温接近零下40摄氏度。该公司所属热企加大与热源厂的联系,开足马力,确保了2368余万平方米、近30万户家庭的供热需求。为实现大负荷下的节能降耗,该公司所属企业密切关注天气变化,在气温波动时,按照精心绘制的供热曲线及时做出调整。同时,利用绩效考核杠杆,调动了企业与企业之间、生产员工之间的优化运行积极性。1至3月,该公司总体热耗在气温偏低0.06摄氏度的前提下,降低1.08瓦/平方米。
作为服务百姓民生的窗口企业,该公司在2016年也狠抓服务提升工作。所属群力供热分公司开展全员进服务区活动,管理人员深入用户中间,倾听用户对供热企业的意见和建议,对室温进行实测,真实掌握供热第一手材料,为建立和谐友好的供需关系、提升用户满意度起到了直接的促进作用。所属双鸭山供热公司开展热费收缴专项宣传工作,媒体宣传车开进社区,大力宣传供热知识,增进了用户对供热企业的了解。为掌握供热质量情况,该公司还用时一个月,对4家供热企业,一千余个家庭室温进行了随机检测,结果显示,平均温度达到了20.99摄氏度,高于标准近3度。
在热费收缴工作中,该公司一方面加大对当期热费的清缴力度,争取在供热期结束前争取达到98%以上;另一方面,加大对历史陈欠热费的清理,确保企业的正常生产经营秩序。为实现这两个目标,该公司所属企业将任务进行分解,制定阶段性目标和考核标准,形成“千斤重担有人挑,人人肩上有指标”的良好竞争氛围。同时,以发送短信、张贴催费单、电话提醒、登门拜访、断管关栓等递进手段,加大催费的力度,取得了理想的效果。截至4月5日,该公司当期热费同比上年高出6.31个百分点,再创历史新高。(龙轩)
鲁北发电公司:
一季度,大唐鲁北发电公司深入贯彻落实集团公司、大唐山东发电有限公司2016年工作会议精神,深化“价值思维,效益导向”,积极应对严峻的发电形势,首季完成发电量较省调电量计划超发2037万千瓦时,供电煤耗同比下降4.11克/千瓦时,实现了首季开门红。
针对电力需求下降等因素影响,该公司牢固树立度电必争的意识,坚持抓早抓实,抛弃“等、靠、要”思想,着力提升电力市场营销能力,加强与调度部门沟通,坚持不懈争取电量计划,并大力推进大用户直供电工作,全力争取各类电量计划。同时,强化责任落实,强化过程管控,提高各级人员抢发电量的责任感和主动性。
同时,该公司着力夯牢安全生产基础,深刻吸取事故教训,重点做好风险防控,以反事故紧急专项行动、外包工程专项治理、春季安全大检查等活动为抓手,全面部署各项安全工作,突出责任落实,狠抓措施执行,做到全员行动、全面布控,并加强反违章检查及考核教育工作,深入开展领导下班组活动,确保各级人员履职到位。
此外,该公司加强燃料成本管控,加强区域对标,积极开展控制燃料成本的课题研究,开拓更广泛的煤源和供应通道,千方百计降低燃煤标煤单价;加强燃料精细化管理,科学制定掺烧方案,开展燃烧试验,确保适烧煤种,为机组争发电量提供优质“口粮”;以燃料“三大项目”的使用为抓手,全面启动“数字燃料”管理新模式,促使企业管理和效益的双提升。(孙冬青 姜媛媛)
灞桥热电厂:
今年以来,大唐灞桥热电厂凭借以热定电的优势,趁势而行,全员戮力争电量、保安全。截至4月1日,该厂一季度发电量较计划多完成5.7%,为全年增盈创效夯实了基础。
该厂结合机组运行情况,紧盯每日电量任务,努力克服进入大修周期部分辅机运行健康状况不佳的不利局面,通过将该部分电量负荷分解到邻机,新老厂之间协调配合,以保证全网负荷及供电质量;专门针对机组现存可能影响机组出力的缺陷,制定详细的监视运行的措施,并由运行部门做好相关事故预想,每日结合机组运行情况,对存在风险或影响机组安全运行的危险源,有指向性地填写“事故预想本”,并由各机组长组织班内成员进行大讨论活动,提高运行职工事故处理能力,确保机组安全稳定供电。
为应对停热初期电负荷较高的局面,该厂按照《中国大唐集团公司科学配煤掺烧工作评价指导意见》的要求,深入研究通过分仓配煤、掺烧优化的方式,解决煤质发热量跟不上、环保投入过高的问题。发电部根据每日发电量计划,结合全网负荷变化曲线预测当日负荷,向燃料部门提出满足热量、环保处理能力的煤质要求。燃料部门按要求力争做到精准上煤,及时与运行部门沟通,掌握好提前量,为高、低负荷储备不同热值的燃煤,并根据需要在固定煤仓储备热值高、硫分低的火车煤,运行人员通过及时调整该仓配煤量或切换磨煤机运行方式,使得机组调峰裕度更大,方式更为灵活,确保大负荷时带得上,小负荷时经济运行。
同时,该厂按照大唐陕西发电有限公司春检工作的安排和要求,及时下发《关于开展2016年春季安全大检查活动的通知》,通过生产早会、专题安委会、班组学习等多种形式多层面开展安全宣讲,组织全员学习安全规章制度和事故通报,严格按照“四不放过”的要求,相同岗位或部门的人员吸取经验教训,提高全员大安全意识;开展反事故紧急专项活动,结合春季多雨潮湿的季节特点,对保护室、电子间、电缆夹层等重点区域进行地毯式排查,对温度、湿度不达标的区域通过调整空调运行方式、加装加湿器等方式予以改善;成立春检工作督查小组,自主开展了设备专项检查、脚手架专项检查、运行定置管理专项行动、外包工程专项检查等一系列活动,对发现的问题责令限期整改,为争发电量工作的顺利开展奠定坚实基础。(李康)
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