国电华北公司内外兼修力促“双提升”

　　国电华北公司贯彻集团公司“衡丰精益管理实践现场研讨会”要求，将“读大同故事 推创新实践”活动与推广衡丰公司“精益管理”有机结合，持续推进华北公司管理、效益“双提升”，实现了首季“开门红”。一季度，该公司利润总额实现7.79亿元，超时间进度15.14%；发电量完成107.21亿千瓦时，超时间进度3.04%。
读好大同故事。华北公司坚持以上率下、真学真用，组织党组中心组扩大会议，专题研读《大同故事》，部署深入推进“读大同故事 推创新实践”活动安排，进行专题交流发言；所属企业党委中心组先后组织专题学习，开展讨论交流，并安排领导班子成员辅导联系点、主管部门及所在支部党员、员工共同研读；广大员工通过阅读电子资料、纸质书籍等形式原原本本读《大同故事》，结合实际领悟故事精神实质。
源头学习取经。华北公司统筹安排所属企业分别到衡丰公司实地学习精益管理经验，通过观摩生产现场、参观先进班组、组织座谈交流，深入学习衡丰公司在体制机制、生产运营、市场营销、燃料管理、价值创造、党建工作、精益管理文化建设等七个方面的特色实践经验。目前，14家企业的300余名管理人员、生产骨干等先后衡丰公司进行了实地学习。同时，部分企业自发组织到大同厂考察学习，衡丰公司和大同厂进行了双向互学。
明确提升措施。华北公司所属各企业在实地学习后，分别撰写了学习报告，从基本思路、典型做法、学习体会等介绍了学习情况，从对标先进企业的差距、今后的努力方向等说明了运用精益工具推进“双提升”的具体措施。华北公司企业管理与法律事务部汇总各企业的学习报告，明确了打造精益管理“升级版”、华北公司“网络版”、集团公司“推广版”的总体思路、具体措施等。
促进长效提升。华北公司所属各企业结合实际创新运用SDA、SGA、Kaizen、5S等精益管理工具，破除瓶颈、谋求发展，推动机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，激发企业动力、推进工作落实，不断强化内部管理、持续提升经济效益。（李猛）